协作制胜：1+1=3
美国著名的领导力训练专家史蒂芬·柯维曾说：“两个人之间，相互妥协是1+1=1，各自为政是1+1=1/2，集思广益是1+1=3。”
集思广益，其实质就在于强调一种互助协作、互相信赖精神。基于此，团队有必要建立一种互信互助的协作文化，在整个团队中，成员之间互帮互助、相互信赖，在相互扶持下一起进步。互信互助的团队协作理念在二战中得到了充分的运用。
二战期间，在德国柏林东南有一座德国战俘营。为了逃脱纳粹的魔爪，200多名战俘准备越狱。然而要在德军严密的监控之下完成越狱的计划，只有依靠每一位战俘的完美配合才能够实现。为此，他们明确地进行了分工。
这是一件十分危险并且复杂的工程。首先要挖地道，而挖地道和隐藏地道则极为困难。战俘们一起设计地道，动工挖土，拆下床板木条支撑地道。他们用自制的风箱给地道通风吹干泥土，制作了在坑道运土的轨道和手推车，在狭窄的坑道里铺上了照明电线。所需的工具和材料之多令人难以置信，3000张床板、1250根木条、2100个篮子、71张长桌子、3180把刀、60把铁锹、700英尺绳子、2000英尺电线，还有许多其他的东西。为了寻找和获得这些东西，他们绞尽了脑汁。此外，每个人还需要普通的衣服、纳粹通行证和身份证以及地图、指南针、干粮等一切可以用得上的东西。担任此项任务的战俘不断弄来任何可能有用的东西，其他人则有步骤、坚持不懈地贿赂甚至讹诈看守。
在这个越狱计划中，每人都有各自的分工。做裁缝，做铁匠，当扒手，伪造证件，他们日复一日地秘密工作，甚至组织了一些掩护队，吸引德国哨兵的注意力。
此外，他们还要负责“安全问题”。德国人雇佣了许多秘密看守，混入战俘营，专门防止越狱。“安全队”监视每个秘密看守，一有看守接近，就悄悄地发信号给其他战俘、岗哨和工程队员。
这一切工作，由于众人的密切合作，在一年多的时间内竟然躲过了纳粹的严密监视，他们成功地完成了这一切。
二战期间这次惊心动魄的“大逃亡”，可谓是完美协作的典范。从这个著名的二战故事中我们也可以得出这样一个结论：只有相互协作才能产生高效。一个团队成员要想顺利达成工作目标，只有与其他成员互相配合、取长补短，才能发挥最大的力量。
具体到现代团队管理实践中，一个团队的发展也需要每个人的协同配合，必要的时候还要加强与外部甚至竞争对手的沟通和协作，这样就要求团队的每一个人，尤其是团队的管理者具备强烈的协作意识，注重与手下成员或其他团队成员之间的合作。因为只有善于合作的人才能获得自己理想的、甚至大于理想的战果。
松下幸之助访问美国时，《芝加哥邮报》的一名记者问：“您觉得美国人和日本人哪一个更优秀。”这是一个相当尴尬的问题，说美国人优秀，无疑伤害了日本人民的民族感情，说日本人优秀，肯定会惹恼美国人，说差不多，又显得搪塞。
这位深谙员工管理之道的企业家说：“美国人很优秀，他们强壮、精力充沛、富于幻想，时刻都充满着激情和创造力，如果一个日本人和一个美国人比试的话，日本人是绝对不如美国人的。”
“谢谢您的夸奖。”正当周围的美国人正沾沾自喜的时候，松下幸之助继续说：“但是日本人很坚强，他们富有韧性，就好像山上的松柏，日本人十分注重集体的力量，他们可以为团体，为国家牺牲一切。如果10个日本人和10个美国人比试的话，肯定可以势均力敌，如果100个日本人和100个美国人比试的话，我相信日本人会略胜一筹。”
在现代企业中，合作变得越来越重要，因为合作可以产生“1+1＞2”的倍增效果。据统计，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
协作才能增效。一个团队只有靠每一个成员互相配合、精诚合作，才能发挥出惊人的力量。在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，罗宾汉式的个人英雄主义根本不能支撑企业的运转。企业要运转，要拥有的是富有团结精神与协作意识的员工。随着社会的发展，团队合作显现出越来越大的作用，人们也渐渐认识到，团队精神正在引领未来，使人成功的不再是个人，而是团队。
