贵族那些事
世界报业大亨鲁帕特·默多克，1931年3月11日出生于澳大利亚的墨尔本，他的父亲凯斯·默多克是澳大利亚新闻周刊董事长。1952年其父去世后鲁帕特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。
在他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有美国电影界的大腕级电影公司——20世纪福克斯公司。20世纪80年代初，默多克的国际新闻集团的年营业额即已达到12亿澳元，他本人也成为新闻界屈指可数的人物之一，而我们耳熟能详的香港卫星电视StarTV、凤凰卫视，都有他的股份。在互联网时代到来后，他又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业——软银。目前他的事业还在不断发展之中。
家训：认真是成功的法则
1931年，默多克出生于澳大利亚墨尔本以南30英里的一个农场，他的父亲凯斯·默多克是苏格兰移民，42岁才结婚。他在澳大利亚拥有论坛报集团，是一位很有成就的报业人士。在默多克两岁的时候，也就是1933年，澳大利亚政府将爵士头衔授予默多克的父亲。默多克的母亲伊丽莎白·格林曾是一位优秀的演员，她性格果敢，很有主见，对儿子默多克宠爱却不溺爱，严格但不严酷，这样的教育造就了默多克做事认真，负责任的性格。
上中学的时候，默多克创办了他的第一份刊物——《假如复生》。作为原文学社团刊物《假如》的续刊，虽然只是普普通通的一本中学刊物，但是默多克一丝不苟，用完成艺术品的态度来办这本刊物，他的办刊宗旨是让所有人畅所欲言，为此他网罗了一批精英作为撰稿人。刊物上发表的文章题材广泛，包罗万象，有倡导艺术的评论，有批判种族主义政策的文章，也有关于社会主义的争鸣。刊物图文并茂，引人入胜。默多克因此荣获“德兰西传播知识奖”。
从中学毕业后，默多克先在《先驱报》和《伯明翰新闻报》当了一段时间的见习记者，随后于1950 年10 月到英国牛津大学伍斯特学院学习。
默多克在牛津大学苦读的几年里，父亲的生意做得很大，主办包括墨尔本的《先驱报》在内的四家报纸。1952年秋天，默多克66岁的父亲死于心脏病。他还没来得及规划企业今后的发展方向就撒手人寰，默克多是他唯一的儿子，自然由他来子承父志，尽管当时默多克只有21岁。
父亲晚年事业的衰败，留给他的只有负债300多万美元、濒临破产的《阿德莱德新闻》和另一家小报，以及一家小电台。面对这突如其来的一切，默多克并没有灰心和气馁，而是立志振兴家业，在新闻传播媒介大展宏图，建立一个属于自己的传媒王国。于是，1953年，22岁的默多克返回澳大利亚，开始整理父亲没来得及完成的事务，按照自己的布局开始绘制一幅报业帝国的蓝图。
他设法保留住《新闻报》和《星期日邮报》两份报纸，而将其他报纸出售，然后又到伦敦《每日新闻报》参加了简短的培训。返回澳大利亚后，默多克担任了《新闻报》和《星期日邮报》的出版人，开始了他在舞台上施展拳脚的序幕。
当时，默多克所处的阿德莱德人口已接近50万，成为澳大利亚仅次于悉尼和墨尔本的第三大城市。开始管理《新闻报》时，年轻的默多克立刻全身心地投入到报纸的日常工作中，拟定标题，安排版式设计，长期待在排版、印刷车间，弄得满手油污。他想：只要尽快让企业走出困境，让他做什么都行。
令人称奇的是，默多克有起死回生的方法，方法之一就是经常改变报纸的出版方针，为每一张报纸寻找最适合的读者。默多克在谈到他的出版哲学时，说：“社会公众对一份报纸的生存是不承担任何责任的，只有出版人有义务向公众提供他们所需的报纸。”他认为，一个好的企业家应该懂得如何从实践中而不是从书本中去找管理好企业的秘诀。
所以，默多克亲自筹划大局，制定策略，监督整个出版过程，改动文章的大小标题，有时还去工厂督办排印；最有特色的一点是，默多克善于根据当时的政治气候来改变报纸的政治观点，可以左也可以右，其风格可以高也可以低。编辑们由于无法适应他这种多变的政策，一个又一个被解雇，在他看来，这是个适者生存的社会，不适应的人自然要被淘汰。
默多克整天像疯子一样工作——写文章、定标题、设计版面、监督排版，每项工作都亲自处理。他不管董事会其他成员和有关编辑的反对，坚持以自己的方式经营运作，在他的带领下，企业逐渐走上了正轨。几年之后，他将《星期日邮报》同最大的竞争对手《广告报》合并，并且使《新闻报》获得了极大的成功。
