责任是业绩的催化剂，用业绩证明价值
对于在市场大潮中的国企来说，“业绩是硬道理”，没有业绩，势将面临淘汰的命运。一个企业或一个人是否优秀，关键要看其所创造的业绩，只有业绩，才能让组织或个人赢得发展。
业绩是时刻高悬在每一位管理者心头的难题，很多管理者都在寻找各种方式和方法来提高工作业绩。不过他们发现，无论是优秀的管理模式还是先进的管理经验，一应用到自己的公司就不灵了，工作业绩并没有明显的提高。这是因为，他们忽略了责任！
责任是一种职业操守和敬业的态度，但是，责任与业绩也是有直接联系的。对于管理者来说，要提高团队的业绩，就要提升团队的责任感。对于员工来说，要提升工作业绩，同样也要提高自身的责任感。
责任与业绩之间的关系是正比例的关系。当一方面提高时，另一方也随之提高；反之，当一方面下降时，另一方也随之下降。所以，要提高工作绩效，首先要确保员工的责任感。“责任保证绩效”，著名管理大师德鲁克这么认为。很多企业管理者都从这句话里悟出了提高业绩的根本所在。对于员工而言，切实履行自己的职责，才能提升自己的业绩能力。
子敏的专业在行业里并不占优势，长相一般，能力也并不出类拔萃，但她进入公司后短短的两年时间里，却作出了卓越的成绩。关于她的不断提升，有各式各样的说法，大致上都有这么一点就是，大家觉得是好运气眷顾了她。只有子敏自己清楚，机会是怎么得来的。
进这家大公司的时候，专业优势不明显的子敏先被分到人事部，做一个并不起眼的文员。她不惹是非，只是认真地履行自己的职责。不过偶尔露露峥嵘，比如发现了别人输错了数据，她悄悄地就修正了，并不大肆渲染；领导让她做什么，她就竭尽所能，总是在第一时间做到让人无可挑剔。别人扎堆抱怨工作百无聊赖、老板苛刻、地铁太挤时，她在悄悄熟悉公司的部门、产品以及主要客户的情况。
在不知不觉中，同事们发现子敏的业绩和能力已经今非昔比，当然领导也注意到了，将她调入营销部也就成了顺理成章的事。同原先一样，子敏的特色就是默默地努力。半年后，她的几份扎实的调查分析报告，为公司创造了不小的业绩，为她赢得了一片喝彩。一年后，她已经是营销部公认的举足轻重的人物了，看到她在会议上气定神闲、无懈可击的发言，原来人事部的同事大跌眼镜。
凭着杰出的表现，子敏终于成为北方分公司的经理。当别人问她为什么无论在哪个部门都能做出杰出的成绩，子敏的回答很简单：“在自己的岗位上，就要把自己的工作做到最好。这是我的职责。” 不知情的人，以为她这几年走红运，哪里知道她成功背后的秘诀。
子敏能够认真履行自己的职责，最终用业绩证明了自己的实力，获得了成功。业绩是检验一切的标准，能带来业绩的员工是企业最宝贵的财产，所以，想证明自己，就应该认真地履行自己的职责，用业绩证明自己。
在这个以业绩为主要竞争力的时代，一名优秀的员工不应该消沉下去，更不应该忘记自己的责任，而应尽自己最大的努力，主动承担起责任，用业绩来证明自己，这样的人最终一定会成功。
但出色的业绩绝不是口头上说说就能获得的。要吃樱桃先栽树，要想收获先付出。出色的业绩需要我们在工作的每一个阶段都切切实实地付出努力。
一家企业曾斥巨资引进了一台先进设备，当设备出现故障时，该厂维修人员却找不到原因，只得请教“洋专家”。谁知该专家只用了几分钟，就在机体的一个部位用粉笔画了一个圈。为了这个圈，企业付了数万元的劳务费。
在山西焦煤集团公司西山官地矿也有这样一位专家，只是这位专家不仅会在机器上画圈，还甩开膀子消除故障；他不仅直接创造价值上千万元，还间接使企业增收数亿元，但他从未索取过任何回报。他就是官地矿机电科采掘机电管理组组长栗俊平。
30年来，栗俊平始终坚持战斗在井下一线，掌握了国产、进口的十多种型号的采煤机的工作原理和技术性能，在维修过程中逐步积累了大量实践经验，并总结出“听声音、摸温度、看运行、量数据”的故障判断法，使常见故障的抢修效率提高了60倍，抢修成功率达100%，被职工誉为采煤机“神医”、“工人专家”。就连工程技术人员也称赞道：“俊平一看，啥也不难。”
就采煤机而言，故障判断、抢修只是一个方面，设备的使用管理更加重要。多年来，栗俊平十分注重总结采煤机超前管理的经验，提出了“选点、定面、树标杆”的采煤机管理工作思路，创造了“会诊、整改、推广、提高”的渐进式工作方法。根据他提的合理化建议，该矿制订并严格执行了采煤同包机责任制，杜绝了拼设备、高投入、低产出现象，使全矿采煤同实现了使用、检修、保养兼顾的模式化管理。
