登陆注册
1909000000026

第26章 说话不能失去分寸--销售中的心理引导术(1)

向客户推销产品的过程,其实就是你和客户谈判的过程,在这一过程中,你能不能让客户签单,也就意味着你是否能说服客户。要想说服客户,那么你就要用话语操纵客户的心灵,这样你才能引导客户走向你想要的结果。

多利用惯性思维引导客户

每一位客户都会或多或少的有一种惯性思维,正是这种惯性思维,使得他们做出相应的决定,而作为销售员,就要好好的利用好客户的这种惯性思维,引导客户一步一步地走向自己想要的结果。

所谓惯性思维,是指人们从事某项活动时一种预先准备好的心理状态,它能够影响后续活动的趋势、程度和方式。

这种思维要是出现在销售员身上,则是销售的大敌,但是这种思维要是出现在客户身上,那就是销售员的幸运,因为销售员可以利用客户的惯性思维来成功地卖出自己的产品。

销售员:今天的天气真不错啊。

客户:是啊。

销售员:您住的小区的绿化搞得真好。

客户:恩,是的,住在这样的小区里,整天都能呼吸到新鲜的空气。

销售员:您家阳台上的那盆花是您养的吧,真漂亮。

客户:那是我在日本旅游时带回来的,没有想到这种花在中国也能长得这么好。

销售员:日本还有这么漂亮的花,真让人羡慕。

客户:是啊,在日本这种花不怎么贵,但是在国内,这种花就贵得吓人了,一盆这样的花要好几千呢。

……

销售员:我是某保健品公司的销售员,这里有一些保健品的宣传册,请您看一看。

客户:是吗?

客户把销售员递过来的宣传册拿在手里开始翻阅,此时销售员又说:“我可以给您解释一下吗?”

“好的,请!”

销售要是到了这样的地步,那么成功的可能性就有了。

这位销售员之所以会问客户那么多的问题,就是想利用客户的惯性思维。根据科学研究表明,一个人在说了多个“是”之后,就很难说“不”字了。因为客户在说了多个“是”字之后就具有了一种惯性思维,要让客户在接下来的谈话中打破这种惯性思维就不是那么容易的,所以销售员要是能利用好这种惯性思维,那么成功就在眼前。

销售案例

小刘是苏宁电器某某品牌店的音响推销员,一天,一位客户来到小刘的柜台,咨询购买音箱的事宜。小刘拿出了第一张测试碟片,给王先生讲解。王先生听了一下,说:“这个音质明显有缺陷,低音力度不够,背景总感觉有杂音。”

一听客户对产品有疑问,小刘赶紧暂停播放,将碟片取出,看了下说:“先生果然专业,一下子就听出来了。这张碟是盗版碟片来着。为了对比测试,我们都准备有两张碟片,就只为了让客户能够了解到其中的差异。”小刘边说边把碟机里面的碟片拿出来,接着换了另一张同样的碟片。“先生您注意了,现在这个低音明显效果突出了很多,特别是那种空间余震的感觉。低频效果,是首先感觉到的,然后才是听到,你感受下这种真实现场的超低频震撼感……你再听下背景音乐,其实电影中的背景音乐,就是为了衬托出剧情,你留意那背后蟋蟀的叫声,在你后方的左边环绕。”

客户听完小刘的介绍,觉得很满意,“正版碟片效果就是不一样!”……最后,客户二话不说就买走了一套音响设备。

其实,这两张碟片是一摸一样的,但是,经过店员的解说,就出现了一个正版,一个盗版,而客户也明白了盗版和正版的“差异”,佩服店员的“专业”。这就是客户的一种惯性思维,在小刘的思维引导下,客户慢慢地走向了小刘所需要的结果。

利用惯性思维的技巧

因此,每一位客户都会或多或少的有一种惯性思维,正是这种惯性思维,使得他们做出相应的决定,而作为销售员,就要好好的利用好客户的这种惯性思维,引导客户一步一步地走向自己想要的结果。那要怎样去利用客户的惯性思维呢?

