一种勤于积累感性知识，善于抽象理性知识的状态。新闻作为一种社会舆论，作为一种意识形态，作为一种思想引导，它比其他事业更需要及时地从实践到理论的总结，不断地从感性到理性的升华。从版面改革到内容提升，从培养人才到行政管理，从经营创收到利益分配，席小平既大胆突破旧框架，又及时提出新理念。比如版面，经他提出的诸如“报纸版面的制作原则”，“为何推行版块式版式结构”，“为何更新报眉”，如何做到版面语言多样化、版式结构节奏化等等；比如新闻写作与栏目设置中要走出的5个误区；比如新闻图片使用时要走出的若干误区；比如要“禁死新闻”、“行苦新闻”、“写活新闻”等理性思考的成文和发表，由此左右延伸而成的一本数十万字的《总编辑心语》，都是他本人和全报社多年新闻实践并不断理性升华的产物。席小平的理性思考，起初一般是点滴的、零散的，但很快，就会成线、成块、成形、成系统。典型例证如“《中国人口报》办社理念和办报思路”中的七个要素或叫七个构件，就是在看似很短时间抽象出来，实则是经历了6年实践的探索后，经过其深思熟虑后理性抽象出来的。就连良好的选人、练人、用人机制已经形成之后，席小平在日常的“经验之谈”中也常常蕴含理性之光。比如他多次提及并要求中层干部培养下属要做好的“四要诀”对下属要教他、逼他、帮他、带他。无心人以为这是随口说出，有心人则能从中悟出哲理和深情。席小平着眼于各种机制建设，他认为这是最根本的基本建设，没有机制势必人治。但他也不迷信机制，因为机制也是由人去运作的，所以他常常在机制建设之中之后，不断强调他的历史的现时的新鲜的“经验之谈”。比如他时常说：同样一篇稿件你必须去写，同样一项制度你必须去执行，同样一个程序你必须去遵循，但由于各人的政治修养、理论修养、思想修养和道德修养的差异，其时精神状态和工作状态的差异，会导致事物结果大有优劣和强弱之分，甚至会有天悬地隔之别。这些年，报社工作人员，特别是编辑记者在工作实践中，这样的实例不断出现，不断地印证着席小平所注重的新的理性抽象对新的感性实践的极端重要性。
一种冷热结合、张弛有度的状态。6年多来，报社的全面改革速度不断加快，力度不断加大；尤其是人事制度、分配制度、奖惩制度等等每个人最敏感最切身的环节上，都是席小平亲自规划，亲自部署，亲自上手，亲自指导操作。6年多来，来来往往进进出出上上下下的人不少，光是内退的、调走的、下岗的前前后后36人，说完全没有闹事的也不确切，但“闹事”的人终未闹出什么名堂。有的人当初闹腾过，后来倒有愧悔之心，尔后设法向席小平致歉。还有过去不服气讲过怪话甚至骂过人的人，转换了几个单位，才“发现”席小平的能耐，到处讲席小平如何如何能耐。而亲历过这种经历的人，说出来的话，恐是心里扎了根以后才说出来的。这些年来，中国人口报社这艘改革之船船速不慢，也遇到过一些风浪，也溅起过一些水花，但始终是朝前再朝前。6年时光，9轮改革，人事调动，有进有出；干部任用，有上有下；利益分配，有多有少；经营承包，有得有失；日常工作，有奖有罚，但今天的中国人口报人，都称自己是“改革的受益者”。这些年，席小平抓新闻热情有加，报纸质量和报社知名度节节攀升；抓经济却是冷静有度，不仅理清了历史上的一笔笔糊涂账，而且现实运作中从不搞糊涂账，从未投资过一笔亏损性项目。报社经济从6年前亏损450多万元，到几年来上交国家利税2500多万元。中国人口报社这艘改革之船加速航行未出航道，多出效益未出差池，主要源于主要决策者席小平的冷热有度和张弛有序。