在阿德莱德获得成功之后，默多克增强了信心，决定进行扩张。听说珀斯市的《星期日时报》经营不善濒临倒闭的消息，他毫不犹豫地决定兼并它。珀斯市在澳大利亚西海岸，人口35万，从阿德莱德到珀斯乘飞机需6小时。后来，默多克筹措40万美元兼并了这家报纸，他的一位朋友感慨地说：“他总是能够利用别人口袋里的钱把事办成。”
默多克每个星期五都会飞到珀斯市去视察那里的工作，使《星期日时报》脱胎换骨，从标题制作到版面安排都有变化，向珀斯市居民展示出大胆鲜明、色彩丰富的全新面目。很快，该报发行量迅速增加，企业扭亏为盈。
这一年，默多克刚满25岁，此时，他终于可以让逝世的父亲放心了，自己没有辜负期望，使企业焕然一新，开创了欣欣向荣的大好局面。
1969年，默多克成功地购买《世界新闻周刊》和《太阳报》。这两份报刊在当时具有“金矿”之称，尤其是《太阳报》已经作为英国民间小报的代表初露锋芒了，只是因为没有人能很好地挖掘它的潜力而处于摇摆之中。默多克一接手，《太阳报》凭借耸人听闻的标题，形形色色的名人隐私，无奇不有的离奇逸事以及真假难辨的流言飞语等迅速蹿红，没多久读者就大量增加，成了全世界街头小报的模仿对象。
紧接着，1973年默多克又跨过大西洋，进军美国。这一年，美国的《圣安东尼新闻》和《星报》先后被他弄到手。1976年2月，他又先后收购《纽约邮报》的和《纽约》、《乡村之声》、《新西方》等周刊的纽约杂志公司，而令他真正名扬世界，还是在1981年看准时机购买了《泰晤士报》，代表着伦敦、象征大不列颠的体面和尊严且有着200多年历史的《泰晤士报》。
默多克每到一个地方，都会认真研究当地的报纸，仔细研究当地的市场与读者需求。他似乎总能十分精确地判断出大有发展前途的报纸，果断地据为己有，然后大把地赚钱。《太阳报》如此，《泰晤士报》也如此，本来看上去已是朝不保夕，颓败之势无可挽回，但一旦到他手里，仅仅几个月，发行量就回升到历史最高水平。1984年，默多克又买下美国销量最大的《芝加哥论坛报》，并于1985年购买了香港的《南华早报》。
40年间，默多克从澳大利亚的无名小卒变成享誉世界的报业巨子。
家训剖析
所谓认真，就是用生命，用真实的感情，用全部的热情，坚持不懈地去做一件事的态度。默多克热爱新闻传媒，因此他能静下心来做新闻，找准新闻热点，精心设计新闻版面……从而有了一双化腐朽为神奇的手，将原本奄奄一息的旗下报业做成坊间人人传颂的品牌产品。
中国有位伟人说过：“无论做什么事，怕就怕‘认真’二字。”任何一件事情，无论它有多么艰难，只要你认真去做，全力以赴去做，就能化难为易。其实每个人都有一些尚未发掘的潜力，但很多人缺乏认真的态度和艰苦的努力，最终只能平平淡淡过一生。
家训：冒险是成功路上的先行官
适者生存，还要求每个人都具有冒险精神，因为冒险是成功路上的先行官。作为成功的代名词，冒险同样在默多克的父亲和他的身上出现过，而默多克的冒险精神更是表现得淋漓尽致。
据《媒体巨人默多克传奇》一书记载：“在新闻集团扩张的过程中，默多克在1990年底差点输掉一切，那时候他的上帝是一个电话，一家小小的银行的电话。新闻集团欠这家银行2000万美元的到期贷款，另外欠近百家银行80亿美元的贷款也快到期。这正是新闻集团股价急剧下跌的时候，如果这家小银行不同意贷款延期，其他银行也会照办，新闻集团的资金重组计划就会失败。这就意味着默多克的传媒帝国在两个小时之后就会倒闭，他就彻底‘结束’了。”
其实新闻集团一直就是在这样的高风险中运行的。因为默多克从来不在乎集团债务的增加，他只要购买和扩张。他总是能够从银行家手中借来足够的钱，直到1990年年底那场危机之前，银行家们都恳求默多克使用他们的现金。也就是说，默多克在银行家心中有着非同凡响的信誉和威望。
虽然有时候默多克在舞台上表演得惊险万分，让台下的观众紧张得屏住呼吸，但默多克认为，风险和回报是成正比的。
作为全球重要的商业人物之一，默多克在自己所处的时代创造了一个传奇，默多克新闻集团在数字媒体广播、电子商务领域以及创造天空环球网络等方面进行的一次次战略冒险，使得他不仅获得了财富和影响力，还一次次证明了那些怀疑论者的谬误：默多克所拥有的天空环球网络是其商业生涯中创造的最大的媒体企业，是一个总资产高达数万亿美元的庞然大物。
人们看到的默多克经常孤注一掷地把资金投入那些新的、损失巨大的风险事业中，这令很多人匪夷所思，而在默多克看来，这些投资最终会使他在新的媒体世界中获得立足点。那些怀疑论者也不得不承认，默多克许多大胆的冒险所获得的回报超出了任何人最狂野的想象。