第一,揣摩客户的心理。销售员和客户谈话的过程,其实就是双方互相揣摩双方心理的过程,有怎样的心理就会说出怎样的话,这一点销售员一定要了解。所以,销售员在与客户谈话的过程中,要能从客户的话语中揣摩出客户对自己的产品是不是喜欢,是否接受了自己的看法。

第二,销售员要把问题设计好。销售员在与客户谈话之前,要把要问的问题设计好,这样在和客户谈话的过程中就能引导客户的思维。

销售员:张经理,您好!请问贵公司有招聘的需要吗?

客户:有的。我们在招一个电工。

销售员:请问您这个职位缺了多久了?

客户:有一段时间了?

销售员:大概多久呢?

客户:哦!有半个多月了吧。

销售员:啊!这么久了?那您不着急吗?

客户:不急,老板也没提这个事。

销售员:张经理,老板没提这个事可能是因为他事情太多没注意到这个问题。但是您想到没有?万一在电工没到位这段时间,工厂的电器或电路发生问题该怎么办呢?

客户:……

销售员:张经理,我知道您的工作一向做得很棒,老板非常认可。很多事情不怕一万,就怕万一。如果万一工厂发生了什么事情,而老板却发现电工还没有到位那肯定会对您有影响。您为这家公司也付出了很多,如果因为一件小事情而受到影响,肯定划不来。建议您尽快把这个电工招到位。

客户:你说的好像也有一点道理。

销售员:我本周六给您安排一场招聘会,您看怎么样呢?

客户:好啊!那就安排一场吧。

销售员:好的,那麻烦您让人尽快把资料发给我,我好在报纸上帮您做点宣传,确保电工招聘到手。

客户:好的。谢谢你了。再见。

这就是一次成功的利用设计好的问题让客户点头的一次销售。所以,销售员只要把问题设计好,那么在与客户的交谈中就能引导客户的心理,从而尽快地达成交易。

销售心理学课堂

我们很多的决定就是在惯性思维的影响下做出的,客户购买产品,有时候也会受惯性思维影响,因此,你就要好好地把客户的惯性思维利用起来。

从心理上吸引客户的注意力

要是你不能在最短的时间里,用最有效的方法来吸引客户的注意力,那么你对客户说什么都是无效的。所以,与其你滔滔不绝地讲你的产品,表明你的产品具有怎样的价格优势,都不如你想想要怎样才能转移客户的注意力。唯有当客户将所有注意力放在你身上的时候,你才能够真正有效地开始你的销售过程。

在销售中,我们有过这样的经历:当你走进客户的办公室的时候,客户正在忙其他的事情,这个时候你用什么方法使得客户把注意力从他的工作中转移到你的身上来呢?

要是你不能在最短的时间里,用最有效的方法来吸引客户的注意力,那么你对客户说什么都是无效的。所以,与其你滔滔不绝地讲你的产品,表明你的产品具有怎样的价格优势,都不如你想想要怎样才能转移客户的注意力。唯有当客户将所有注意力放在你身上的时候,你才能够真正有效地开始你的销售过程。

销售案例

有一个销售安全玻璃的业务员,他的业绩一直都维持整个区域的第一名,他是怎样做到的呢?

他的秘诀就是去拜访客户的时候先吸引他的注意力,他有他一套行之有效的吸引客户的方法。

每当他去拜访一个客户的时候,他的皮箱里面总是放了许多截成15公分见方的安全玻璃,他随身也带着一个铁锤子,每当他到客户那里后,他就会问客户,“您相不相信安全玻璃?”每当客户说不相信的时候,他就把玻璃放在他们面前,拿锤子往桌上一敲,而每当这个时候,许多的客户都会因此而吓一跳,同时他们会发现玻璃真的没有碎裂开来。然后客户就会说:“天哪,真不敢相信。”这时候他就问他们:“你想买多少?”直接进行成交的步骤,而整个过程花费的时间还不到1分钟。

就这样,这位销售员用这种最简洁的方法吸引了客户的注意力。

但是他的这种经验得到推广之后,所有安全玻璃公司的销售员都按照他的这种方法去向客户销售产品。但是过了一段时间后,也没有人能超过他的销售业绩。因为现在他改变了策略,他每次到客户那里后,把玻璃放在他们的桌上,问他们:“您相信安全玻璃吗?”当客户说不相信的时候,他就把玻璃放到他们的面前,把锤子交给他们,让他们自己来砸这块玻璃。