2002年栗俊平在北京接受“中华技能大奖”时的发言，倾诉了这名煤矿工人的心声：“山外有山。我作为一名煤矿工人，在本职岗位爱岗敬业，学技术、练硬功、作贡献，这是我们工人的本分，是起码的职业道德。”
在本职岗位爱岗敬业，却为企业创造了上千万元甚至上亿元的价值，这不能不让人为之惊叹。国企需要像栗俊平这样能创造出辉煌业绩的员工。“业绩报国”不是空话，国企员工只有将责任落实到本职工作中，才能以实际行动实现业绩报国！
吹糠见米，业绩衡量一切。业绩是永恒的职场圣经，业绩的成长需要靠责任去推动，任何一个对工作负责的人都应该清楚这一点。对负责的国企员工来说，高业绩是他们永远追求的目标。作为国企员工的你，应在工作中履行你的责任，做出成绩来，证明你的能力，展现你的职业价值！
努力提升业绩，给企业“注血”
市场竞争激烈无比，如果企业拿不出自己的业绩，那么尽管你曾是业界霸主、龙头老大，你的结局只能是退出市场、退出舞台。国企是市场经济中的主体之一，赢得好业绩是国企能够保持优势生存，缔造常青基业的根本保障。放弃了对业绩的坚守，就是放弃了企业生存的底线。
同样，对于个人而言，业绩也是最重要的评判标准。工作不仅要去做，更要做成、做好。联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”在我们的传统观念中，评价一个人的好坏常常用是否“任劳任怨”、“刻苦努力”来做标准，而很少去过问这个人为单位创造了怎样的价值，能否把一个好的业绩带给单位。这些思想的泛滥，导致出现了各行各业的形式多样的表面工程——表面是在努力工作，最终却并不能带来业绩。实际上，这样的员工并不是一个对企业负责的员工。
洛克菲勒最初在石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、枯燥的工序。每天洛克菲勒看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。洛克菲勒并不喜欢这样的工作，他找到主管请求改换其他工种，但被拒绝了。没有办法，洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。
洛克菲勒开始对自己的工作认真负责起来，他观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。经过反复测试、实验，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机，也就是说，用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约出几百万美元的开支。
年轻的洛克菲勒凭着他不断完善的专业技能迈出日后走向成功的第一步，直到成为世界石油大王。
一名将责任深植于心的员工，必将以业绩指引自己的工作，必然能创造出杰出的业绩。事实上，每一个人的人生价值都是伴随着工作的业绩才得以体现，人生的境界也靠非凡的奋斗结果来升华。
那些富有责任感的员工，他们会将自己的注意力投向公司及个人的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。他们会经常自我反省“我究竟做到了什么”，这有利于他们提高工作责任感，充分发掘自己具备但还没有被充分利用的潜力。相反，那些没有责任感的员工不懂得反省“我究竟做到了什么”，他们不清楚自己的工作使命，只知道将任务完成就可以交差了。这种心态致使他们不但不能充分发挥自己的能力，还很有可能把目标搞错，以至于南辕北辙。
新的形势下，只有不断创造业绩的人，才有获得更好的发展。企业需要依靠业绩生存，员工也需要业绩证明自己，没有功劳的所谓苦劳实际上是没有人重视的，创造有价值的功劳是我们的最终目标。
无锡三棉喷气织机车间工人技师同时也是保全保养组组长的马建荣，他多年来潜心国产喷气织机的革新和进口织机国产化改造，以令人叹服的技术，从一名普通工人成长为在同行中具有影响力的维修“全才”。
20世纪80年代以来，喷气无梭织机的神奇魅力，引发了国内棉纺织业“有梭世界”的一场革命。1988年，无锡第三棉纺织厂在引进24台进口无梭织机的同时，也购置了56台国产织机。当时国产机尚处于初创阶段，运转不久竟一一“趴下了”。看着这一切，马建荣立志要用自己的努力为企业作贡献。他刻苦钻研，带领小组成员一起摸索，通过对进口织机的大胆解剖和运转实况的分析，寻找出国产织机存在的问题。经过十多项工艺革新和20多项机件改造，国产织机终于达到了可与进口织机相匹敌的高水平，生产效率由试产期的61%逐步上升至90%，达到了与进口织机相匹敌的水平。
