1993年，在建设某大桥的时候，他发现钢材被人做了手脚，使用了低标号的材料，虽然当时有关部门对质量的验收已经通过，炸掉重建将使他损失百万以上，这还不包括误工的费用。但他还是毅然选择了炸桥。这一炸打响了正荣集团的品牌。
“炸不炸桥，当时是个两难的选择，那时我的事业刚起步，资金非常紧张，而且桥已经通过验收。但我认为，外出打拼，诚信是生命。在外创业必须讲究诚信才能成功，否则都只是短期利益，长久不了。”欧宗荣说。
管理智慧
正如著名翻译家傅雷说的：“一个人只要真诚，总能打动别人的心，即使人家一时不了解，日后便会了解的。”在经济发达的今天，诚信显得尤其重要。就在今年高考成绩揭晓后，重庆31名考生因“穿上少数民族的服装”而造假获得加分的事件引起强烈反响，当然高校拒录造假考生也给我们上了一堂诚信教育课。
诚实地待人处世，不仅对个人的心理健康有益，而且有助于消除人际间的种种猜疑，有利于增进人际间的互信与团结。当诚信成为一个团队的标志时，这个团队不仅具有高度的凝聚力，还会赢得客户及合作伙伴的高度信赖，从而在市场竞争中占据主动地位。
行动指导
管理者只有做到诚实可信，才会被下属信任，才会产生卓有成效的领导力。诚信的品格甚至比能力更重要。管理者能力再强，若失去了诚信的品质，就很难有大的成就。优秀的管理者应该督促员工成为一个诚信的人。以诚待人，就能在可以信赖的人们之间架起心灵之桥，从而通过这座桥打开对方的心灵大门，并在此基础上并肩携手，合作共事。
第二周 智勇双全吾皆有所成
星期一 事思敬——做事要全情投入
论语箴言
子曰：“事思敬。”
——《论语·季氏》
孔子说：“做事要考虑是否敬业。”
案例引导
国外某企业在招聘管理人员时，就巧妙地设计了下面的场景：
一家大企业招聘高级管理人员，很多的应聘者都较为自信的回答了考官的问题，所到的结果都是等通知，没有当场录用的。就在招聘临近结束时，一个年轻的上伙子，走在最后，看到面试室门口处有一个纸团，他弯下腰把纸团捡起，准备扔到垃圾桶里。这时，其中一个面试官对他微微一笑说：“年轻人，请打开纸团看一看。”小伙子打开手中的纸团，上面写着一行字“欢迎你加入我们公司任职”。
这位年轻人之所以被当场录用，就在于他捡起纸团这一细微动作，体现了比别的面试者更用心的做事态度，因此也赢得了面试官的青睐。迪士尼乐园有一句名言：每一天上班都是一场表演。这句话的言外之意是：当你做事的时候要非常用心，因为有人在看你。
管理智慧
作为一个的管理者，应该时刻注意你的工作态度和行为举止，要知道你在工作中的一切片言行，下属都在关注着。领导的言行举止，不管大小都具有很强的导向作用，是下属关注的中心和模仿的样板。
尤其是作为领导者的角色，无论做任何事都要用心。如果说“认真做事”是一种态度的话，那么“用心做事”就是一种品质。有时一个不经意的细节，往往能够反映出一个人的深层修养。
有些人总是抱怨没有施展才能的有机会，其实你并不是真的没有机会，而是别人在看你的时候，你表现得很糟糕。如果抱着类似“无所谓，反正老板不在”的念头，你就错了。做任何事情，都要假设有人在看你，监督自己，谨言慎行，这样遇到机会才不会错过。
如果你是一个邮递员，每天送信都有很多人在看你；如果你是银行职员，每天柜台前都有很多人在看你；如果你是一个护士，每天医院里都有很多人在看你；如果你是一个交通警察，每天路面上都有很多人在看你……不管你做什么工作，只要有一个人发现你或者提拔你，你的命运就完全不一样了。从这个角度来说，只有用心做事，才能改变自己的不满的现状甚至是命运。
管理者做每一份事业都应全心全意。没有随随便便就能做好的事情，只有仔细思考，周密准备，态度认真，才能有可能把事情做好。作为管理者，敬业精神是干好管理工作的基石。
行动指导
用心做事，可能体现的是一种精神，也许是一种良好的习惯。要想成为一个卓越的管理者，我们就要把“用心做事”当成品质一样来培养，当做品牌一样来呵护，当成习惯一样来坚持。
星期二 是知其不可而为之者与——大胆尝试，做到“知其不可而为之”
论语箴言
子路宿于石门。晨门曰：“奚自？”子路曰：“自孔氏。”曰：“是知其不可而为之者与？”