坦诚相待，合作的能量来自信任
赢得他人信任是团队合作的前提。如果团队成员之间对彼此的个人品质产生怀疑，很难想象他们能够为了团队的共同目标而毫无猜忌地竭诚合作。在互相信赖的基础上，每个人都要学会与他人分享，从而达到互通有无、共同进步。
坦诚相待是一种聪明的生存之道。当我们互相信赖、摒弃自私的时候，从某种程度上就是通过帮助别人来帮助自己。因为，在这个崇尚合作的社会里，没有一个人能担当全部，一个人的价值往往就体现在与别人的互助合作上。
当然，我们对这种组织中的信任与分享应做广义的理解，它不仅包括对个人品质的信任，而且包括对专业能力的信任；不仅包括对分工的合作，还包括信息、情感等方面的分享。作为团队成员，我们必须守信、坦诚，对自己所经手或承办的事负责到底，时刻牢记自己是团队的一员，时刻牢记自己所从事的工作影响整个团队目标的实现，关系到其他成员的事业。
迈克尔·乔丹在结束自己的篮球生涯时说：“在别人看来，我站在篮球世界的顶端，每当听到这样的赞美，我都感到惶恐。我所取得的任何成绩都是和队友们以及教练一起努力的结果，还有赞助商和每一个支持鼓励我们的球迷们，荣誉属于你们每一个人，我只是幸运地作为代表，一次次地领取奖杯。”
乔丹在每一场比赛时都和队友团结一致，争取胜利。取胜之后，他总是和队友和教练拥抱，和大家一起分享。正是乔丹这种无私的分享精神，皮蓬等一大批NBA巨星才甘于做配角，紧紧地团结在乔丹周围，为公牛队取得了一次又一次胜利，乔丹则永远毫无争议地成为公牛队的进攻核心和精神领袖。
任何成功都是建立在互信合作的基础上，任何成功都是团队智慧的结晶，是共同劳动的结果。要更好地促进团队之间的合作，共同推进企业向前发展，作为员工，我们要学会信任和分享，与团队成员一起进步。
人普遍都是利己的，但给予总是相互的。我们都不是孤立地存在于社会之中的，人与人之间有着各种各样的密切联系，都需要直接或间接的给予和接受，无论少了哪个环节，都必将影响到不可分割的整体，而自己也必然受到一定的影响。只有当自己能够信任别人并能够与别人分享时，不仅自己获得了财富，也帮助别人获得了财富，取得了双赢的成果。
借镜学习，向高手取经
钢铁大王卡内基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的创业过程中起用比他自己更优秀的人。”向别人“借镜”，仿效他们比自学苦练，业绩做得更简单、更轻松！
做业绩，少碰钉子，减少失误，最聪明的方法，就是要懂得向专家、高手、成功人士、前辈们借智能、借经验来学习，因为别人成功的方法，常是付出极大代价换来的“经验谈”或制胜绝活。成功的人都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的朋友来合作，激发共同的力量。这是他们最重要的、也是最宝贵的经验。
几乎每位顶尖的推销高手都说，自己背后有一位或好几位工作生涯的恩师，不断提携他们，直到能独当一面。我们称这样的人为良师益友。事实上，如果，你希望在工作上步步高升、龙腾虎跃，真的非常需要一位以上的良师益友。这些良师益友，也许是你的上司，也可以是公司以外，一位才德兼备具有相当影响力的人物。
在日本从事寿险的从业人员，很多人不一定知道别家寿险公司总经理的大名，但谈到原一平却无人不晓。原一平虽已过世多年，但他自四十五岁起，一直保持十五年全国业绩第一的纪录早已传为美谈。
他曾公开在自己的奋斗史中，说到他的成功有百分之八十，要归功于良师益友的提携和栽培。原一平提到成就他一生的良师益友分别是：吉田胜逞和尚、阿部章藏常董、小泉信三校长、作腾道海和尚等。
