没想到这一下可捅了马蜂窝，被点名的干部气急败坏，暴跳如雷。一个被工人们称为“女皇”的干部竟冲上宣传栏，一把将通告撕得粉碎，跑到工会大闹：“他们跟着汪海干，发动群众整干部，等着瞧吧，没有好下场！”
职工代表一见这阵势也有点慌了，忐忑不安地来找汪海商量怎么办？
汪海说：“你们是企业的主人，主人管仆人没有错，怕什么？按照规定，怎么处理我不过问，假若一旦出了事，我来承担。我就不信正气压不倒邪气，封建社会的芝麻官还知道个‘当官不为民做主，不如回家卖红薯’，何况是共产党的干部，能不为工人们撑腰吗？”
而后，他又在干部会议上讲：“我们干部管工人管了30多年，难道工人就不能管我们一次吗？管一次就暴跳如雷，那还得了？今后，凡是职工代表评议表现差的干部，不管与我汪海是亲是疏，一律免职。怪谁呢？你当不好仆人，就下去当主人嘛！”
全厂人人高呼：“汪海万岁”。
但也正因为此，有人到上面告了状，汪海未被当选为市人大代表。
汪海找到了市委书记俞正生，说：“不选我可以，可别这么臭人呀？这样的愚昧划圈，我宣布不参加了。你们这种选举办法，太愚昧人了。把我划在党政干部圈里算什么？把我放在企业家里，咱们发表市政演讲，附上政绩，来个公平竞选，你敢不敢？”
此外，为查处工人偷鞋楦鞋料的事，也惊动了市委。有人把状告到了总工会，说汪海检查工人包，是侵犯人权，是“非法搜身，迫害主人。”
汪海不信邪，说：“我当厂长是仆人，工人是主人。仆人看门，主人偷？世界上哪有这种道理！什么主人仆人，我看这全是胡扯蛋的？”
检查三天，查出28个人。不管告到哪儿，查了就严办，决不手软。
还有从沂蒙山招来的山妹子，看到参加建厂会战的职工每人发了一个杯子，她们没有，就罢工。
“社会主义不是人人有份吗？为什么他们有杯子，我们没有？这不是明摆着欺负我们吗？”山妹子找到汪海，振振有词。
“社会化大生产决不允许这种胡闹。汪海毫不留情，扣发工资，开除带头闹事的人。”
某个上级领导的秘书，打着首长旗号找汪海要鞋。
要多少？
一张嘴：17双。
17双高档双星鞋得多少钱？
汪海知道后，说，要鞋可以，拿钱来。
没法子，青岛市委将一张1.1万元的支票压在了双星。
某省里领导要鞋，点名让双星厂长送去。此人满以为汪海会拍他的马屁，买他的帐，但傲慢的汪海却只派了个秘书送去。
秘书把鞋送到后，就是不走，等着要钱。
“一分不少，这是汪海老总的交待！”秘书说。
青岛市政府接待处一看情况不妙，要替领导垫钱。
秘书说，不行，汪海说了，谁要鞋，就要谁的钱。
对方没办法，只好给钱。
但只给了5块钱，换走的却是3双鞋。
这样的体制，能不腐败吗？
如此蛀虫，国营企业能不“吃”垮吗？
但汪海果敢地抵抗着这些，尽管有些艰难。
他说：“其实，这么多年我最痛苦的，不是穿不上鞋，而是傻子摆弄聪明人，庸人管能人。”
是的，傻子摆弄聪明人，庸人管能人，在神州大地，四处可见，八方可寻。这不仅是汪海所在的工厂的悲哀，也是我们民族的悲哀。
所以，汪海希望所有的主人，要成为真正的主人，并起到一个主人应该起到的职能。他说：
自己要拿自己当骨干，什么情况下都要感觉良好。中国人缺乏的就是这种自信，这种民族自尊。
中国人站着不比别人矮，躺着不比别人短，为什么人家行我们不行？当你的国营企业连个乡镇企业都竞争不过的时候，你的主人翁精神又在哪里？别老以为自己是最进步、最优秀的阶级，别总以为自己是一切运动的生力军。进入市场后，阶级的界限是模糊的，今天的市场，靠经营而不是靠运动。工人阶级是企业主人，但它的前提是，要无愧于这个时代。
如果自己还想做企业的主人，而不愿做企业的殉葬品；如果自己还希望企业在激烈竞争的国际环境中生存下去，就必须重新选择自己，自己把握自己的命运。
1986年6月23日下午，橡胶九厂老生产线上，一双绿色的解放鞋款款而出。
这是橡胶九厂建厂以来，生产的最后一双解放鞋。
汪海目迎着这双建厂以来最后生产的解放鞋，如平常一样，乐呵呵地走上前，亲自为这双解放鞋系上红色的绸带，然后高高举起双手，为它鼓掌送行。
工人们也噙着泪水，如同欢送光荣退役的老战士一样，把这双解放鞋送进了样品间。
早在1983年，汪海就在全厂宣布；三年以后，老产品全部退役。在1986年上半年以前，黄胶鞋一双也不准在总厂的生产上干了。到时候哪个生产线退不下来，我就先撤谁的职，等全撤完了，我再辞职。