小试牛刀，马建荣信心倍增，也就有了后来的屡“闯”老外“禁区”的勇气。有一次，比利时毕加诺喷气织机的液晶显示屏坏了，如按惯例送修，仅换主板就要3万多元。马建荣与同事们接过任务，经过20多次试验，干了几个通宵，终于摸清了显示屏的“经脉”和“脾性”，花费不到千元就解决了问题，仅此一项，他们就为企业每年节省支出60多万元。到后来，马建荣对进口机器的熟稔程度已不亚于外方专业技术人员，对设备使用过程中的故障排除甚至超过了国外同行。
从最初一名普通的有梭织布机的揩车工到喷气织机维修保养的行家里手，马建荣付出了很多。相较于同龄人，他成长的每一步都迈得坚定而执著。在马建荣的影响和带动下，保全保养组以不怕苦、不畏难、不崇洋的精神，对引进的洋织机进行“换心脏、整四肢、添钙质”般的改造，有效地解决了洋设备使用中的漏油、松布、机件易损等难题，保证了织机的高效运作，为企业创造了较高的效益。
作为在竞争激烈的市场环境中的一名国企员工，只有努力将自己的本职工作做到一流，在自己的岗位上做出光辉的业绩，才能为企业和自己赢得发展。
无论企业还是个人，不管在行业或组织中的地位如何，不管现今的发展程度如何，只有业绩才能作为发展的保证。如果你把工作当做一项事业来看待，你一定会创造出别人无法企及的好业绩，为自己的发展打下坚实的基础。
以责任为导向，业绩才是硬道理。能创造业绩的企业必能在行业中立于不败之地，能创造业绩的员工必定是企业最宝贵的财产。因此，国企员工应该以责任为导向，努力为自己为企业创造业绩！
完美执行，不搞工作的“修正主义”
市场经济中以业绩论英雄，国企的生存底线是良好的业绩。从企业的角度出发，企业的决策层做出科学决策后，需要员工不折不扣地去完成制定的目标任务，在工作中不搞“修正主义”，这样才能使企业的业绩得到保证。
现如今，很多国企都讲“提高执行力”，但为何执行力度不大？多年来，我们一直在学习新的管理理念和经验，其最终目的还是为了提高执行力，提升企业的业绩。然而，有了理论经验，执行力就真的提高了吗？说到底，提高执行力，就是提高人的执行力。提高执行力需要依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还得靠每个人的责任心。
如果企业、组织、团队员工缺乏责任心，所谓的执行往往就会转化为无所作为、消极不为，甚至是胡乱作为。这样的团队如何能开创良好的业绩呢？执行不是口号，执行是落实最锋利的快剑。只有每一个员工都有效执行了自己的任务，责任才能真正落实到位，这样的国企才是充满希望和朝气的企业。
因为在工作中没有严格执行既定的科学决策，造成结果的缺憾，这是十分令人扼腕痛惜的。
著名的华裔建筑师贝聿铭认为，自己一生中设计最失败的一件作品就是北京香山宾馆。实际上，在香山宾馆的建筑设计中，贝聿铭对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划；对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处最合适等都有周详的安排；对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化需要调整不同颜色的鲜花等都有明确的说明，可谓匠心独具。
但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处。他们随意“创新”，改变水流的线路和大小；搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，也难怪贝聿铭要痛心疾首了。
香山宾馆建筑的失败不能归咎于贝聿铭，而是工匠在建筑施工时实施“修正主义”。再完美的战略构想，若遇上不负责任的修正派工匠，只能造成二流的结果。
综观国内外竞争优势明显的企业，都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展。执行力抓得好，团队就充满朝气和活力，业绩就能不断提升；反之，团队就缺乏朝气和活力，业绩必然停滞不前。可以说，执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。