这样他的销售业绩仍然稳居第一。

这位销售员就是抓住了客户的心理,从客户不相信安全玻璃的心理出发,自己亲自演示给他们看,后来则让客户自己亲自实践,这样就能迅速地吸引客户的注意力。

如何吸引客户的注意力

我们与客户会谈最大的困难就是能否抓住客户的心,而要想抓住客户的心,那么得先吸引客户的注意力。

平庸的销售员都认为,接近客户,就是一味地向客户低头行礼,或者迫不及待地向客户说明产品。但是这样做的结果往往会引起客户的逃避,因此,在初次接近客户时,往往都无法迅速打开客户的心防,这样就会导致销售不可能成功,因为这样做根本就不能吸引客户的注意力。那怎样才能吸引客户的注意力呢?

第一,打开客户的心防。当你第一次迈入客户家门的时候,因为你是陌生人,客户对你本来就有一种提防心理。加之你一进门就说你的产品,这样很容易造成客户的反感。所以,与其和客户一见面就谈产品不如谈些有关客户太太、小孩的话题或谈些乡里乡间的事情。让客户撤掉那道心防,把他们的注意力吸引过来。

第二,站在给客户提供价值的角度设计对话。即使你的头衔是销售代表,你也应该用客户更容易感觉到你有价值的称呼。比如,如果卖保险,称呼自己为财务顾问,如果你卖家具,称呼自己为室内设计顾问。在介绍公司和产品时也是一样。如果你是一家彩色打印机制造商,强调“我们帮助企业在更短的时间与更低的成本下印制高质量彩色目录”,而非简单地“我们生产X品牌彩色打印机。”

如果你的产品或服务能解决一个业界知晓的现象,或带来业务上的突破,强调这个:我们新一代的手机XX型已经彻底解决了时间长了手机会发热的现象,而通话质量丝毫不受影响……”这样就能让客户真正感受到你的产品价值,那么把注意力投向你也是理所当然的了。

第三,给产品做演示。如果在整个销售会谈的过程中,只是你一口气地讲,客户除了回应几句之外,则只能呆呆地听你讲,参与的机会太少。这样客户的注意力在你身上不会太久。但如果你能做些生动活泼的产品演示,就能马上吸引客户的目光。或者让客户亲身体验、感受到产品的功效,这样就可以令会谈轻松、舒适自然,有利于双方的交流。

除此之外,可以用高大的声音吸引客户,激发客户的好奇心;可以用绚丽的色彩吸引客户,激发客户的爱美之心;可以用离奇的动作吸引客户,让客户有一种新鲜感。

销售心理学课堂

要想客户购买你的产品或者想要客户听你对产品的介绍,那么你就得吸引客户的注意力,当客户没有把注意力放在你身上的时候,你说再多的话也是没有用处的。

让客户满意自己的购买行为

销售的目的不只是为了将产品卖出去,更重要的是让顾客从购买行为中获得价值感,即:使消费者对自己购买的产品感到满意,感觉自己的购买抉择是明智之举。

如果有人要问,销售的目的是什么?也许大部分的销售员都会说,销售的目的是把产品卖出去,获得利益。但是销售的目的就只有这样吗?

事实上,销售的目的不只是为了将产品卖出去,更重要的是让顾客从购买行为中获得价值感,即:使消费者对自己购买的产品感到满意,感觉自己的购买抉择是明智之举。这对销售有什么好处?好处就在于把一次性客户变为回头客。

所以,在销售中,要想方设法地让客户对他自己的购买行为满意,也就是说,他们花钱购买你的产品,要让他们觉得是值得的,甚至让他们觉得很值得,占了很大的便宜。

销售案例

托尼和邦尼是兄弟,他们俩在得州开了一家服装店,他们对每一位客户都很热情,因此他们的生意一值都很不错。 兄弟俩尽管是同一家店,但是双方的分工却不同。每天弟弟邦尼就在店门口向过往的行人推销他们的服装,但是,这兄弟俩的耳朵都有些“聋”,经常听错彼此的话。

一天,弟弟又把一位顾客带进了店里,顾客看中了一件上衣,于是邦尼就反复向顾客介绍这件衣服是怎样的物美价廉,穿上后是如何的得体、如何的漂亮。顾客在邦尼的赞美下,心理早就飘飘然了。于是他问邦尼,“这件衣服多少钱?”

邦尼把手放在耳朵旁,大声地向顾客喊道:“你说什么?”

