在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2000多人。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销售网点，统一组织产品销售。
总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。
这样严密的组织机构使得松下公司每一个员工都统一在一个强有力地组织中，所以，哪怕像它这样的跨国公司，庞大的销售网络，复杂的人事制度，都能有条不紊地运转，造就了松下的成功。
一家公司运行得好不好，会不会快速地发展，和这家公司的组织结构有很大的关系，如果这家公司的组织结构是一盘散沙，这样的公司就算人才再多，也是不可能有发展的，因为在一盘散沙的组织结构中，人才再有能力也得不到发挥。而相反的，如果这家公司有合理的组织结构，每一个员工都能紧紧地团结在这一结构中，那么这样的公司不想发展都难了。
胡雪岩生意众多，钱庄、丝行、当铺、药房、米行、军火，他无所不营，如果要是在现代，胡雪岩经营的就是一家集团公司，这家集团公司涉及的范围之广，是令人叹为观止的。这么大的范围，要是仅凭胡雪岩一个人，哪怕他的能力再强也是不可能忙得过来的，这么大一个商业帝国，胡雪岩之所以经营得这么轻松，就是因为他有一大批帮手，按着现在的话来说，就是他有一大批的员工。要是没有这一批人的帮忙，胡雪岩也不可能有如此大的成功。
胡雪岩聘用刘庆生做阜康钱庄的主事，当认定刘庆生可以料理生意事务之后，就完完全全将事务交由他处理，只订出几条大原则。刘庆生上任首先要做的，就是筹备钱庄事宜，这其中一件重要的事情，就是招聘钱庄伙计。招聘伙计是件大事，当然要请示胡雪岩。但胡雪岩并没有给他任何人选，只给他一个选择人才的原则──诚实可靠。对于具体的操作，他没有任何指示，因为在他看来，既然已经将钱庄的生意交给刘庆生管理，就没有必要再去干涉钱庄的一些具体事务，应当尽量让他放手去做。果然，刘庆生很出色地完成了这件事。
洋行买办古应春，讲着一口流利的英文，加上每天都与中国人与洋人打交道，他对洋人的脾性、趣味、习惯以及做生意的方式都了然于胸，同时，他对中国人的心理、需求也都心中有数，因此，他混迹于十里洋场真是如鱼得水。并且他对政治也非常的敏感，例如李鸿章与左宗棠之间的矛盾必将影响胡雪岩的生意，他都能敏感地察觉并且及时告诉胡雪岩，要是没有古应春的帮助，胡雪岩在上海的生意是不可能有这样成功的。所以，胡雪岩把上海的一切生意，包括与洋人的军火生意、房地产生意都交给了古应春去打理，并且古应春把一切都打理得井井有条。
松江漕帮的当家人尤五，几十年的江湖风风雨雨，使得他看事敏锐，处事周到，待人接物左右逢源，同时他又握有漕帮势力，使得上海到松江的水路可以畅通无阻，加之他又重义气，讲信用，是一个值得信赖的人。胡雪岩就让他担任水路货运的负责人，不管是胡雪岩的军火运输还是粮食运输，要是没有尤五的帮助，胡雪岩不可能有那样的成功。
除此之外，罗老汉负责湖州丝行，刘不才负责胡庆余堂，米行也有米行的负责人，23家典当行每家都有一位档手，而23家典当行合起来又有一位总档手。正是这种严密地组织结构，才使得胡雪岩的生意井井有条，不管他所涉及的领域有多广，范围有多宽，他都能管理得顺顺当当，牢牢地控制着全局，就是因为他有一批合适的人才。
可以说，胡雪岩是一个精通管理学的领导者，他每次开创一项新的生意的时候，他都不会亲自去经营，他只是负责决策的领导着，提出一项决策之后，具体的事就由别人去做，他又开始把眼光瞄准了新的领域，为开创新的市场酝酿决策了。
学而思之：
对于公司来说，合理的组织结构比什么都重要，越是大的公司，组织结构就要越合理，这样层层管理才能得到落实。就像松下电器这样的跨国公司一样，要是最底层的员工也要松下幸之助去管理的话，那么，松下公司也就不可能成为跨国公司了。
忍一时能稳住局面
胡雪岩语录：留得青山在，不怕没柴烧。忍一时之气，可以成就一世，未尝不是一件幸事。
项羽被刘邦围困在垓下，最后项羽突围而去，来到乌江边，乌江亭长建议项羽渡江，但是项羽觉得愧对江东父老，羞愤自杀。几百年之后，唐朝大诗人杜牧经过这里，于是写了一首《题乌江亭》的诗，“胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。”杜牧的意思，就是项羽你只要放下大英雄的架子，失败一次又何妨，现在渡江去，忍一时之气，凭借着江东子弟，哪一天你再卷土重来和刘邦争夺天下也未可知。