那么，如何培植职业责任心、提升执行力呢？
首先，树立全局观念，打造团队精神。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要一种信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识，员工不能自觉地贯彻上级思想，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行，甚至找借口推卸责任，那么企业、组织、团队的执行力就会大打折扣。
要培植职业责任心，提升执行力，必须树立员工的全局观念，培植长远意识，培养团队精神，放弃个人眼前利益，放弃个人英雄主义，使员工明确英雄主义必须依靠团队的力量保障。
其次，完善管理机制，明确职责目标。
管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力难以保障的原因。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，使一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度、保险柜里的制度，而不是员工心里的制度。
保障有效的执行力，需要完善可行的管理制度，还需要使制度成为员工心里的制度。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
再次，加强团队建设，挖掘团队潜力。
领导团队队伍建设，是团队建设的关键。领导团队是一个组织、一个企业、一个部门全面提高执行力，狠抓工作落实的关键。要提高领导团队的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导团队的选拔任用，形成正确的用人导向，用合适的领导团队，带领低迷的、糟糕的团队。
员工团队建设，是提高工作能力、服务质量和办事效率的保障。要面向社会做好人才引进工作，改善、优化、提升员工团队，引入竞争激励机制，坚持以人为本，营造和谐的团队氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。
责任心有了，才会凡事严格要求，在制度执行中不打折扣，在措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。责任心提高了，我们才能真正提高企业执行力，管理效率才会提高，企业和个人的业绩才能蒸蒸日上。
有些员工本来具有出色的能力，却因为执行力出现偏差，业绩根本提不上去。选择落实责任，不搞工作中的“修正主义”，这样负责任的具有高度执行力的员工是不会给自己的工作交出一份白卷的。让责任根植于心，不搞工作的“修正主义”，我们一定能取得辉煌的业绩！
心怀感恩工作，拿出业绩报国
对国企心怀感恩基于这样的一种认识：国企为你展示了广阔的发展空间，国企为你提供了实战才华的平台。你对企业为你所带来的一切，都要心存感激，并力图通过努力工作回报企业，以此表达自己的感激之情。
一名对企业心怀感恩的员工如果做不出优秀的业绩，那么感恩对他来讲便会成为一种奢谈。在生活中，我们不要听一个人所说的，而要看一个人所做的。在职场中也是如此，业绩是检验优劣的首要标准，是证明能力的重要尺度。一个员工是否优秀，关键要看他所创造的业绩。
在工作中，我们随时随地都会看到一些平庸的员工，他们做一天和尚撞一天钟，而从不打算去尽力创造骄人的业绩，这样的员工绝不是懂得对企业感恩的员工。在职场中，你的业绩就是你的武器，只有不断努力提高自己的价值，提升自己的业绩，才能成为一个名副其实的优秀员工和感恩之人。要向企业证明自己的能力与感恩，唯有靠真本领取得过人的业绩。
员工要懂得感恩，用努力工作去回报公司，去支持我们生存和发展的平台。只要心怀感恩，无论在任何岗位都能实现人生的飞跃，43岁当上全球快餐巨头麦当劳CEO的查理·贝尔，就是很好的佐证。
查理·贝尔的职业生涯始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔于无奈之中走进了一家麦当劳店，他想打工赚点零用钱，也没有想到以后在这里会有什么前途。他被录用了，工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活儿又脏又累，但贝尔对这份工作十分珍惜，并一直对公司在他最落魄的时候收留他感恩不已，因此，他在自己的岗位上做得十分认真。