——《论语·宪问》
子路在石门过夜。守城门的人问：“从哪里来？”子路说：“从孔氏那里来。”守门人说：“就是那个明知做不到却还是要做的人吗？”
案例引导
2001年5月20日，美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员成功地把一把斧子推销给小布什总统。布鲁金斯学会得知这一消息，把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子赠予他。
布鲁金斯学会以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学生去完成。克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成：请将一把斧子推销给小布什总统。
鉴于前八年的失败与教训，许多学员放弃了争夺金靴子奖，个别学员甚至认为现在的总统什么都不缺少，再说即使缺少，也用不着他们亲自购买。
然而，乔治·赫伯特却做到了，并且没有花多少工夫。因为经过他的调查，他发现小布什总统在得克萨斯州有一农场，里面长着许多树。他觉得这是他的突破口。
于是他就给小布什总统写了一封信，说：“有一次，我有幸参观您的农场，发现里面长着许多大树，有些已经死掉，木质已变得松软。我想，您一定需要一把小斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头，很适合砍伐枯树。假若您有兴趣的话，请按这封信所留的信箱，给予回复。”最后，小布什总统就给他汇了钱。
管理智慧
布鲁金斯学会寻找的人才要有勇气，能够敢于挑战平常人不敢做的事情，还要有谋略，善于找到解决问题的突破口。
其实，在很多时候，不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信，而是因为我们失去了自信，有些事情才显得难以做到。同样，并不是有些问题没有解决的方法，而是我们缺乏智慧，不懂得如何寻找方法。因此管理者一定要培养出勇谋兼备的员工，只有这样，团队才可能具有强大的竞争力。
如果知其不可为就不为，就等于承认凡事无须坚持，遇到困难只管放弃，听天由命，随遇而安。那么就不会有力挽狂澜、扭转乾坤、逢凶化吉、转危为安、如有神助等等情况的发生。英语里有一句谚语：自助者天助，就是这个道理。用姚明的话来说，就是：努力了不一定会成功，但不努力肯定不会成功。
对现代社会来说，到处都存在着看似不可能的机遇，只有大胆地去尝试，做到“知其不可而为之”，才会有成功的可能。相反，一遇到难事就退却，那成功肯定不会垂青这样的人。
行动指导
管理者明知做不到却偏要去做，这是一种挑战、这是一种精神和这是一种使命。
星期三 忿思难——气愤的时候要想到可能带来的麻烦
论语箴言
子曰：“忿思难。”
——《论语·季氏》
孔子说：“心里不平时要考虑是否有所患。”
案例引导
楚汉相争中，刘邦由于势力较弱，经常吃败仗。汉四年，刘邦兵败，被项羽围困在荥阳。他的大将韩信自领一军，北上作战，捷报频传，连下魏、代、赵、燕诸王国，最后又占领了
齐国全境。
韩信派使者来见刘邦说：“齐人狡诈反复，齐国又与强楚为邻，如果不设王威慑，不足以镇抚齐地，请大王允许我暂代齐王。”
刘邦一听，勃然大怒，破口大骂：“我坐困荥阳，日夜盼望你韩信带兵来增援，你不但不来，反要自立为王！我……”此时的刘邦只看到了自己所处的危境，所以也就全然没有了风度，把自己的本性暴露无遗。
正说着，刘邦感到自己的脚被人狠狠踩了一下。他发现坐在边上的张良向他示意了一下，便止住了下面的一连串骂人的话语。
张良靠近刘邦，悄声说：“大王，韩信手握重兵，右投则大王胜，左投则项羽胜。我们对他的要求要慎重考虑。现在我们正当危急时刻，弄翻了关系，他自立为王，我们也毫无办法。逼急了他，他一旦与项羽联手，大王的大事危矣！不如趁势正式立他为王，调动他的军队击楚。如果不迅速决断，迟则生变！”
刘邦毕竟是非常聪明的人，听了张良的话，马上恢复了理智，下令派张良为使节，带着印绶到齐地去，立韩信为齐王，并征调韩信的军队。