顾客以为他耳聋,于是就靠近邦尼的耳朵提高声音说道:“这衣服多少钱?”

“噢,你是问多少钱呀,十分抱歉,我的耳朵不好,您稍等一下,我问一下老板。”邦尼于是转过身去向里边的哥哥大声喊道:“这件上衣卖多少钱呀?”

托尼站起来,看了看顾客,又看了看那间衣服,然后说:“那件衣服啊,200美元。”

“多少?”

“200美元。”托尼大声地喊道。

邦尼然后微笑地对顾客说:“先生,150美元一套。”

顾客一听邦尼这么说,赶紧掏钱买下这物美价廉的衣服,溜之大吉。

其实兄弟俩根本就没有耳聋,他们只是采取着这种方法来赚钱。为什么?这样做,能够让顾客觉得自己捡了一个大便宜,他们会觉得自己这次购买很值。这就给顾客营造了一种价值感,顾客自己心中也会很满意自己的购买行为。试想,本来是200美元的衣服,却因为卖主的听力问题变成了150美元,这样的便宜哪个顾客不想占啊,所以,这些客人都成为了回头客。因此,兄弟俩通过这种方法赚了不少钱。

怎样让客户满意自己的购买行为

让客户满意自己的购买行为,这是赢得回头客的重要因素。要是顾客在你这里购买了一次产品,给他的感觉是不满意的,那么,这样的客户也就不可能是你忠诚的客户了。那么,要怎样才能让客户满意自己的购买行为呢?

第一,让客户觉得物有所值。物有所值是客户购买产品的前提,要是他花的钱远远地高于产品带给他的价值,那么客户就会抱怨你的产品,到时候带给你的会是灾难,因为,他会一传十、十传百。

第二,让客户觉得占了便宜。顾客购买东西,讲求的是物美价廉,尽管我们说,一分钱一分货,但要是客户能以更低的价格买到自己喜欢的产品,那么,他们肯定会很高兴,因为他们觉得自己占了便宜。

第三,学会以情动人。以情动人,是销售员赢得客户忠诚度的筹码。

同类推荐
  • 成功创业的300个常识

    成功创业的300个常识

    创业并不是传奇!书中的内容并不会让您头脑发热、热血沸腾,反而会让您趋于理性、冷静!它没有吹嘘种种创业的“宝典”和“圣经”,而是讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在隐患。它解决的问题是:在当下的中国,没有资本支撑也没有强大的后台,普通人如何避开陷阱、少走弯路、修正做事方法,从而走出“我想创业”的梦想,迈向“我能创业”的征程!是企业老板、门店经营者、草根创业者和不甘于打工者不可不读的创业实践宝典。
  • 品牌推广案例分析

    品牌推广案例分析

    本书荟萃了不同的行业品牌推广中的经典案例,取材广泛,涉及不同的商品类型,反映了营销活动中的各个环节和方方面面,通过对这些案例的具体分析,总结出它们在品牌推广过程中成功与失败的经验,这些经验和教训对服饰品牌的推广极有借鉴价值和指导意义,最后归纳出各种营销策略的优缺点,指明当前品牌推广过程中存在的错误思考模式,为我们的服饰品牌推广指明了正确的方向,是服饰企业品牌战略的实施指南和创业宝典。
  • 卓越绩效管理:通向卓越经营的务实之路

    卓越绩效管理:通向卓越经营的务实之路

    本教材从卓越绩效管理概念、卓越绩效管理思想、卓越绩效评价以及卓越绩效管理案例与实施等四个方面,讨论分析了卓越绩效管理模式的产生发展、评价与实施。
  • 破坏性创新与在位企业执行困境的突破

    破坏性创新与在位企业执行困境的突破

    本书是关于研究企业管理技术革新方面的专著,书中包括了:企业执行力的概念及相关问题的探讨、破坏性创新的内容扩展与研究机会、本书研究的理论及方法基础、基于破坏性创新的企业执行力关键因素识别等内容。
  • 基层班组长手册