比如，默多克曾花费数十亿美元在亚洲投资星空传媒公司，把这家公司建成亚洲地区的第一号媒体品牌。作为星空传媒公司业务拓展的一部分，默多克和儿子詹姆斯决心改造印度的有线电视业，通过与印度头号有线电视经营商哈斯威公司合作，他们铺设了这个国家第一个高质量的数字服务网络。不但如此，在2000年4月到2001年4月，星空传媒公司接管了印度的头号电视节目制作公司，成为印度Zee电视公司和索尼娱乐公司在印度最厉害的竞争对手。而此前，星空传媒公司在印度北部地区电视节目制作领域根本没有位置。
在世界范围内，默多克还进行了一次次几乎不可想象的冒险：尝试建立美国第四大新闻网——福克斯新闻网，并最终提前数年完成这一计划。
尽管面临着很多人的怨恨、怀疑和嫉妒，他的力量和成就给他树立了众多敌人，有些外国官员甚至签署了对他的逮捕令，但默多克一如既往地尝试冒险，向着新市场大胆前进。
1993年，默多克为了进军中国市场，不顾资金紧张，毅然卖掉《南华早报》，购买了卫星电视网，并且发行了5000万的新股，果不其然在股票上市8个月后，上涨的股市完全弥补了之前的资金短缺。这次购买行为还让默多克在亚洲电视淘金中占尽先机，为他的电视节目和影视产品赢得了大量的观众，同时他着眼未来，认为开拓中国市场，关注拥有13亿消费者的未开发的市场不会有错。
2001年6月，他斥资把自己在香港有线电视公司的股份额从48％提高到100％，为的是适应香港政府关于有线电视特许权的新政策。在随后发表的声明中，他说：“我们很高兴能成为全部所有者，这是一个重要的保证，它将保证我们在香港进一步大规模投资，要知道香港是我们经营的大本营之一。”
果真，这三笔交易实际上构成“默多克新闻帝国”的三大支柱。在他的努力下，今天，福克斯电视网已足以与美国老牌的三大电视巨头——美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司相提并论。2006年6月，为了取得默多克新闻集团所辖的电视台的节目预告特许权，美国《电视指南》整整花了20亿美元，足见其规模之庞大。
以之前在各地布置的棋子为基础，默多克的新闻帝国又向电波密布的空中延伸。在纽约的皮埃尔饭店，面对着众多大亨，默多克曾眉飞色舞地说：“在美国我拥有第四大电视网；在拉美我与三家电视台合作，通卫星播送150套节目；在欧洲我有‘天宇’；在我的家乡澳大利亚我有Foxtel；在印度我有Eee TV；在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到我的节目。”
从中，我们不难推出全世界足有2.5亿个家庭在用卫星收看节目，默多克的庞大新闻集团几乎已经形成信息的垄断，从某种意义上来说已经或正成为人们接触外部世界的主要工具。难怪在1995年，美国新闻界评选默多克为“信息革命的领袖”，甚至排在了比尔·盖茨的前面。如果说比尔·盖茨是信息革命的领导者，那么默多克就是信息革命的最大受益者，而这一切无不和他善于抓住市场先机、有着极强的适应能力息息相关。
《冒险》一书作者维斯戈说：如果生活想过好一点，就必须冒险。不制造机会，自然无法成长。担心吗？危险吗？不确定吗？这是预料中的事，但为了不断前进，必须暂时离开安全的处所。每一次的冒险，都无法避免地会有所失。如果你一点都不怕，这种冒险根本不是冒险，对你一点也没有好处——没有任何冒险是绝对安全的。
当然，冒险也要从实际出发，因为我们的愿望是要获得成功。我们不妨从现在开始给自己设定一个人生目标，持续地学习，不停地进取，偶尔有点冒险精神，让自己于所在领域达到满意的目标，成就自己的大事业。
家训剖析
风险与利润并存的道理相信人人都懂，但具体到每个人、每件事上时，很多人便失去了方寸。从默多克身上我们可以看出，他并不是凡事确保百分之百成功以后才去做的，而是发现如果有可能获得足够的利润，就算有风险也会毅然去实施。
冒险可以带给我们一些全新的体验，一些前所未有的新鲜和快乐，可以说，冒险的体验正是我们进步和生活快乐的本源，因此对于未知的事物完全不必心怀恐惧，也不必费心做那种无谓的尝试，试图把生活中的方方面面都规划好。
胡适先生在《少年中国之精神》一文中这么写道：现在中国有几种人生观都是“少年中国”的仇敌，其中有一种便是退缩的人生观，这些人没有生活的胆子，不敢冒险，只求平安，所以变成一班退缩的懦夫。
如果我们在生活中没有冒险精神，遇事首先想的就是退缩，只求平安，奉行消极的缩头主义，那么等待我们的只能是“懦夫”这个称号。不想做生活的懦夫，就应该培养自己的冒险精神，让自己在惊涛骇浪中磨砺，让自己成为他人眼中敢作敢为的强者！