贝尔是个勤劳的孩子，不管什么事他都认真负责地去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得·里奇心中暗暗喜欢。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上。虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一片苦心，经过几年锻炼，全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，他使那里的业务扶摇直上。之后，他又先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
业绩是任何一个企业和个人得以发展的最根本保证，因此只有业绩才是评价企业或员工个人成就的主要标准。只会空喊口号的人不会得到组织的青睐，只有能干出业绩的人才会得到企业的重视。
工作中，所有人看重的是业绩，要的是结果。作为一名懂得感恩的员工，就应当认清自己的工作使命，把问题留给自己，把结果带给组织。
有一次，在上海液压泵厂考察的美国萨澳公司总裁拉斯基先生注意到了一个穿蓝色衣服的工人，他悄悄地对这位年轻人说：“穿蓝衣服的……我重金聘请你……”“对不起……”年轻工人笑着婉拒。这个年轻人就是李斌。
李斌是上海电气液压气动有限公司液压泵厂数控工段工人，他是具有工程师和高级技师职称的专家型工人。对企业的深厚感情，让李斌以饱满的热情，始终站在岗位技术的前沿，实现了从操作型工人到知识型工人，进而成长为专家型工人的飞跃。
1980年，李斌从技校毕业，踏进了上海液压泵厂的大门，当上了一名初级技术工人。他干一行、精一行。在机械加工行业，磨刀是一项基本功，刀子越磨越短，手指常被砂轮磨破，鲜血流淌，但他贴张护创膏，又接着磨。经过几年的磨练，他终于掌握了磨刀的技巧。不久，虚心好学的李斌就成为“全能型”工人，再难加工的零件，到他那儿都能保质保量地完成。
作为一名专家型工人，李斌不怕困难，勇挑重担，勇破难题，力攻难关，为企业创造了巨大的经济效益。李斌常说，要树立为社会奉献的使命观。一个人的价值在于有所作为，在于奉献才智。
作为一位国内知名的工人技术专家，经历了企业亏损、调整、搬迁的剧烈震荡，面对外国企业、合资企业的高薪聘请，李斌不为所动，一心为企业，潜心作贡献，培养了良好的从业心态。他的“高能成，低能就”，“站着是根柱，横着是根梁”的职业道德形象，为人们所称道。
在国内三家液压泵生产主导厂家中，上海液压泵厂无论从规模还是从数控机床的拥有量上都排在最后，但该厂的李斌和他的班组却制造出具有世界先进水平的国家专用液压产品。李斌和他的小组驾驭数控机床的过硬本领极大地增强了企业的核心竞争力。
在数十年的时间里，他不断学习和运用最新数控加工和编程技术，成功地开发了5种类型共17台进口数控机床的加工功能，完成新产品开发55项，直接创造经济效益830多万元，为开发新技术作出了卓越贡献，被评为“中国十大杰出工人”、全国劳动模范。
只有不断解决工作中的问题，我们才能赢得佳绩。在事业的乐章里，永远没有休止符。懂得感恩的人自然不会沉浸在昔日的卓越表现里，停止前进的脚步，而停止进步、没有业绩恰恰是一个人的感恩之心正在淡化的表现。
心怀感恩，让我们懂得不仅要具备回报的心意、说出感谢的话语，还要拿出实际行动，尤其是拿出业绩来，证明我们不仅是一个知道感恩的人，而且是能够以行动表示感恩的人。
提升工作效能，创造良好业绩
“最近比较忙”是很多人的口头禅，忙着工作，忙着赚钱，忙着学习……“忙”字成了很多人心头唯一的关键词。虽然“忙”字代表了人们的工作状态，但它代表不了人们的工作质量，很多整天忙碌的人没有取得业绩，从头至尾都是在“穷忙”。
一个人只靠忙并不能保证取得好的结果，只有善于提升工作效能，才能够提升业绩。区别一个人工作效能高低的重要标准不是看他多么努力地工作，而是要看他是不是忙在点子上，是不是在短时间内做出了高业绩。
作为国企的一名员工，应该拥有积极主动的态度，尽职尽责，在工作中多动脑筋，努力提升自己的工作效能。