他在书中这么说：“他们教导我如何认识自己、改造自己、喜欢自己和抑制自己，怎样有效地把自己推销出去。我认为这些课题非常深奥，即使穷毕生精力学习，也未必能真正一窥堂奥。但是，他们简单的几句话给我的启示，让我常常茅塞顿开，获益良多。“
由于原一平肯下苦功夫“借镜”学习，做人做事的技术不断与时精进，因此业绩扶摇直上，从四十五岁开始，就写下了连续十五年全国寿险业绩冠车的纪录。
“听君一席话，胜读十年书”。原一平，愿放下身段，持续向比自己优秀的人“借镜”学习，创造了非凡成就的实例，这值得大家学习。因此，在团队中，要学习他人，成长自己。
每一个成功的人士，都会有一个成功的榜样，都是在学习其他成功人士的经验和方法。他们都有一个学习的榜样。而榜样的力量是无穷的。从我们开始读书识字开始，我们的家长和老师就不断地为我们树立着各行各业的榜样来供我们学习。而我们的先人，早就提出“以人为镜，可以明得失”这样的至理名言。世界上任何一个不断发展、不断进取的民族，都不会忽视榜样的力量。是的，榜样就是一种力量，他彰显进步，他鼓舞斗志，他指引方向！所以只要你以业绩高手为榜样，跟着他们学习，照着他们的方法，采取同样的行动，相信你一定能够达到相应的高度。
以下4个如何寻找良师益友的法则，非常管用，请用心遵行：
1.掌握线索。时时打听谁是同行中最杰出的人士，无论在天涯海角都要找到他（她）。
2.切忌自满。要持续不断地，找更好更棒的人，向他们借镜，永不停止。
3.三顾茅庐。多接触、多拜访、多联络，表达您真心求教的「诚意」。
4.自行束修。拜师之礼不可少。
大雁团队：你的队友你要帮
据有关报道，在某湿地，有人利用大雁的团队精神，用一种叫连环夹的工具大量活捉大雁。当一只大雁被铁夹夹牢，其余的大雁多数不忍离去，它们哀鸣着，滞留在受伤的大雁周围伺机救助，可它们会想不到，在它们的周围，是更多的“连环陷阱”……
附近的居民说，雁群很有团队精神，一旦有一只大雁觅食时“中招”，被铁夹夹住，其余的大雁一定会在周围伺机救助同伴，这样就会有更多的大雁落入圈套。
当看到这些时，我们不禁为大雁担心，同时也对大雁的团结友爱的精神敬佩不已。当一只大雁陷入困境，别的大雁不会弃之不管，而是想尽办法去帮助它。当外界环境威胁到团队的生存与发展时，这种生死相依的精神在大雁群中无疑更加彰显。
其实，每个团队都似一个大家庭，每名成员都是这个家庭中的一员，当人人都具备团队精神，都互帮互助，让团队整齐划一，协同对外，才有可能获得重生的机会。
小王是一名电脑安装工程师，有一次他带着3名新人到一家公司里安装电脑，配置系统。当时，在3名新人中，有一位给小王留下的印象不佳。所以，当这位新人在工作中出现了问题后，小王假装没有看见，任其在困境中自我摸索，结果客户的一台电脑出现了故障，对方要求小王所在的公司进行赔偿。最终，小王和这位新人同时受罚，尤其是小王，作为一名主管，竟然干出了如此不负责任的事，让上司十分失望。
同事之间的互相帮助，不但能够为团队创造出一种和谐融洽的工作氛围，增加团队内部的凝聚力，加速团队的发展，也能使人们品尝到许多友谊的快乐。一个团队里的优秀成员，肯定会主动帮助同事走出困境，让他们尽快成长为团队里的一名骨干分子。因为这样，大家才能配合一致，使团队加速向前发展。所以，在工作中，我们不要对同事的困境视而不见。这将会破坏团队内部良好的工作氛围，同时也将为团队和个人事业的发展带来无形的损失。
在每一个团队中都有不同的人，不同的人也往往会有不同的表现。利己不利人的人只顾着干完自己手头的事，就赶紧坐在一旁休息，似乎不愿意浪费一丝一毫的力气；利人又利己的人则会想方设法团结、帮助周围的同事，与大家一起朝着共同的目标努力。
当我们加入公司的之后，作为公司的一员，要有“团队”的概念。要时刻以团队和公司的利益为指向，充分发挥团队的合力。特雷莎修女说过：“我能够做到你做不到的事情，你能做到我做不到的的事情，我们在一起能做伟大的事情。”一滴水，只有融入大海才不会干涸。同样，一个人无论再优秀，如果想最大化地发挥自己的作用，实现自己的价值，只有团队之间互相帮助，才能形成合力，做出大业绩。
