创业的成功，机遇是要素之一。机遇对每个人也许不尽平等。但是对于一个会用脑的人，机遇随时都有可能抓住。
人们常讲：“机遇面前人人平等。”然而这种平等不是绝对的，而是相对的。在有准备的人脚下，机遇是成功的阶梯；在没有准备的人脚下，机遇是一块不起眼的石块。在勤奋者面前，机遇是冲刺的跑道；在懒惰者面前，机遇是凋谢的花朵。在麻木者面前，机遇是一吹而过的风。机遇并不是普洒甘露的慈善家，只有那些敢抓机遇、善抓机遇者，才能最终赢得机遇的青睐，并通过抓住机遇开创新的局面。正因为如此，同一个机遇会被某一个人及时抓住，而在另一个人的鼻子底下溜走。
巴斯德有一句名言：“机遇只偏爱那种有准备的头脑。”
具有捕捉机遇的愿望和要求，这是一种不可缺少的精神动力，它会激发你在纷繁复杂的众多现象中随时留心各种机遇的出现，会使你对机遇保持一种警觉的敏感。
1976年，瑞士的科技人员研制出了第一只石英电子表，可是，瑞士钟表商由于对这一新发明的意义认识不足，没有去大力开发。而日本的有关厂商得知这个信息以后当机立断，在日本已有的雄厚电子工业基础上，迅速生产出大批优质石英电子钟表，很快风靡全球与老牌瑞士钟表业之间形成激烈竞争，仅在70年代的后5年时间里瑞士的手表工厂就被斗垮了178家。
这个事例再一次说明：抓住了机遇就意味着成功。
摩托罗拉之父保罗·高尔文
总是比别人做得更早
在美国一个名叫哈佛的小镇，有群孩子在火车上卖爆米花。大雪封住了几列满载乘客的火车，有个小男孩不仅卖爆米花，还在这一时期特意赶制了三明治，三明治虽然做得并不怎么样，但还是被饥饿的乘客抢购一空。因为他懂得如何比别人做得更早，只有抢占先机才能成功。
这样一个小小年纪就有着把握市场动向意识的小男孩，注定成为一个不凡的人，他就是摩托罗拉公司的创始人保罗·高尔文。
抓住新兴工业潮
1895年6月29日，保罗·高尔文出生在美国伊利诺斯州一个叫哈佛的小镇上。18岁时，高尔文上了大学，但因为家境不是很好，大二就退学了，他找了几分零工来做。正在这时，一战爆发，高尔文便加入军队，3年之后，光荣退役。军队生活是艰苦的，但锻炼了高尔文的体魄和意志，为他以后的创业打下了坚实的基础。
第一次世界大战的硝烟刚刚散尽，美国社会又进入了一个日新月异的经济大发展时期。当时农业经济在整个国民经济结构中所占的比重已大大降低，而新兴工业正在蓬勃发展。尤其是汽车工业发展速度惊人，同时带动了玻璃、橡胶和钢铁等相关产业的腾飞。
高尔文敏锐地感受着新兴工业正在蓬勃发展的气氛，从军队退役后他来到大城市芝加哥，一边艰难谋生一边等待时机自主创业。
时机很快到来。1920年11月22日匹茨堡KDKA 电台开始正式广播，这是无线电技术发展过程中的一次重要突破。虽然它最初只播出音乐和棒球赛结果，可是这种新的媒体所具有的巨大的潜力很快就显现出来了：购买无线电设备的人越来越多，全国到处都开设了电台，与此同时也造就了一大批无线电的忠实听众。
当时无线电商品的行情看好，与此相关的电池生产也水涨船高。高尔文注意到这点，1921年，高尔文和朋友斯图尔特在马什菲尔德市办一个蓄电池厂。高尔文善于抓住市场动向。当时无线电行情看涨，但与此相关的干电池却笨拙乌黑，用不了多久就得更换，高尔文注意到这个缺口，便开发一种叫B－整流器的产品来取代原有的干电池。公司一度又达到了繁荣的顶点。
上世纪20年代，随着汽车的风靡一时，收音机大行其道，这两种新型产品的相辅相成自然成为不可避免的发展趋势。但是，由于安装过程复杂、音质不良、价格昂贵，同时最重要的是因为如果要收听广播，司机必须把引擎停下来，因此直到1930年很多人都还是拒绝安装收音机。高尔文敏锐地意识到这是扩大公司影响的一个绝佳良机。他向他的员工提出挑战，去设计一个价格低廉并可安装在大多数汽车内的简易车用收音机。并将它命名为摩托罗拉。第一代商用车用收音机就这样诞生了。
就这样，伴随着新兴工业的不断发展，高尔文的事业也在蹒跚起步。但由于当时美国经济萧条，摩托罗拉一路历经风风雨雨，它在等待着更好的时机腾飞。