作为现代产业工人的楷模，许振超的名字几乎无人不知。这个在青岛港干了30多年的“老码头”，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，带领他的桥吊队，创造出了每小时接卸集装箱381自然箱这一世界第一的桥吊装卸效率，在世界航运界引起了强烈震动。为此，青岛港特地用他的名字命名了集装箱保班名牌——“振超效率”。
“以什么样的业绩回报港口？”这是许振超对自己的疑问。“干一行就要爱一行，爱一行还要精一行，这样才能当个称职的好工人。”这是许振超对自己的要求。“干出一流的业绩，创造世界保班名牌。”这是许振超的抱负。从踏上前湾新港区的第一天起，他就对员工们说：干活儿讲究“七分工艺、三分手艺”。在世界一流的码头上干活儿，就要干出世界一流的活儿来。
保班是码头的服务质量和品牌，桥吊在船舶保班中处于关键环节，因此公司领导将桥吊司机列为公司“第一岗位”。怎样让桥吊队的8台桥吊发挥出最大潜能？许振超还真是动了不少脑筋，想出了不少“绝招儿”。
？为提高效率，许振超每天从早到晚泡在码头上，反复琢磨不同船型、箱量和潮水情况下桥吊运行的最佳轨迹。在遵循客观条件的前提下，最大限度地提高桥吊的效率。
许振超在全队建立了严格的学习制度，要把桥吊队打造成学习型团队。他专门编制了青岛港第一本桥吊作业手册，把自己和桥吊队其他优秀司机的经验编写成册。这样的做法提升了吊桥队的整体效率。
为了提高工作效率，许振超还自费买了一辆“二手车”，成为港上第一个自费买车的基层队长。他认为，新码头这么大，队里100多人每天跑来跑去修机械、上机械，极不方便。有了这辆车，能提高效率。
许振超也有一些看起来与提高效率相悖的做法。譬如：二次停钩。这样做使每次作业时间至少多了10秒。原来，许振超发现，桥吊作业中最容易出问题的环节就是箱子一起一落时的操作。为此，他要求桥吊队每个司机在吊箱子时都要做一次“二次停钩”，即箱子刚离地和快落地时停顿一下，观察一会儿再做下个动作。事实证明，这个做法大大降低了事故的发生率。
正是通过这些行动，许振超以及他的吊桥团队才开创了享誉业内“振超效率”。
俗话说：台上一分钟，台下十年功。许振超的高效率令人叹为观止，而背后的原因是他勤于思考，善于寻找提升工作效率的方法。
我们经常看到很多国企员工成天忙忙碌碌，却不能创造与付出相对应的业绩，其原因就在于他们的工作效能太低。要想取得良好的业绩，必须提升自己的工作效能。
“眉毛胡子一把抓”只会事倍功半，无法创造良好的业绩。一天的时间只有1440分钟，你能完成多少工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境中，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。我们应该反思自己是不是将精力放在最具生产力的事情上。
被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维博士曾经这样说过：“人类的重要任务就是将主要事务放到主要的位置上。”把有限的精力和时间用在最具有生产力的地方，这是优秀员工比别人更优秀的奥秘所在。
提升工作效能，可以运用二八法则。二八法则原本指英国科学家发现在英国20%的富人掌握了社会80%的财富。引申到工作中，即用少量的工作时间就可以处理大部分工作任务。
二八法则对我们的一个重要启示是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，否则为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。你应该将时间花在关键的少数问题上，因为解决这些关键的少数问题，你只需要花20%的时间，即可取得80%的成效。
如果一个人把自己的精力放在一些不重要和无意义的事情上，那么他就没有时间去做重要的事情了。这也是很多人总是忙得团团转，整天被各种事情折腾得筋疲力尽，却没有实现业绩丰收的重要原因。
提升工作效能会使你的工作进入一个良性的轨道中，工作质量不断改善，真正实现省事、省时、省力。当我们将自己的精力放在最具生产力的事情上时，我们会发现自己的工作效率竟可以如此之高，工作状态竟是如此轻松，业绩回报竟是如此丰厚。
因此，作为一名国企员工，希望提升自己的业绩，首先提升自己的工作效能吧。