英国著名作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”团队中，如果每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，互助互利的话，就会产生1+1>；2的效果。分享经验是一个存在的必要，只有这样才能共同进步，取得好成绩。
自下而上，多为团队提建议
合理化建议是富有责任感的成员参与团队经营的一个积极的表现，它不仅起到了“好产品、好主意”的作用，而且还是发动成员参与管理、促进上下沟通的良好形式。在日本，很多团队把合理化建议活动的开展和团队的兴衰联系在一起。一
个团队要兴旺发达，单靠自上而下的指导是不够的，必须要与自下而上的建议相结合。实践中，正是通过合理化建议运动，许多团队调动了广大成员参与团队管理的积极性和主动性，增强了成员对团队的责任感，增强了团队的向心力和凝聚力。
现实中，有许多人会说：我也想提好建议啊，但是就是提不出来啊！
其实，好的建议不是闭门造车造出来的，需要我们处处留心，善于发现，只要细心，就会有不断创新的灵感，好建议也许会在不经意间向你走来，带给你惊喜。
廖基程在工厂劳动时经常看到，由于大部分零件的精密度都非常高，为了防止零件生锈，工人们必须戴手套进行操作，而且手套必须套得很紧，手指头才能灵活自如，这样一来，戴上脱下相当麻烦不说，手套还很容易弄坏。
为此，他常想，难道只能戴这样的手套吗？能不能改进一下？
有一天，他在帮妹妹制作纸的手工艺品时，手指上沾满了糨糊。糨糊快干的时候，变成了一层透明的薄膜，紧紧地裹在手指头上，他当时就想：“真像个指头套，要是厂里的橡皮手套也这样方便就好了！”
过了不久，有一天清早醒来，他躺在床上，呆呆地望着天花板，头脑里突然想到：可以设法制成糨糊一样的液体，手往这种液体里一放，一双又柔又软的手套便戴好了。不需要时，手往另一种液体里一浸，手套便消失了，这不比橡皮手套方便多了吗？
他将自己的这一大胆想法向公司做了汇报，公司领导非常重视，马上成立了一个研究小组，把廖基程也从生产车间调到了这个组里。经过大家反复研究，终于发明了这种“液体手套”。
使用这种手套只需将手浸入一种化学药液中，手就被一层透明的薄膜罩住，像真的戴上了一双手套，而且非常柔软舒适，还有弹性。不需要时，把手放进水里一泡，手套便“冰消瓦解”了。
如果像廖基程这样善于发现问题，而且自己还提出合理化解决方案，团队的效益哪能不加倍提升呢？自己的个人发展之路又怎么会不平坦呢？
美国鞋业大王罗宾·维勒说：“一个好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自己带来更多的发展机会。”的确，没有什么比为团队着想的建议更令老板欣赏的了。那些为了避免出错而保持沉默的成员，是最令老板感到不满的人；凡事都点头称是，一切都处理得不好不坏的人，在老板的心目中，最多是个应声虫。因此，适当地提出一些大胆的建议，可以让你的地位在老板心目中水涨船高。例如，你可以提出如何开源的办法，或者指出怎样节流对企业更有益处。
如果你的老板处理某种事务的方法不太好，而他本人并未觉察或不知如何改进的时候，此时你有好的主意，就应该果断地提出来，但要采取让老板能够接受的方式。
提出合理化的建议，比这更加出色的一点，就是让你的思维走在老板的前面。很多时候，你的效率也就是老板的效率。
当然，这是在你对老板已有足够了解的基础上，根据团队的实际情况作出的预计。为了做到这一点，你应尽量了解团队的业务运作的经济原理，为什么团队业务会这样运作？团队的业务模式是什么？如何才能赢利？同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。
有效沟通，为你的业绩增速
