虚心随和，善于和同事密切合作
随，元亨利贞，无咎。
“序卦传”说：“豫必有随，故受之以随。”安和乐利的社会，必定人人都来追随。
“随”是随从、随和。这一卦，主要阐释怎样使人追随的原则；同时，也是舍弃己见，随和众人。
再将上下卦分开来看。下卦“震”是动，上“兑”是悦，此动而彼悦，就成为“随”的意思。总之，自己虚心随和他，他人也会来随和自己，能够相互随和，任何事都可以成功。所以说元始、亨通、有利、坚贞，没有灾祸。不过，元始、亨通、有利，是以坚贞为条件，否则，就不能避免灾祸了。
以个人财富1.1亿美元，被美国《福布斯》杂志于2001年10月评为中国内地富豪排行榜第50位的广厦集团总经理楼忠福，是一名杰出企业家，他很有容人之量，总是以宽广的胸怀来处理与合作者之间的关系。
现任广厦集团吴宁建筑公司副经理的蒋优良，原来是东阳县卢宅建筑队的经理，懂技术，也能管理，在当地算得上是一个能人，后来卢宅建筑队调整产业结构，经镇工办发文，并入了楼忠福的三建集团。
卢宅建筑队的规模不算太大，但终究也是一支人马，有一份家业，能不能顺利地并入三建，不仅关系到卢宅建筑队的前途，也关系到三建公司内部的安定团结问题。中国有句古语：“宁为鸡首，不为牛后。”蒋优良愿不愿意俯首称臣呢？这个问题时刻困扰着楼忠福。
为了打消蒋优良的后顾之忧，楼忠福一开始便把公司第一副经理交椅给了他。同时，楼忠福说得很坦白：“你是公司第一副经理，有职也有权，公司的事说了可以算数。但是有关财务、合同等等的签字，还是只能由我一支笔。当然，我会和你商量着办的。”
开始倒还顺利，但一年之后矛盾来了。
卢宅建筑队与三建公司合并后，各方面的管理按楼忠福的方法严格化、制度化了。原来卢宅建筑队一些混饭吃的人没法再从蒋优良那里滥竽充数，闲话也就出来了，蒋优良也为此心烦。
楼忠福早已心中有数，他深知蒋优良不善于在人际问题上周旋，对于他这种懂技术、又曾经独立率领过建筑队伍的人，最好是让他直接抓工作，楼忠福想让他到宁波分公司去干。
谁料楼忠福还不曾开口，蒋优良却先找上门来了，对楼忠福说：“明年我不干了。”这是在春节前，楼忠福对此并未计较，只说了句：“过了年再说吧。”
过春节的时候，楼忠福要了一辆车，叫上镇长、书记、副镇长、副书记，一起去蒋优良家所在的蒋桥头村。下着大雪，路很不好走，当他们到了蒋优良家时，蒋优良激动地说：“雪这么大，你……你还来了。”
楼忠福用自己的大手握住对方说：“我能不来么？”
楼忠福热情地挽留蒋优良留在公司一起干，并说明了让他去宁波具体负责的意思，镇里几位领导也在一旁帮着敲边鼓。楼忠福唤起了蒋优良爽直痛快的秉性，他痛快地说：“我去！”
可是临到要走的时候，蒋优良突然又找到楼忠福说他决定不去了。
楼忠福多少有些惊愕，也有些不快。但他还是稳定住自己的情堵，对蒋优良晓之以理，动之以情。他坦率地说，从经济利益上考虑，在宁波要比在公司好得多。他完全是为蒋优良着想的，但是蒋优良听不进去。
话已经说到这个份上，楼忠福不再劝说蒋优良了。他说：“你要是真不去，我也不强求，道理我已经讲清楚了。我这么做无非是顾及影响，而不是怕少了谁企业就会垮台，包括我在内。”
但是楼忠福最终没能说动蒋优良。蒋优良还是离开了三建，去了另一家乡办建筑公司。由于经营不善，该公司严重亏损，无法再经营下去。蒋优良只好另谋出路，想来想去还是想回到三建来。
蒋优良回来时，楼忠福迎上去。蒋优良说：“我……回来了。”楼忠福仍旧用他那双温暖的手，紧紧握住对方，说：“回来了好，回来了好！”
蒋优良说：“真不好意思。”
楼忠福亲热地一拳打在对方的肩上：“应该是我不好意思，你这个大能人，我都留不住！”
蒋优良现在是广厦集团吴宁建筑公司副经理，是楼忠福的得力助手，由于他工作很出效益，成了广厦集团的顶梁柱。
在工作中，每个人都少不了与同事进行合作。如果你老是让同事觉得在你面前受压抑，他便会拒绝合作，当彼此分开独立工作的时候，你需要向他求助，即使他能帮助你，他也会找理由推辞。所以，在与同事交往时，即使你比对方优秀，你也要压住自己的风头。让同事心情舒畅，才能保持和谐的关系。这样，无形中就减少了因同事而带来的压力。
