待到山花烂漫时
——记天津钢管公司工会主席张福林
一个幽灵在世界各个角落徘徊，它影响着举世的和平与发展、市场与竞争、穷困和富裕、喜悦和焦虑，这就是“能源”。作为目前国内规模最大的石油套管生产基地、世界上单产最大的无缝钢管生产企业、俗称“大无缝”的天津钢管集团有限公司，怎样淬砺工人的精神、拓宽工人的视野、提高工人的本领、维护工人的权利，从而来充分调动工人阶级的积极性，生产更多更好的钢管，使之在各大油田锐利而顺畅地长驱直入井下几千米，挖掘更多的能源？天津钢管公司工会主席张福林对此殚精竭虑，策划出既能切实维护职工的各项权利，又能群策群力、攻坚克难的一幕幕壮举，配合党政领导把“大无缝”推向一个新的高峰。
新时代的“井台会”
2006年3月，一支来自天津钢管公司“增强企业竞争力、凝聚力班组长培训班”四十多人的队伍，以课堂授课与实地考察相结合的方式，横跨辽宁、吉林、黑龙江、河南、河北五个省，驰骋上万公里，分别访问了西柏坡、红旗渠、焦裕禄陵墓等革命圣地，更深入到辽河、大庆、中原三大油田钻井现场，和钻井工人围绕钢管质量促膝谈心、协力攻关。
围绕提高钢管质量，走出去，让车间精锐到油田和使用钢管的钻井工人交朋友；请进来，让模范钻井队长和钢管生产者手拉手。这种供需双方一线生产者共建精神文明的活动，就是公司工会主席张福林早在1997年就开始提议、组织的一项壮举。大庆油田1205钻井队第14任队长葛志宪来厂看到那些用美国、意大利、德国引进的世界尖端设备装备起来的生产厂，不禁感叹：我们老队长王进喜在60年代曾说过，要把中国贫油的帽子甩到太平洋去，现在我们有决心同天津同志一起，把依赖洋套管的帽子扔到太平洋去！在张福林亲自带领下，多年来，有300多位关键操作岗位职工和有关质量、技术骨干，不畏酷暑严寒去各油田二十多次。但这一次到油田的队伍中有许多新参加的生产骨干，3月29日上午9点，他们风尘仆仆第一站来到使用天津石油套管占70%的大庆油田。在王进喜曾工作过的全国模范钻井队，他们依然受到强烈的震撼。他们从幼小时就听说过大庆和王进喜的英雄业绩，但百闻不如一见。下车后，扑面而来的是凌厉的北风和阵阵尘土，但一年四季在恶劣气候中露天作业的钻井工人毫无畏惧。王进喜那“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言，“铁人纪念馆”里当年王进喜用身体搅拌泥浆的制服、井喷时穿的那件棉工作服，如今依然是大庆钻井工人的精神家园。钻井工人谆谆相告：一节节石油套管下井后，不可能抽上来再进行更换。管材受到底层外力的强力挤压，套管质量稍有缺陷就可能造成油井的报废，直至影响到工人的生命！
继之，他们在革命圣地西柏坡、半山腰修葺的红旗渠、感人至深的焦裕禄纪念馆看到向往已久的革命历史风云和革命者艰苦卓绝的伟大贡献，在中原油田更听到奋战油田多年的老局长李允子讲的“中国石油工业发展史”。在第一个使用天津钢管的中原油田、第一个大批量使用天津钢管的辽河油田，他们更全神贯注地听到了钻井工人对天津钢管的坦率评价。工人赞扬说：天津套管比前几年有了很大提高，比起俄国、阿根廷产品质量要好。但还有些方面有待改进：一、有些管子的椭圆问题。二、有些管丝扣反复装卸2-3次会出现粘扣问题。三、丝扣长短不一，有的拧不到位。四、有的喷标不清。在这些方面，不如日本管子精密、漂亮。他们还提出一些适应复杂地质条件的特殊要求，尤为振聋发聩的是，中原油田领导一言以蔽之：我们愿意使用天津钢管。我们愿意和天津共同努力发展民族工业，这是一项爱国主义的大事业！