只有铲除团队沟通中的绊脚石，沟通才能心心相通，沟通到位才能够行动到位，才能高效完成业绩。公司成员之间只有心心相通，才能够齐心协力，默契合作。要让公司每个人的行为能够协调一致，就离不开沟通。沟通高效，公司上下就会团结一致，发挥合力。缺乏沟通，公司成员之间就会产生分歧和内耗，很多问题也会因此而产生。
据有关统计，企业中有两个数字可以很直观地反映沟通的重要性，就是两个70％。
第一个70％，是指公司的员工，有70％的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式。所以说有70％的时间花在沟通上。
第二个70％，是指企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的。比如，企业常见的效率低下的问题，实际上往往是有了问题、出现障碍后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。另外，企业里面执行力差、领导力不高的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。
英特尔的一个分公司要进行人事调动，主管查理对年轻的杰克说：“你把手头的工作安排一下，到销售部去报到，我觉得那里更适合你，你有什么意见吗？”
杰克其实心里有意见，但没有说出口，而是默默地离开了。当时英特尔销售部的工作不太好做，杰克因此对查理有了很多想法。
到了销售部后，杰克整天板着脸，对工作也只是随便应付，对所有新同事都是爱答不理，慢慢的，同事们逐渐疏远他了。
有一次，一个重要的客户打电话来，让他转告查理，让查理第二天到客户那里参加一个洽谈会，因为关系到一大笔业务，所以要求查理第二天必须按时赶到。杰克听后，认为这是一个绝好的报复机会，于是装作不知道这件事，也没告诉查理。
第二天，查理将杰克叫到自己的办公室，非常严肃地告诉他：“杰克，客户告诉你那么重要的事情你为什么不转达给我？如果不是客户今天早晨又打电话催我，我们几乎失去了一笔上千万的生意。我本来以为你平时工作表现好，只是为人欠历练，所以把你调到销售部，考察、磨炼你一下，看你是否能在以后担当重任。可你不但不和我多沟通，反而还故意报复，我们整个部门的前途差点就毁在你的手上。对于你的这种表现，我非常失望。我不得不告诉你，你被解雇了。”
沟通既有利于团队之间的团结与合作，也能够增加彼此之间的信任，最主要的沟通可以避免再出现类似杰克这样的事件。我们说：沟通带来理解，理解带来合作。如果不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行有效的合作。
良好的沟通，不仅可以消除你与老板、客户、同事之间的障碍，构建双赢的桥梁，而且还可以为自己的成功打开心灵之门。
有效沟通在我们的团队合作中扮演着极其重要的角色，一名员工要在公司中发挥自己的作用，就要善于沟通，协同作战。
团队合作的充分开展是建立在有效沟通基础之上的。有效沟通促进团队成员之间的感情交流与思想碰撞，及时消除合作障碍，最终促进团队绩效的产生。
沟通能力的培养通常有以下几个原则：
1．主动沟通
主动与被动的结果是不一样的，主动沟通更容易建立人脉网，消除隔阂，而且会让你处于主导地位。
2．分清场合
不同的场合对沟通的要求是不一样的。比如，在餐厅、会议室等不同场合应采用不同的沟通方式；在与同事及上司交往时，私下里可以开玩笑，但是在正式场合就要给对方留够面子。
3．理解别人
理解首先是尊重他人，即使对方不尊重你的时候，也要适当地请求对方尊重。每当遇到人际交往的障碍时，都要转换角度想问题。站在对方的角度考虑问题是解决矛盾的捷径。
4．学会表达
说白了就是要学会说话。很多人之所以伤害别人的感情，引起别人的反感，原因就出在说话上。此外，要注意表达的细节。比如，说话的语调往往表现着你的态度，身体动作和姿势也是沟通的方式，这些细节都需要注意。