后来，刘邦终于在垓下全歼楚军，赢得了战争的最后胜利。
管理智慧
应该说，刘邦在隐忍方面做得非常好。反之，韩信要官做，急于成王的行为则背离了隐忍的大道，因此，他最终被杀，在很大程度上也跟他自己锋芒太露有很大的关系。
管理者要学会管理和掌控自己的情绪，要懂得节制自己。俗话说“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。总结前人的经验，要做到忿思难，关键是练就一个“忍”字。所以小忿要忍，大忿也需要忍气制怒。
古今有很多忍辱负重、理智处世的故事。管理者不管是与下属发生矛盾还是与上级有争论，都要克制自己冲动的情绪，冷静处之，以免激化矛盾。管理者要克制自己的情绪，要学会三思而后行，学会忍让。忍让本身有时就是处理问题的最佳方式。
行动指导
忍让是一种眼光和度量，能克己忍让的人，是深刻而有力量的，是雄才大略的表现。管理者在紧要关头，忍一时之气是为了换来有利局势。如果在危急时刻贸然作出举动，会激起反抗力量的攻击，让全盘计划最终落空。胸怀韬略者明白，以一时的忍耐实现自己的理想和宏伟目标。
星期四 暴虎冯河、死而无悔者，吾不与也——将在勇更要谋
论语箴言
子路曰：“子行三军，则谁与？”子曰：“暴虎冯河、死而无悔者，吾不与也。必也临事而惧、好谋而成者也。”
——《论语·述而》
子路说：“老师统领军队之时，会选择谁一同去呢？”孔子说：“空手打虎、徒步渡河，这样死了而不知反悔的人，我是不会与他同行的。一定要选择的话，我会选面对大事感到恐惧、敬畏，周密筹划以求成功的人。
案例引导
有一家大公司的董事长即将退休，他要物色一位才智过人的接班人。经过一段时间的观察后，他最后挑出了两位人选——莫言和晓凯。因他们都很精通骑术，老董事长便邀请二位候选人到他的农场做客。
当他们到来时，老董事长牵着两匹同样好的马走了出来，说：“我知道你们二人都很善于骑马，这里有两匹同样好的马，我要你们比赛一下，胜利者将成为我的接班人。”
他把白马交给了莫言，把黑马交给了晓凯。
这时，老董事长开始宣布比赛的规则：“我要你们从这里骑马跑到农场的那一边，然后再跑回来。谁的马跑得慢，也就是后到目的地，谁就是胜利者。”
听了这话，晓凯简直不相信自己的耳朵，莫言也以为自己听错了，呆立着不知如何是好。
老董事长见两人都张着嘴巴没说话，便又说：“我再重复一次比赛规则，这次比赛是比‘慢’而不是比‘快’的。你们赶快准备好，我数一二三便开始。”
一会儿，莫言突然灵机一动，迅速跳上了晓凯的黑马，然后快马加鞭地向前急驰而去，他自己的马却留在了原地。
当晓凯反应过来时，已经太晚了。他的黑马遥遥领先，无论怎样追也追不上了。
结果，晓凯的马最先到达终点，他输了。
“恭喜！恭喜！”老董事长高兴地对莫言说，“你可以想出有效的创新办法，能出奇制胜，这证明你有足够的才智来接替我的位置。我宣布，你就是下一任董事长了！”
管理智慧
有勇有谋的员工，才是企业最需要的员工。有勇有谋，有胆有识，包含了一个人的眼光、知识、经验、技巧、智慧等因素。有略无胆，是懦弱，是会说不会做，是“秀才造反，三年无成”；有胆无略，则只会胆大妄为，“头重脚轻根底浅”。
谋略和智慧总是能使人找到达到的方法，而勇气和信心则是使人敢于实现目标。二者相辅相成，人生才能成功。只有真正的勇者才能做到“不怨天，不尤人”，既不抱怨没有机会，也不抱怨这个世界上没有人了解他；只有真正的智者，才能做到凡事都有解决之道，既不埋怨问题很难，也不会轻易地说自己不行。
行动指导
遇到问题总会有解决的方法，一定会有其他的路可以走，关键是你能否稍加变通。只有有勇有谋的人，才会在工作中不僵化，懂得创新和变通。在进行每一项决策之时保持谨慎、细致，进行周密的思考和筹划，将一切可能产生的问题全都考虑到，并且制订相应的解决方案，一旦如此，必定能够事事有成。
星期五 必也临事而惧、好谋而成者也——勇谋兼具助你顺畅前行
论语箴言
子路曰：“子行三军，则谁与？”子曰：“暴虎冯河、死而无悔者，吾不与也。必也临事而惧、好谋而成者也。”
——《论语·述而》
