在职场中，你总会碰到这样一种同事，他们争强好胜。在与同事的竞争中，他们总是想方设法挤对人，甚至不择手段地打击人，以至周围人都成了他们的竞争对手。不管你们在一起干什么，他都要不惜一切代价非赢不可。与此类同仁共事时不必和他过于计较，只管把自己的工作做好，给他造成一定的环境压力，使其失去争强好胜的市场即可。
搬弄是非的人是每个人都不待见的，但形形色色的职场中，我们却免不了要与这些人打交道。这类人喜欢在背后说人坏话，无事生非，好像别人总有对不起他的地方。他们总是嘟嘟囔囔，似乎对什么都不满意。有时候，尽管你听到关于自己的是非后会非常愤怒，但表面上你还需努力控制情绪，保持头脑冷静。你可以这样回答：“啊，是吗？人家有表示不满、发表意见的权力嘛。”或者说：“谢谢你告诉我这个消息。请放心，我在意这个问题，但我保留意见，以后再说吧。”如此，对方便会感到无空子可钻，也就不再纠缠不休了。
与搬弄是非一样让人讨厌的还有一种人，他们为了与人竞争，常采取不正当的手段，向上级打“小报告”。在应对打“小报告”的同仁时，先发制人是一种处理“小报告”的最有效的方式。同时，你也可以与打“小报告”的奸人进行公开论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来。
难以相处的人很多，但只要你总结出了他们的性格特征，并能投其所好，便能对症下药，并与其和平相处，甚至让他们成为你的互助人脉了。
借梯登高，领导是你的天然人脉
如果想要在职场中得到提升，最便捷的方式就是借领导的力量攀升。但是，在功绩面前沾沾自喜，是人类天生的弱点，经验告诉我们，有时，立了功也会是件非常危险的事情。
上司一旦给你安个“居功自傲”的罪名就把你给灭了，还很得正嫉妒你、眼红你的人的心。所以，若想在职场中能有所作为，一定要记住，自以为有功便忘了上司的行为，最容易招惹上司的嫉恨。把功劳让给上司，才是最明智的捧场和自保之方。
1978年的一天，美国著名企业家、时任著名汽车企业福特公司总裁之职的李·艾柯卡，遭遇了他职业生涯最惨重的“滑铁卢”：在事业的巅峰时刻，他却被福特公司解职了！
艾柯卡起初只是一名普通的推销员，于1946年进入福特汽车公司。20世纪60年代初，福特公司面临危机，濒临倒闭。艾柯卡主动请缨，要求推出“野马”（Mustang）系列。此时执掌福特的亨利·福特二世（创始人亨利·福特的孙子）虽对此全新概念车并不“感冒”，但形势逼人，只好采纳。谁知“野马”系列一经推出，便很快成为市场竞相追捧的“宠儿”，当年便创下总销售量418812辆的纪录。公司净赚55亿美元，书写了福特历史上最辉煌的篇章。这样一来，艾柯卡仅靠“野马”的销售奇迹，就拯救了整个福特公司。于是，艾柯卡同时成为《时代》、《新闻周刊》两大知名杂志的封面人物。
1970年，艾柯卡被任命为总裁，正式成为福特汽车王国的第二号人物，此时，老板福特二世看起来似乎还对艾柯卡非常倚重。但艾柯卡当了总裁后，个性张扬、威风凛凛并且开始“才高盖主”，一切都开始慢慢改变，直到某一天风云突变。
防止功高震主，虽不需要过于紧张，但也是要小心为上。从历史上看，“循吏最易保全”，因此，遵守公司规矩是最基本的一点。《史记·循吏列传》中，司马迁所说的循吏，就是遵循法规，忠实执行命令，能知时务、识大体的臣子。后世人以为只有慈爱仁惠、和善愉快，以仁义为准则的官吏才称得上“循吏”，那就大错特错了，因为首先应该是遵守规矩、严格约束自己。
在古代，功高的臣子如果能够主动交出兵权，那么对君主的威胁就减少了，他也可能因此而得以保全。所以不手握“重兵”，也是自保的一种方式。
古人说：“懔乎若朽索之驭六马，栗栗危惧，若将殒于深渊。”即身居高位所面临的危险，惊心动魄得就像以腐朽的缰绳驾驭着六匹烈马，万分危惧。所以千万不要居功自傲，要时时谦让。三人行则必有我师，而作为你的上司，他必然有其独到之处，因此，在做事之前尽量主动向你的上司请教，了解他的意见之后，办事时才能有所凭借。
在与领导的相处中，一定要把握好相处的道，不抢其功劳和风头，并善于向他学习，领导才能变成你的天然人脉。
以德服人，下属是你的基础人脉