战争带来的契机
商场上并不缺少机遇，只是缺少抓住机遇的手。
1936年，战争的乌云已经笼罩了整个欧洲。高尔文深信：除非出现奇迹，战争已是不可避免了。而公司在经历了1937到1938年间的萧条时期之后，他更感到公司必须从事在战争时对国家有用的生产活动，才能找到新的发展。于是他开始让他的工程师进行使收音机适应军事需要的研究。
时机终于到来了。1940年的一天，《芝加哥每日新闻》的编辑打电话告诉高尔文，在威斯康辛州麦科伊营地进行军事演习的军队由于缺少无线电通讯联络而行动受阻。高尔文立即派他的总工程师唐·米切尔和雷·约德到麦科伊营地实地考察。他们看到士兵们背着笨重的无线电作通讯工具，用这种落后东西去打仗，结果是可想而知的。米切尔当即向美国陆军通讯部队的斯坦福上校保证，一种轻型的、便于携带的无线电话机将很快可以开发出来。
他们成功了，突击队的将士们在有了这些无线电话机后，如虎添翼，在战场取得了一个又一个胜利。由于摩托罗拉在战争期间为军队做出了杰出贡献，美国陆军部和海军部曾先后五次授予摩托罗拉三等奖章，而高尔文本人也在1946年被陆军部授予了奖状。
摩托罗拉在战场上所取得的辉煌触发了高尔文的灵感。他想，如果能够解决原有的设计及使用上存在的问题，那警察部门也可以大量应用无线电话机。高尔文立即着手做这些事情，他说：“这是一种需要，而且我看到了它是一个还没有人去占有的市场。”
是战争给了摩托罗拉腾飞的机遇，高尔文抓住了它。即使是在战争最严酷的年代里，他心中也一直燃烧着一股信念。他说：“对我们来说，这一行业出现的问题并不是新的。我们经常有这些问题，将来也会经常有。不论问题是大还是小，我们都必须加以解决。让我们脚踏实地，保持心绪的平静。要冷静，要运用洞察力，并祈祷困难的日子早日过去。”
抢滩民间消费市场
当欧洲战场还是硝烟弥漫，美国部队也正忙于登陆战时，高尔文就已经远见卓识地考虑战后的建设问题了。他预见到仅仅靠军事生产是不行的，必须再生产新的东西，他看到了市场对新的民间工业及消费产品的需用及渴望。他预见到，战后军事需求必将大大削减，这会导致许多靠战争发家的企业倒闭，大量雇员将被解雇。他要求工程技术部门加紧新模型的设计工作，以填补空白。
摩托罗拉开始将战时手机的经验用于商用无线电通讯事业，并开始开创新颖别致的产品，当它的无线电寻呼机问世后，尽管产品离完美差得很远，可是试用过的人却再也不愿放弃。
他决定在增加电唱机的生产的同时，开始向新兴的工业领域——电视机行业进军。要开发出优质的电视机产品，就必须有可以信赖的技术人员。高尔文广招贤才，从麻省理工学院雷达实验室聘来一批才华横溢的工程师。为了激发起技术人员的竞争意识，他别出心裁地把他们分成了两个研制组，一组按照传统的路线进行，另一组朝另一个方向寻求突破，期望研究出一种新的设计方案。
当他的新款电视机问世时，迅速成为全美销量第四，电视机业成为了摩托罗拉和这个工业最大、并且最快的销售生产线。摩托罗拉昂然从战火中飞出，羽翼更加丰满了。高尔文的事业开始了真正的腾飞，展开了一个新纪元。到1954年摩托罗拉的销售总额达到2.05亿美元，成为了美国无线电行业中的佼佼者。
60年代，摩托罗拉开始扩展海外市场。自从半导体变成了工业和商业用基本的电子零件以来，摩托罗拉大大扩大了它的基本客户范围，包括全世界各种新工业、新用途和产品，特别是电子计算机。摩托罗拉，陆续研发出第一部对讲机，第一部可佩带手机，第一部全中文手机。当今天人类享受通讯产品带来的便捷和快乐时，应该感谢这个改写了通讯历史的人——保罗·高尔文。
（李晚成）
颠覆传统的民营企业家郭广昌
对“机会”猎犬般的灵敏
郭广昌是一名颠覆传统的民营企业家，他被认为是“中国资本市场上真正的机会主义者”。他所掌舵的复星国际是国内最大的综合类民营企业。2007年7月16日香港上市，他的财富飞涨，成为2007年度胡润百富榜的第10名。