5．学会自重
自重不是尊重别人，也不是尊重自己，而是你要是觉得自己“重”，即觉得自己重要或了不起，最好的方式就是找个没人的地方自己偷着“重”去。你“重”与“不重”和别人没关系，也没人关心或理会。
总之，沟通要记住3句话：敢于沟通，勤于沟通，善于沟通。沟通要记住16个字：欣赏、尊重、宽容、平等、信任、负责、诚信、热心。
资源整合，借助他人的力量
世界上没有完美的个人，一个人不可能做到面面俱到，即使我们日常所说的“全才”，也只是相对而言。任何人作用的发挥，都离不开他人的援助。真正优秀的人，不仅要看到自己的能力和作用，更重要的是，要善于发现身边人的优势，取人之长补己之短。
钢铁大王卡内基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的创业过程中起用比他自己更优秀的人。”成功的人都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的朋友来合作，激发共同的力量。这是他们最重要的、也是最宝贵的经验。
任何人如果想成为企业中的佼佼者，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种整合的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。相反，如果一味依靠自己的力量，不懂借力，则会大大影响工作绩效。
张嘉玲应聘到一家公司做销售。上司交给她一项任务，让她在本市做一下公司产品的市场调查，然后策划一份市场营销活动方法。
张嘉玲是第一天上班，工作又是上司亲自交代的，因此不敢有丝毫懈怠。她一个人来到各大商场做了一番调查，然后带着手头资料躲进写字间，搞起方案来。很长时间过去了，她的方案还是没有做出来。
实际上，她收集的那些资料公司都有，她只要向有关部门借阅一下即可，而她却不懂得向他人寻求帮助，用别人的智慧来帮自己克服工作中的困难，只是一个人像没头苍蝇似的蛮干，当然理不出任何头绪。
很多人觉得问题难，是由于他们像张嘉玲一样，只倚重自己的才华和能力，而不懂得寻求别人的帮助。有的人甚至由于过于突出自己，而错失了本来可以让自己成长的机会。实际上，每个人都应该明白这样一个道理：人不是孤立的，而是活在群体中的。所以团队成员在任务面前要充分考虑自己的现状，善于和其他成员合作，把两者的长处有机地结合起来，用他人的智慧来帮助自己迎接、挑战困难，这样才有可能避免陷入生存的绝境，并且能够快速成长。
借助他人不是一个丑恶的东西，而是各取所需。一个人，无论在工作、事业、爱情哪方面，都离不开这种人与人之间的相互借助。一个人在社会中，如果没有朋友，没有他人的帮助，他的境况会十分糟糕。普通人如此，一个成就大事业的人更是如此。如果失去了他人的帮助，不能利用他人之力，任何事业都无从谈起。
当然，我们在借力的时候要考虑到施与受的平衡关系，不要忘记也让别人好好利用自己。当你遇到可能对自己有帮助的人时，你应该想办法让他记得你，等到建立起能够直接通电话的交情时，他就变成你可以借助的力量。远亲不如近邻，利用好身边的朋友，将会对你的成长大有帮助。
巧借外力获胜，从根本上讲就是要做到“向优秀的人学习”，不论这个人的“出身”是什么样的。从前的人非常明白这一点，比如弟子在师父跟前，学徒向工匠学手艺，学生借着协助教授做研究而学习，未成名的艺术家花时间与有成就的艺术家相处——他们都是借着协助与模仿来观察和学习成功者的做事方式。
成为杰出人士是每个人的梦想，任何人在自己的内心深处或潜意识里都渴望取得成功，每个人都希望在现实生活中成为杰出人士，很多人也都坚信自己应该成为杰出人士。爱默生说：“每个人在某个领域都是我的长辈，因为我能从他们那里学到一些知识。”我们要学会“借力打力”，当你能够“团结一切可以团结的力量”时，你的成长过程就会事半功倍了。