一个成功的领导者首先应该是一个善于培养人才的人，也只有在这种情况下，整个团队的士气才会得到提高，领导者们的工作才会取得进步。下属们好动不太老实，要想激发他们为自己所在的企业作出新的贡献，则必须首先让他们接受严格的训练，树立起责任感和纪律观。
同样一件事，善于鼓动的领导者，可以激励人们奋进；不善于鼓动的，不仅收不到激励人的效果，还会使人变得灰心丧气。所以，如何培养优秀的下属，并让他们在团队中发挥自己最大的作用，也是一门学问。
大家都有这样的经验，公共汽车门口站满了人，上下都不方便，想鼓动大家往里走，如果乘务员大喊“往里头走”，一般收效甚微；但如果改说“里面有空位，请大家往里走”，乘客则会使劲往里挤了。
生活就像挤公交一样，不管事情有多么麻烦，只要“有利可图”，人们大多不会抱怨，会听你的鼓动。作为领导者也是同样，登山时，到了半山腰大家都筋疲力尽，不想往上爬了，领队说：“再坚持一下就到山顶了，没到山顶就放弃了，算是男子汉吗？”这样效果肯定不好，难道人家不到山顶就不是男子汉了吗？很多人可能就会放弃登上山顶。但是我们完全可以换一种方式来鼓励大家：“山顶的风景真是根本无法用语言形容的优美啊！咱们再过20分钟，就可以对那美景有最真切的认识了！”听了这些话，大家可能就会精神十足，一鼓作气爬到山顶，因为爱美之心人皆有之，美好的风景是没有人排斥的。
据说，某著名说书艺术家年轻时对自己的表达能力很失望，几乎丧失信心，很多次都想转行干别的。但他的妻子一直不断地鼓励他：“你的说书有趣极了，一定能成为一个了不起的说书家。”妻子的话不断地坚定着他的信心，后来他终于成功了。
如果他一直听到的是“你会失败”、“你一定不成”，就可能导致他真正的失败，并陷入没有信心、自暴自弃的恶性循环中。所以，对于没有自信的人，最好的鼓动办法是要及时告诉他：“你一定办得到。”不管是什么人，只要不停地告诉他：“你一定可以做到。”他的自信心就会增加，而信心则是走向成功不能缺少的一种心理素质。
一位公司经理，对他的两位下属小胡和小沈都很满意，他们常常给公司提一些很好的建议，因此，经理总想把他们培养成公司的栋梁之材。但是，经过一段时间的观察后，经理发现小胡相当骄傲，而且人际关系也不太好。
经理为了纠正小胡，便对他说：“我相当钦佩小沈，上次在酒会中和他谈了许多，发觉他的阅历的确不浅。你的构想固然不错，但我觉得小沈的计划似乎更好，我想那大概是小沈博览群书获得的成果。”人只要一看到劲敌被夸奖，就会很自然地感到自己间接被责备。这么一来，小胡就会有所收敛了，而且还会激励自己奋发学习，迎头赶上小沈。
日本著名心理学家多湖辉说：“对那些过于自信的人，可以通过与他人比较的方式，刺激他意识到自己的存在理由。”也就是说，对于两个实力相当的人，可以通过夸奖其中的一个来激发、鼓动另一个奋发。但是，使用夸奖劲敌的方法，一定要把握好分寸和技巧，否则就可能会使两位劲敌产生严重的矛盾，甚至导致恶性竞争，引发不良后果。
对军人而言，最大的侮辱莫过于军旗被夺。日本乃木希典将军在西南战役中，团旗曾被叛军夺走，身为当时统帅的明治天皇，却一点也不责怪他。这使乃木将军感激不尽，从此乃木将军追随明治天皇“鞠躬尽瘁，死而后已”。
怎么会出现这样的情景呢？原因很简单，因为乃木将军终身难忘天皇当年的恩情。“小错加以责备，大错视若无睹，能提高对方的忠诚度，为你赴汤蹈火，在所不惜。”心理学家多湖辉的这句话同样很有道理，故意忽略过失，这是鼓动他人的绝好技巧。
人犯了大错，内心已经很自责、很恐慌，这时若一味地责备，一个劲儿地唠叨，双方的关系就会往恶劣的方向发展。不仅起不到使人跌倒后重新奋起的作用，还可能使人走上绝路，这是非常危险的。相反若能予以鼓励，他一定会铭记在心，抱着“士为知己者死”的决心，为你做一切事情。
此外，工作中还经常会出现这样一种情况，领导者们越提醒下属“不要失误”，下属往往失误不断；有的领导则纵容部属“不要怕失误，没有失误就不会成功”，这样下属们反而能有效地避免失误。这是为什么呢？
前一种说法让下属觉得，领导不相信自己可以把事情做好。长此以往，下属自然失去信心，工作中也就出现了更多的失败。后者的话则让下属感到了领导对自己的信赖，从而产生动力，责任感增强，这样，失误自然也变少了。