一种开心见胆、磊磊落落的状态。和席小平共事，你可能担心你的思路、你的节奏、你的工作达不到他之所想他之所谋他之所望，但你不必担心他背后“捅你一刀”。对你的工作、为人、状态有什么看法，他可以随时随地随处地告诉你，直截了当地告诉你，从不拐弯抹角。他之所以这样，一是因为每天的工作实在太多，节奏实在太快，实在没有那么多时间在枝节问题上“婆婆妈妈”；二是因为他真正把你当做“家里人”，家里人对家里人，是完全的利益共同体，完全从内心里希望每个“家庭成员”都成事成器成才，这种高期望值，导致对每个“家庭成员”的高频率对话，只能是开心见胆、磊磊落落，不能也不必“弯弯绕”。特别是他认为本该做好的工作你没有做好，本该想到的事情你没想到，那是他的风格与你的“做派”最见“钢火”的时候：他会严厉地批评你，起初你可能有点受不了，可静下心来时，你会感到他的许多话点到了你的“穴位”上。尤其当你听到和感到他的那些严厉的批评，全都是从工作出发，而且他自己要求自己近乎于苛刻，他天天都是早来晚走像“钉子”一样“钉”在工作岗位上，你会感受到这种开心见胆中的赤诚、磊落、热切和豪爽，你会感受到其中的某种博大的精神射线。久而久之，你也严格要求自己了，你也学会严格要求你的下属了。这些年，报社中层干部差不多都能讲出这样的经历和故事。久而久之，这种风格弥漫开来，感染开去，便成为一种氛围，一种习惯，一种风气，这就是待人讲坦诚，工作讲原则。“原则”空气中，大家实践、积累和制定出来的100多项工作制度，2000条工作细则，便从文本中，从书柜里，从墙壁上走进了大家的意识里，走进了大家的行动中。
一种见方见圓、亦刚亦柔的状态。日常工作中，席小平是见方见圆；待人处事中，席小平则是亦刚亦柔。原则问题上，他是决不含糊，决不让步；待人处事中，他时常满怀柔情。从席小平嘴里出来的三句话：“‘养’好老的，用好中的，带好‘小’的”，报社上下已经人人皆知。每年离退休老同志的体检、旅游，乃至节假日安排，他都亲自提醒，亲自布置。2001年国家提升职工工资，但报社经济处于困境中，他提议老同志先调；七八个月之后，在岗在位的同志才分批次完成上调工资。报社所有成员，无论新同志、老同志，无论中层干部，还是普通编辑记者，大家的“家情”、心情甚至于病情，他都装在心里。一位班子成员的外甥女来京突生重病，他不仅亲自为其联系住院，而且在最关键的时候，亲自赶到医院探视和安排有关治疗事宜；一位中层干部生病待查，他亲自出面为其联系最对路的医院和医生；一位家在湖南的新同志的婆母突然去世，他不仅立即安排这位新同志尽速回家，而且专门请新同志所在地的有关同志和有关朋友给予关照。席小平的温情柔肠，一一转化成他与大家之间的亲和力，转化成报社的生产力。一种随时相应变、随事变弊为利的状态。全社上下，方方面面，各种制度，各种计划，各种措施都是要按部就班、中规中矩往前走的，但这并不妨碍席小平在计划之内又突破计划之外争取各种效益的最大化。1998年年终总结，每人在全社员工大会上述职述学，讲来年的新思路新打算。一位曾因故调整工作岗位，又经努力在新的岗位上干出新的业绩得到上下共同认可的同志，讲到“如果没有报社兴盛这个大家，哪有自家兴旺这个小家”时，讲到“如果不是大家努力让大家兴旺起来，我们只能看到别人的孩子吃麦当劳，而自己的孩子只能吃糖葫芦”时，坐在席间的席小平止不住泪眼蒙蒙而一个劲地擦眼泪。在场的同志们都被这一幕深深地打动了，席小平临场借题发挥鼓动大家的情绪，发起全社上下结合实际开展“我爱我家”思想大讨论，把大家朴素的感性认识，升华到了“社兴我荣，社衰我耻”的理性高度。这次思想讨论，成为中国人口报社建设和改革史上一笔难得的精神财富和一宗难忘的精神珍品。还有一次，席小平听到基层反映个别记者外出采访不够深入，回来拿不出像样的稿件，基层不大欢迎这样的记者时，他结合此事，又发动了一场“我们下基层应该做什么”的思想教育。那年农历腊月二十四日，他又亲自布置4位女记者分赴四川、河南、黑龙江和内蒙古的最基层的农村和牧区采访鲜活新闻。基层的同志反映说：“逢年过节了，别的报社的记者往回跑，人口报的记者往下跑。这样的记者，我们基层欢迎。”中国人口报社的思想政治工作，既有守土有责的阵地战，也有临阵有方的出击战，这与身为报社党委书记的席小平，将思想政治工作细化了深化了实化了活化了有着直接的关联，而且这种生动活泼的、卓有成效的思想政治工作，其效果之快之深之远，是每一位员工都亲身感受、亲身获益的。
