3.学会与老板谈话
我们常常看到，许多职员和上司交谈时，往往只是紧张地关注着他对自己的态度好坏，构思自己应做的反应，而没有认真地听清上司说些什么问题。
其实，好的职员应不仅理解上司所谈的问题，并且能理解他的话蕴含着什么样的暗示。这样，才能真正理解老板的意图，明智地做出反应。
要做到这一点，是很不容易的，那么，应该怎么办呢？
首先，当老板讲话时，你要设法排除一切使你紧张的意念，专心致志聆听他讲话的内容。眼睛要一直注视着老板，这样给他感觉你在听，必要时还要作一点记录。讲完话后，你可稍思片刻，对老板的意图加以思索。也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后，简要地概括一下老板的谈话内容，表示自己明白了老板的意图。
此时应切记，老板不喜欢那种思维迟缓、交待事情需要一再重复的人。
另外，与老板打交道时，必须时刻小心才是。当老板问你任何一个问题时，在你的脑际都要很快闪过一道灵光：他提问的真正“目的”何在？然后针对他的“目的”，具体地回答；而不是问什么都如实地回答。
假如有一天你受到老板轻视与忽略时，你要找找原因：受到老板的轻视，甚至是一种忽略，这的确令人难堪，叫人鼓不起劲头。
这种处境需要改变，先要审视一番，分析一番，然后采取一定的适当的方法与步骤——因为，老板的发现与重视，毕竟是重要的。
不过，你最好先搞清楚，你真的在老板心目中没有地位吗？真的受到忽略吗？也许，这只是一种幻觉。应该这样讲，作为下属常常不能很确切地理解上司对自己的态度，本来老板对你和其他人一样，并没有特别的厚此薄彼。可是，由于你要求太高，太急，过于敏感，而产生一种“老板惟独看不起我”的感觉。在这种情况下，重要的是自我心理暗示与心理调整。心理上的自卑、多疑、敏感等不健康状况，会影响你的行为；而你的行为会影响到上级对你的看法。到那时，虚假的“受冷遇”也许就会变成真正的受冷遇了。
4.助无能上司一臂之力
在您的工作单位，你的上级主管的水平参差不齐，如果你追随了一个无能的上司，并且还必须为他效劳，确实是件无趣的事，学不到半点东西，只是徒然浪费了宝贵的光阴。假使你的上司真是个一无是处的人，你所采取的最佳方法，就是表现恭顺，对之言听计从，为他建功，促使他早日晋升，这就是你脱离他的最佳方法。
摆脱无能的上司，是你的一个愿望，于是，除了促使他早日晋升以外，另外一个途径就是自行申请调到其他部门。也许你的理由充足，但这不是良策。因为，你调动的动机，即使可隐瞒一时，最后总会以某种形式暴露出来。上司获悉后，觉得对自己的面子有损，必会反咬你一口，四处散播不利于你的谣言。况且，如果你对工作本身很满意；而只为了不喜欢上司的为人和处事作风，便轻率调职，就太划不来了，所以，你助无能上司一臂之力就是最好的一个选择。
5.以最快的速度传递信息
作为生意人或者公司的职员，都有机会和不同行业或团体的人打交道。而自己即可在这些频繁的接触中成长。
每个人处世方法不同，比如，有些人打交道的方式是，彼此见面把话说完，即各自回家，彼此也不再记得对方。这实在很可惜，不仅毫无意义，简直就是在浪费生命。既然有所接触，那么，我们给对方什么，或从对方得到些什么，或者从彼此的谈话中得到什么消息等等，这些都是值得加以收集的。
假如你与人交谈，必须要注意聆听甚至记录对方的言谈内容，制造对方乐于与你交谈的气氛，谈到兴起时，或许有些秘闻对方就会脱口而出。
假如你在外面听到了一些新的消息，回公司后，就要尽快地向上司报告。尤其是有生意往来的客户或相关行业界的情报消息，上司一定是求之不得。
一般说来，地位越高的人，对情报的渴望度就越强。关于重要客户的情报更是“听”之惟恐不及。因为即使一些表面上似乎微不足道的事，对上司而言其中或许就藏有玄机，如客户中的职员或亲属有人要婚娶，或是客户的交易状况与金融动态等等。
你将听到的情报跟上司作汇报，上司若能从部下处得知详细情报，就可以掌握先机展开行动，这样至少不会输给同行业的竞争对手。
对于上司而言，一个能经常取得珍贵情报的部下，无异于是他的左右手一样。因此，做部下的一旦得到新消息，不论事态大小，都要尽快地向上反映，而上司对这种部下当然也印象特别深刻。
必须牢记迅速传达情报，就是部下对上司的一种“敬业”的行为。部下的敬业主义对上司是再好不过的，它至少会让上司沉醉在身为上司的优越感中。将重大的情报要传达给上司时，要显现敬畏严肃的态度，不可太轻视。
有一个资料分析表明，有80％的上司希望部下敬畏他，而不希望与部下太亲近。相反地，有80％的部属，希望其上司是容易亲近的类型。
还有一点要特别强调，在情况许可的范围下，有时不妨故意提供一些“负面的坏情报”。因为，如果每次都是提供“正面的好情报”，久而久之，反会使上司的判断力变得迟钝，所以，一个真正尽职的人，是不会只提供“正面”的或“有益”的情报的。
6.别忘了在他人面前称赞上司
有很多人犯着很大的忌讳，就是当着上司的面直接给予夸赞，此行为很容易招致周围同事的轻蔑。而且，这种正面式的歌功颂德，所产生的效力反而很小。甚至有相反效果的危险。
最好的办法是，趁上司不在场时，对其适度称赞一番。这些赞美终有一天还是会传到上司耳中的。同样地，如果您说的是一些批评中伤的话，迟早也都会被泄露出去的。一个精明能干的上司，即使在他管不到的部门内，必定也会安置一、二名心腹的。
自己的下属在其他部门是否受欢迎，这也是上司很在意的事情。自己的部下很得人缘，上司也会觉得自己很有光彩。如果又知道。那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他，不用说，上司对这种部下的好感度是直线上升的。
要特别注意的是，如果一个下属和其他部门的人，尤其是其他部门的上司走得太近，这时，直属上司可能就会不高兴。人总是有猜疑心的。