“忍”并不是一件容易的事，俗话说，忍字头上一把刀，项羽就是因为不能忍辱，所以他才选择了自刎。但是，忍一时风平浪静，要是项羽真的按照几百年后的杜牧所说的，也许还真能卷土重来也未可知？因此，“忍”有时可以让人减少许多不必要的麻烦，有时可以让人“卷土重来”。胡雪岩的一生，无论在商场，还是在官场，待人接物都能做到主动忍让，正是这种忍，才成就了大局。
左宗棠围攻杭州，长时间没有拿下，于是计划由刘不才打先锋，去收服一个叫张秀才的人，化敌为友，让他在杭州城内做个内应。张秀才本是“破靴党”，自以为是个秀才，可以走动官府，平日包揽讼事，说合是非，欺软怕硬，十分无赖。王有龄当杭州知府的时候，非常讨厌这个人，早就想把他的秀才之职给革了，免得他再这样耀武扬威，只是一时半会还找不到机会，于是只得把这计划放在心里。
这个张秀才与各衙门的差役都有勾结，而杭州各衙门的差役，都有一项非法的收入，那就是凡是有人想开店铺的，按照规矩必需向该地方的衙门的差役缴纳保护费。店铺大的就要多交一点，店铺小的可以少交一点，然后才能开张。这就叫做“吃盐水”。王有龄很反感这种收费，他又刚刚上任，于是，为了树立自己的威信，贴出告示下令禁止这种收费。钱塘、仁和这两个县的差役，害怕王有龄，所以一时就没有收取这种费用了。但是巡抚、藩司两个衙门的差役则觉得自己的靠山很硬，不买王有龄的帐，照收不误，不过自己不好出面，便指使张秀才去“吃盐水”，讲明三七分帐。
谁知张秀才的运气实在不好，他正在盐桥大街向一家刚要开张的估衣店讲价钱讲不下来的时候，正好王有龄坐轿从这里路过，发现了他的事情，于是停下轿子询问发生了什么事，估衣店的老板照实说了出来。王有龄非常的愤怒，自己几天前下的禁令，现在就有人敢违反了，决定拿张秀才“开刀”，立个榜样。于是立马把张秀才叫到轿前，先把张秀才给骂了一顿，然后说要革除他的功名，也就是革除他的秀才之名。这一下张秀才慌了手脚，一革秀才，便成了白丁，不但见了地方官要磕头，可以拖翻在地打屁股，锁在衙门照墙边“枷号示众”，而且从此以后就要缴纳赋税、服劳役。这还不止，从此以后，他的地位也就会下降了。
于是张秀才想来想去只有去托王有龄言听计从的胡雪岩帮忙，他带了老婆儿女到阜康钱庄，见了胡雪岩便跪倒在地，苦苦哀求。胡雪岩一时大意，只当是小事一件，王有龄必肯依从，因而满口答应，包他无事。
哪知王有龄执意不从，说这件事与他的威信有关。他刚刚兼任了督粮道一职，又奉命办理团练，筹兵筹饷，号令极其重要，假如这件为民除害的陋习不革除，号令得不到实行，怎么能够服众呢？最后经胡雪岩好说歹说，王有龄算是让了一步，本来预备革掉张秀才的功名，打他两百小板子，枷号三月，现在看在胡雪岩的份上，免掉他的皮肉之苦，出乖露丑，秀才之名却非革不可。
等张秀才被革了功名之后，他以为是胡雪岩不肯帮忙，敷衍他的。从此怀恨在心，处处与胡雪岩为难，到现在还不肯放过胡雪岩。现在胡雪岩要去收服他，这不是废话吗。
幸好一物降一物，“恶人自有恶人磨”，张秀才什么人都不怕，除了官就只怕他儿子。张秀才的儿子小张是个吃喝嫖赌一应俱全的人。张秀才弄来的几个造孽钱，都供养了他这个宝贝儿子。刘不才也是纨绔出身，论资格比小张深得多。所以胡雪岩想了一套办法，用刘不才从小张身上下手。收服了小张，不怕张秀才不就范。
刘不才赌场上关照小张，获得其好感。于是找借口与小张单独会了面。会面时，刘不才带去了最时兴的从上海带回的巧妙之物，惹得小张爱不释手，刘不才慷慨相赠，但却说是一朋友相赠的，这个馈赠定物的朋友当然就是胡雪岩了。
胡雪岩后来还托刘不才带给张秀才消息，让他为自己的前途打算一下，并且送去保举书，答应事成之后保举他一官半职。并且重新解释当时那场误会，待得张秀才明白原因，对胡雪岩的气愤顿时烟消云散。
果然，等杭州克复，张秀才父子因为开城迎接藩司蒋益澧之功，使小张获得了一张七品奖札，并被派任为善后局委员。张秀才趁机进言，杭州的善后，非把胡雪岩请回来主持不可。蒋益澧深以为然，于是专程派小张去上海迎接胡雪岩回来主持杭州的善后事宜。
在这件事上，胡雪岩先委曲自己，忍一时之气，派刘不才从张秀才之子小张入手，以大局为重，晓以利害，最后化解了自己与张秀才的矛盾，同时，还为自己赢得了一个朋友。
学而思之：
俗话说：“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”忍让并非就是怯弱的表现。以退为进，实际上是一种具有深远宏大眼光的策略。能容忍别人的一次小过失，别人就会以他的一技之长来回报你。能消除对别人的恩怨，别人就会拼了命来报答你。这种回报和报答的心情是那样的迫切，以至只要碰到机会。他就一定会一展身手，只要有效力的场合，他就会拿出他的全部力量，以完成其事。
从大局着眼舍小利
胡雪岩语录：舍小利趋大利，放长线钓大鱼。