三年过去了，汪海自己既没有辞职，也没有撤掉别人的职，而是捕捉住乡镇企业正在兴起这样一个战机，把老产品的制作工艺、技术和设备向黄岛的农村乡镇企业扩散。借他们的资金、厂房和低价的劳动力，去生产农村这个广大市场需要的产品。而自己则腾出人力、设备，集中力量，搞好产品结构的改革和工艺布局的调整，上新品种，上新工艺，上中高档产品。用借地生金，借水行舟的权宜之计，使一个“四老”企业，在当时条件下获得了新生。
是的，最后一双解放鞋，既标志着双星前段历史的结束，也意味着双星新的历史阶段的开始。
1986年，以淘汰解放鞋为标志，汪海发动了名牌战略的首场战役——对老产品进行彻底的更新换代。双星在国内首家成立了鞋业科研中心，建立了一支专业化的开发设计队伍，从产品的开发、设计等各方面向国际名牌看齐，为“双星”成为名牌奠定了坚实的基础。
1987年，汪海为“双星”打出了这样的广告：向购买“双星”二月份生产的老人健身鞋的消费者道歉，并请到各销售点退换。
广告一出，全国轰动。
汪海还对外宣布道：牺牲几十万元的损失可以用努力的工作弥补回来，但“双星”在消费者心中的信誉和形象一旦受损，是难以弥补的。
汪海借这一事件在企业中展开了一场全面的管理和质量革命：在海外建立自己的原材料供应基地：
对不合格的材料宁可积压在仓库，也绝不容许流入车间，流向市场；建立严格的质量管理和检查体系，在国内同行业中率先通过国际质量认证。
全体员工们，第一次真正感受到了当家作主的自豪，同时也第一次感受到了一个“主人”的真正职责与份量。
是的，汪海以他超前的意识和人格的力量，为“双星”注入了强有力的生命活力，为“双星”注入了新的思维和新的理念。他把主人翁意识职能化，把主人翁意识具体化，把自己从思想到行动完全溶入到企业的生命之中。在国营大中型企业普遍疲软的情况下，他带领双星创造了不俗的业绩，并用事实证明：只有给企业注入生命的人，只有把企业真正当家的人，才是企业真正的主人。而“主人”的职能之一，就是要管好自己的“仆人”。
4.变守株待兔，为主动出击
中国的国营企业，在过去几十年的时间里，几十年不变的一个经营特点是：守株待兔。
汪海对此早就深恶痛绝，却又无可奈何。
到了1986年，汪海再也忍无可忍了。
他要改——不仅要改变服务态度，还要改变服务观念；不仅要改变经营方式，还要改变经营策略。
他要变——变守株待兔，为主动出击。
一句话，他要向旧体制宣战！
1986年的烟台订货会，1987年的柳州订货会，1988年的全国订货会，被称为双星集团创业史上有名的“三大战役”。这“三大战役”对汪海的经营思路、经营观念、经营策略，是最好的诠释。
现任双星体育用品总公司总经理的胡英暖，是跟汪海时间最长的人之一。2001年5月，当他向笔者谈起双星历史上的“三大战役”时，既骄傲无比，又感触多多，并对汪海充满了敬佩之情：
1986年的烟台订货会，汪海让我通知总工厂长、支部书记等上百多人全部参加，拉了满满三车人。
中午吃完饭，老总（指汪海）布置工作，让摸各厂情况。
晚上8点开会谈观感。这一谈竟谈到了第二天凌晨2点。大家说，不看不知道，一看吓一跳。自以为胶鞋生产在全国名列前茅，便夜郎自大，没想到人家的产品琳琅满目，让人眼花缭乱。
厂四车间书记说：来之前，以为通知错了，来之后一看，才知道外面这么精彩。
配套分厂厂长说：“我们的鞋型模具经常换，就以为了不得了。和人家精巧，漂亮的上海鞋一比，差距就出来了，回去还得变。”
书记们也表示：“我们以为自己是抓政治思想工作的，跟卖鞋没有关系。这一看，就知道今后该如何教育职工了。”
回来的路上，每经过一个县城，汪海必下令停车，带着全体干部去各个商场考察，看哪些鞋好销，别人都有哪些新花样。
回到厂里的第二天，是星期日，汪海又召集各车间主任、全体设计人员和办公室工作人员，跟着他跑到青岛市场。这次又是满满当当地发了4车。走遍市内所有商场后，汪海又带着我们去自由市场转来转去，转了整整一天。他一边转，一边对设计人员说：“你们不是小姐、老爷，不能整天呆在办公室里，而要带上你们设计的鞋，来蹲蹲自由市场，看看到底是好卖还是不好卖。”
事后，开发部果然拿着新开发的女式轻便鞋、帆布鞋、新潮鞋跑来试销，结果一抢而空。第二天又拿去卖，价格长到一双12元，还是一下就卖完了。等掌握了第一手材料后，这才大量投产。