这也正是工会主席张福林的宏观意识。他一向认为，工会在现代大生产中绝非边边沿沿的配角，更不是包打天下的独行侠。面对日益激烈的市场竞争，工会有必要发扬自己的组织优势，不仅要把生产高质量国产钢管上升到民族工业和爱国主义的高度，而且要凝聚和激发油田和钢管厂两个行业职工的主人翁责任感，在提高钢管质量上下功夫。几年来，“输送真情，共铸辉煌”的“井台会”，使双方结成亲密的友谊，早已不是买与卖的商业关系，而是一个战壕里生死与共的战友。对此，张福林因势利导，先后和辽河、中原、大庆、长庆等油田的200多个油井，签订了开展一个使用天津套管“万米无缺陷劳动竞赛活动”的协议。按照协议，钢管公司严格按照国际质量标准组织生产，确保出厂产品100%合格；油田严格按照操作规程组织生产，下井合理掌握扭矩值，杜绝任何野蛮操作。几年来双方同心协力，进尺达2000万米，无任何质量事故，不仅使天津套管在油田占有率达到50%以上，而且钻井工人在运输、操作环节上轻拿轻放，两管对接时扣对准、不磕碰、油抹匀，未发生一起重大质量事故。按照协议天津钢管公司给与热情奖励，每逢年节，张福林便亲自出马或派人带着天津特产大麻花、元宵、月饼、毛毯等慰问品到油田慰问和奖励钻井工人。他们曾给辽河、中原油田达标油井送过彩电80余台，奖励中原、辽河油田达标先进单位天津汽车6辆。还曾冒着鹅毛大雪把优质羽绒服送到大庆油田“铁人”1205和1202钻井队每位工人手中。在胜利和中原油田召开纪念1994年1月22日第一根天津套管下井座谈会时，他们到当年打第一口井的老领导、工程技术人员、钻井工人家中逐一探望、颁发纪念章。足以证明双方深情厚谊的一件实事是，辽河油田有一次急需一批套管，其工会刘主席找到张福林头上请求紧急帮忙。在一无资金、二无合同、三无图章的情况下，重视友谊的张福林慨然垫款相助，急人之急。一年后清账，双方友谊更加浓厚。
维权，寸土必争
天津钢管公司工会在推动生产上取得的好经验，声名远播。沈阳飞机场和邯钢工会、山东一些工会都有人来找张福林取经，人们请教，你们干这么多事，钱从哪里来？张福林的回答使人开窍。工会做这些事情，一不是向行政伸手，二不是靠群众捐助。他们认准一条：“发展是硬道理”。工会要想干事，就要自力更生，而厂里生财之道大有可为。20世纪90年代初，一项运输任务的外包者因故撂挑子，张福林在公司党委大力支持下，白手起家，办起一个运输车队，组织一些司机勇敢地把场内运输和长途运输担当起来，工会办公室主任王少清就曾亲自出马跟车翻山越岭、顶风冒雪，克服种种困难前往大庆油田送过套管。锯动就有末。加上后来又办起一些宾馆、旅行社等三产事业，工会积累了一定的家底儿，于是办起一项项切实的职工福利，把原来有些荒凉的“大无缝”一变而为温馨舒适、喜气洋洋。
天津钢管公司有职工7000多人，绝大部分是青年，住房是职工生活的主要渴求。张福林采取“合作建房”的方式，先后在厂内外建房4.7万平米，以每平米优惠30%的价格解决职工住房困难。对新进厂的大学生修建公寓式宿舍，给他们一个舒适的学习、休息、生活环境。为了活跃职工生活，工会投资建成国家标准的游泳馆、图书馆、垂钓园、体育中心、老干部活动中心。他们更为一线骨干职工提供方便，每户补贴500元安装住宅电话。又投资1200万元完成了生活区地热工程，把热水送到每家每户。每年暑假组织职工到自己投资建立的坝上和北戴河培训和旅游基地接受培训、疗养和度假，其乐融融。这一切，不仅给公司带来生气蓬勃，而且使职工中的才华迸发。职工的艺术团、摄影协会、文学社、京剧票友协会、书画协会、舞蹈协会、信鸽协会搞的书画展、摄影展、藏书展、文艺表演——此起彼伏，常年有活动、月月有赛事。在体育活动中钢管公司在天津市群众体育中声名赫赫。他们不仅有篮球、排球、足球、羽毛球、乒乓球、健美操、太极拳、长跑、飞镖等多支队伍，而且在全国冶金和天津市竞赛中屡屡夺魁。