1.自己的风头别盖过同事。有这样一个案例：小张因为资历深，上司让他牵头搞一个项目策划。另外两个同事的工作时间虽然短，但业务能力也很强。为了体现自己项目负责人的身份，小张跟伙伴约法三章：
第一，有好的创意要及时向他汇报，由他来判断是否可行；
第二，每天下班前向他汇报工作进度；
第三，他提出的意见，第二天必须整改完毕。
对于小张的独断专行，另外两个同事颇有微词。虽然上司让小张牵头，但是项目需要几个人来做，只有三个人精诚合作，融合大家的智慧，才能把策划做得最好。小张的约法三章，明显凌驾于两个同事之上，似乎他是最高明的，别人都不如他。两个人的心里自然都不痛快，并产生了抵触情绪。
随着工作的展开，小张与两个同事的矛盾不断升级。有一次，一个同事想出了一个绝妙的创意，向小张汇报后，却没有得到一句肯定的话，小张板着脸说让他再斟酌一下。后来，这个创意被小张改动了一个无关紧要的地方，付诸实施了。还有一次，小张让另一个同事修改一处文字，可这处文字并无错误，只是两人的表达习惯不同。同事没改，小张责骂同事阳奉阴违，结果两个人争吵了起来。
矛盾激化后两个同事开始出工不出力。完工的期限快到了，策划案还没有完成。小张很着急，请求两个同事加把劲。他没想到两人几乎异口同声地说：“我们能力有限。你那么高明，还是你自己加油吧。”
小张明白这是借口，也明白两个人想看他的笑话。他找到上司，汇报这两个同事不配合他的工作。上司经过调查知道了事情的真相，就不再让他负责这个项目策划了。
上司这样对他说：“你太优秀了，他们感到压抑，你还是等下次独自负责一个项目吧。”
小张听不出上司是表扬他，还是批评他，但他隐约觉得这是上司的一个借口而已，此后，小张一直没被上司重用。
从这个案例可以看出，在与同事合作的过程中，如果你能营造出让同事觉得自己很高明的氛围，同事就会与你合作得很顺利；如果让同事觉得他屈从于你，他就会感到压抑，进而产生抵触情绪，并找借口抵制合作。这样，你们的合作就形同虚设，发挥不出应有的作用。
2.赞美你的同事。当你做出成绩受到同事由衷赞美的时候，你有什么感觉？你先是觉得很自豪，然后就是觉得自己很高明、很优秀了。所以，反过来，你要学会赞美你的同事，这是让他觉得自己很高明的最有效的方法。
赞美的方法有以下几种：
（1）直接赞美。可以开门见山，直切赞美的主题：比如：“你很棒！”“你是最优秀的！”
（2）间接赞美。用比较含蓄的方式表达你的赞美之意。比如：“我们这个项目，如果没有小张参与，简直不可想象！”“你的那个创意，让我想一年也想不出来。”
（3）赞美要有真情实感。赞美同事，真诚是必需的。如果让同事觉得虚假，就是嘲讽了。
3.虚心向同事征询意见。在合作过程中，你遇到难题或者拿不定主意的时候，虚心征询同事的意见，就会让同事觉得自己很高明。首先，你向他请教，说明你认为在这个问题上他比你强。其次，即使他解答不了，说明他仅仅与你处于同一水平上，也没什么丢脸的，况且，他会给你提一些建议。
向同事征询意见，态度一定要诚恳。切忌用命令的口气，比如：“说说你的看法！”“解决一下这个问题！”
也不要用调侃的口气，比如：“你那两下子能否解决这个问题？”“见识见识你的高见。”
而应该这样说：“打扰了，请你看一下这几条措施可行吗？”或者，“请你谈谈对这个方案的意见。”等等。
4.让同事说出你的结论。有时候，为了让同事觉得自己很高明，甚至比你还高明，你不妨引导同事说出你的结论，让他分享成功的喜悦，盖过你的风头。
比如，当你跟同事讨论某项方案的时候，你已经明了怎样做才是正确的，但你并不急着说出来，而是引导着同事说，比如，“这个问题朝着××方向考虑是不是更好？”同事根据你的提示，兴奋地说出了正确的做法，他一定会觉得自己很高明。你也不要怕被同事瞧不起，你只要说“我也是这样想的”，就足以证明你的能力了。