在郭广昌看来，改革开放以来，中国有四次机遇：最早的开放搞活，出现了很多个体户；然后是1992年邓小平南巡后，知识分子可以下海办公司；第三次就是资本市场从审批制转为核准制，让一些业绩不错的公司特别是民营企业有了机会；第四次是1998年国有企业退出非竞争性行业的机会。
后面这三个机遇，郭广昌全部抓住了，这也就有了复星的成功。
小平南巡促成他的第一桶金
第一次真正改变了郭广昌人生轨迹的是，1992年春邓小平南巡讲话。
郭广昌出生于浙江省东阳横店一户贫苦农民家庭。和许多穷孩子一样，他想通过读书改变自己的命运。考入上海复旦大学后，他又想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。
如果命运不发生转折，他也许出国做了一名留学生。
但1992年，邓小平在南巡中掷地有声的话，深深地打动了郭广昌的心。经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己去闯荡一番事业。
1992年11月，郭广昌和几名同学一起，用10万注册资本，成立了广信科技咨询公司，其中3.8万还是郭广昌准备出国留学的钱。公司主要业务是做市场调查。对于做市场调查和咨询，郭广昌可谓是驾轻就熟。还在复旦团委的时候，他就在统计预测分析中心工作过，多次带着学生搞市场调研，但以前的调研主要是为了得出一个学术结论，现在的市场调查可是为了生存发展。
郭广昌骑着自行车不断地去找项目，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌成为公司的客户。公司成立10个月，居然就赚了第一个100万元。
利用高科技赚取第一个亿元
街上的咨询公司、调查公司越来越多，利润也越做越薄，郭广昌想自己做产品，先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器，但都不成功。眼看着赚来的钱越做越少，郭广昌觉得这样下去也不是个办法。
这时，他突然发现了一个机会，郊区一家房地产公司的房子卖得不是很好，于是决定做房产销售。当时上海卖房子的通常做法就是在工地附近挂块售楼广告，而且喜欢将房一栋栋地卖给企业客户，郭广昌卖房子的不同之处是打广告，在报纸上登，夹报广告也做，还有邮递广告，房子也不是一栋栋地卖给企业客户，而是一间间、一套套地卖给个人消费者，现在看来很平常的办法，在当初却很新鲜。
为把当时一些“海归”的家庭情况打听清楚，他们还跑到出入境管理部门去查，把广告送上门，结果房子的销售量一下就上去了，复星赚来了第一个1000万元。
在此前，郭广昌意识到，民企要进一步发展，必须以高科技为内涵，现代医药是下世纪国际竞争的制高点，而高科技的主攻方向是生物工程，最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药这一含金量极高但风险很大的高科技产业方向。
1993年上半年，郭广昌将广信更名为复星，决定放弃自搞产品，回到母校，找到生命科学院一种新型基因诊断产品-PCR乙型肝炎诊断试剂，开始了介入生物医药产业的第一步。
1995年从PCR上，复星赚到了第一个1亿元。真应了那句名言：知识就是财富。也是对机遇的发现与把握使他们迈向成功。
资本运营实现财富裂变
中共“十五大”召开后，民营经济地位得以确认。1998年，复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元。郭广昌由此认识到资本的力量，也瞅准了这是利用中国资本市场开放的最佳时机，他开始思索如何将产业与资本对接。郭广昌和他领导的复星团队渐渐形成了一个坚定不移的信念：一个高速成长的新兴经济体，一定能托起一些多元化产业投资控股公司。
凭借着对“机会”猎犬般的灵敏，郭广昌迅速抓住中国经济转型、中国企业转制的机会，一手盘整国企资源、引入市场化机制提高其生产效益，一手接通资本市场，打造多产业控股型公司，利用资本市场的财富放大效应来进行下一轮的资源整合与扩张。