在维权上，张福林注意充分发挥职工代表大会的作用，10年来收集整理职工代表提案1248件，立案670件，落实581件。按照《天津钢管公司民主评议领导干部实施办法》，每年对公司处级干部进行民主评议，是闲聊职工对领导的有效监督。如今，钢管公司对此已形成管理法则：公司重大决策和涉及职工切身利益的事情，都要经过职代会的审议通过后才能实施，把职工的知情权、参与决策权、监督权落在实处。维护职工生命健康权，更是张福林心里的头等大事。前些年一个车间主任忽视人身安全，连续两次出现重大人身事故，工会经过认真了解，写出事故调查报告，迫使责任人公开检查、切实赔偿，并引咎辞职，使类似恶性事故几年来基本杜绝，这也使工会在维护职工利益上的权威大振。张福林配合公司党委更把眼睛射向职工队伍中的特困户，自2003年以来建立了职工特困档案，每季度对待解决问题进行分析，对506人次已发放补助金近百万元。一位山东老家的职工，因房子被大水冲垮，家里五口人来到天津避难，住房问题、孩子上学问题均是火烧眉毛。张福林帮助他们解决了住房和四个人的蓝印户口以及孩子的借读问题，那位职工一进门就跪下磕头，老两口泪流满面。张福林连忙把他扶起让座，百般安慰：这是工会应该做的。要感谢，就感谢党的“以人为本”的方针大计！
有为才能有位
“科技是第一生产力。”张福林在学习邓小平这一名言时，不能不想到，“大无缝”的生产线是世界第一流的，但占60%以上的青年职工都是刚刚走出校门的大中专学生，在管理和技术上都有明显的差距。如何立足于时代大背景，搭建提高职工素质的平台来迎接激烈竞争的挑战，是当务之急。在组织职工中的精锐从各大油田感受一线渴望套管是100%合格率的同时，按照公司“全员学习”、“全程学习”、“终身学习”的安排，工会以组织一线班组长参加全国电大工商管理大专班等学习方式，大力提高职工的科技水平，形成人人钻研业务的气氛。与此同时，与推广应用新工艺新技术相结合，工会开展岗位比武、“百岗无差错”等多种多样的劳动竞赛，坚持“月考核、季交流、半年一总结、一年一表彰”，在“外塑形象、内强素质”上，一步一个脚印。通过1092次技术培训和参加人次达5.1万的447次技术比武，涌现出实际技术能手22人，总结命名了“蔡春义防溢漏四步工作法”等6项先进工作法。在创效益5.3亿元的2557项技改中，有42项被评为市级科协优秀成果。
数字往往是枯燥的，内涵却是十分感人的。MPM连轧机组是整体机组的心脏设备，由于跳电现象严重，已造成轧废294吨的巨大损失。厂方曾多次请教外方专家，但问题迄今未解决。作业长刘锡厚勇挑重担，他率领攻关小组在现场通宵达旦，几个人在齿条前一蹲就是一小时，一干就是上百只管子，大家挥汗如雨，屡战屡败。最后终于找出办法，彻底解决了齿条摆动的问题，每年可为厂里减少损失500万元。10年前刚来的中专生李刚，开始在管加工厂，面对精度很高的从美、意、德、比引进的设备，作为一个跟班设备点检员，他自问：我这点学历，能操作这么先进的设备吗？他咬紧牙关，8小时以外全用在学习上，他自学了多种计算机编程语言，报考了电气自动化大专班，在设备安装、调试期间，他天天跟着外方专家跑前跑后，脏活累活抢着干，笔记记了20多万字。功夫不负有心人。公司承接了一批需要钢管双头打印的出口合同，必须改变原来仅是一头打印的设计，他闷着头逐一查阅电器图纸和各工位的数据传递，经过20多天日日夜夜的努力，一举获得成功。此刻有人问他：凭你这本事，到外面干，工资可能是现在的10倍。房子、车子应有尽有！他说，人不能忘本。没有“大无缝”的先进设备，我不可能有现在的技术水平。他不骄不躁，继续努力，为了帮助同志提高电器维修水平，他主动提出举办培训班，把自己所知所能无保留地义务传授，带出一支既团结协作又勇于创新的电器维修队伍，使管加工设备事故率大大降低。他先后获得市级劳动模范、优秀共产党员的荣誉称号，但他始终认为自己是一个普普通通的维修工！