    基层班组长手册

    基层班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的基本单位和最小单位。基层班组系企业的最前沿阵地,凡涉及企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等诸项指标,都须落实到班组才具有实际意义。企业的核心竞争力归根结底要以基层班组的工作绩效为依托,以基层班组的实战能力为基础。所以,基层班组长作为企业的兵头将尾,其作用绝对是不可低估的。加强对基层班组长的培训,提高基层班组长的素质,对企业管理者来说显然是抓住了管理的根本,也抓住了提高企业竞争力的关键。
热门推荐
  • 棋界风云

    棋界风云

    玄晋大陆的奥玛格帝国棋奕之风鼎盛棋界,一个独立于人仙魔诸界之个的特殊存在。两者间有何联系?以棋盘为体,以棋艺为神,突破性的全新修炼方式。一个从忤逆蜕变成熟的少年,带你进入一个全新的世界。
  • 极品娘子:夫君貌美如花

    极品娘子:夫君貌美如花

    以后娘子负责打打杀杀,为夫就负责貌美如花。凭什么!“为夫有沉鱼落雁之容,闭月羞花之貌。你呢?”“……”“为夫腰如柳细,手比羊脂玉。你呢?”“……”“娘子,现在还有何话说?”某女叉腰怒吼,“我沉鱼落乌鸦,闭月羞麻花。”
  • 妖夫

    妖夫

    她因电梯事故穿越成一只小燕妖,误入飞禽族,结果成天都有妖孽在她家门前群魔乱舞,美曰“求婚”?虾米?好在她整盅手段高超,扮猪吃老虎祸乱妖界,尽览鸟妖风采,求得美姻缘。
  • 穿越姐妹花

    穿越姐妹花

    古玩店中无意看中的镯子竟令姐妹俩双双穿越,面冷心中只有妹妹的姐姐是否能解开心结重获真爱?性子直率的妹妹又会有什么样的遭遇?面对王爷皇子的追求两姐妹又会作何选择?本文宠文,文笔不好勿喷(嗯,总算是把简介给改了)
  • 记得那个初夏

    记得那个初夏

    在初一开学的时候林嘉怡碰巧的被老师调到了一个男生的旁边,这个男生不是那么的友好。他使林嘉怡一天又一天的崩溃,但是林嘉怡后来就爱上了这个男生,直到现在从来没有忘记。这是作者本人亲身体验,最好和你喜欢的人当朋友。千万不要表白,因为,一旦表白,要么是情侣,要么是陌生人。完毕。
  • 神鬼棺

    神鬼棺

    古道,葬天执念,不惜万千山河道,梦海岁灭重出天,纪元不如吾道命,为使吾命如葬天,天葬山河鬼神棺!既然神位不给,鬼道不收,那我便葬下己身,修成棺木,葬了鬼神!
  • 涅槃重生:一醉梦若醒

    涅槃重生:一醉梦若醒

    如果神明再给她一次机会,她绝不下嫁给他。可是她又有什么能力改变呢?眼睁睁看着天下大乱,她却没有能力保护好她心爱的国家和百姓……楚国一统天下,这天下终究是姓楚的。
  • 暴力学妹萌萌哒

    暴力学妹萌萌哒

    跆拳道少女云夕照单纯开朗,可她与青梅竹马的天才少年路宸转学到潘多拉高中后,似乎开启了传说中的潘多拉魔盒,触犯了痛苦与邪恶之神,接踵而来的陷害与挑战让她陷入前所未有的危机,恋情开始告急。外表温和儒雅的校草欧阳梁内心却冷漠冰冷,他怀着什么目的接近云夕照?又为何处处针对路宸?两年前意外跳楼身亡的少女到底是谁?
  • 神武至尊

    神武至尊

    诸神,拥有天赐血脉,立于苍穹之上,掌控众生命运;林阳,一个平凡少年,却立誓逆天改命!毁灭轮回,扭转生死之宿轮,只为亲情长存;魔阻屠魔,神挡杀神!战诸神,只为坚守一份万古沧桑终不移的承诺。“天既阻我,我便将这天穹纳入掌中。天不容我,我便自创一方宇宙。”
  • 剑斗凡劫

    剑斗凡劫

    人妖魔三族并立,神州分裂。少年叶洛,从他走入这个世界,就注定了不同寻常。迷离的身世、遥远的复仇之路、连连不断的奇遇,集天地之灵力,修不世之神功,得上古之神兵,破万年之凡劫!而当目标越来越近的时候,他才发现,原来,这万载的轮回,世事的无常,不过是一个人手中的棋子……