市场经济不承认以往的辉煌，市场经济不同情今日的困惑。惟有不断地创新才会有希望，惟有不断地创新才能締造未来。
国策要有国报
国策要有国报，是张维庆主任对新时期《中国人口报》性质与地位的科学确定。这个科学的确定，指明了《中国人口报》生存和发展的基本命题和基本根基，也是《中国人口报》发展的现实定位与未来一个相当长时期内的定位。
一项推进计划生育基本国策的伟大事业，需要一份全力宣传基本国策的“国报”。国策要有“国报”，这是中国人口与计划生育事业不断向前发展的需要，这是人口与计划生育事业必须始终将宣传教育放在首位的需要，这是逐渐从根本上转变传统生育观念，有效控制人口数量、提高人口素质、改善人口结构，不断优化中华民族发展的人口环境，推进生育现代化和人口现代化，保证人口与经济、社会、资源、环境协调发展和可持续发展的需要。立足于“国策要有国报”这样一个基本命题和基本根基，报社从业人员需要不断强化责任感、使命感和开拓进取意识，在改革中发展，始终保持良好的精神风貌，守土尽责，以高质量的精神产品，为人口与计划生育事业眼务，这是我们义不容辞的职责。
新的办社理念2001年8月16日
新闻的基本生产体系和生产方式
按照报纸精神产品和物质产品的二元属性和两个基本规律，我们既要坚持政治优先、导向优先、新闻优先这一新闻的基本特征，坚持认真报道已经发生和正在发生及即将发生的政治事件、新闻事件，同时报纸作为一种物质产品，按照市场经营和市场流通的特征，还必须构建起科学的、有效的、合理而高效的新闻的基本生产体系和基本生产方式，还必须有效地、科学地、适时地坚持新闻产品的策划性。从而通过新闻思索、新闻策划、新闻运作和新闻生产，构建起新闻产品在市场中畅销一代、生产一代、试制一代、研发一代的生产体系，即一是版面上受读者欢迎、正在“热销”的新闻产品；二是“出炉”前正在深加工、精心生产制作的新闻产品；三是具有鲜明的先锋性和前卫性，区别于常规生产的超常规产品，即正在探索和“试制”的新闻产品；四是具有鲜明的预见性、前瞻性和可开发性，既可能超越自己也应该超越别人，正在酝酿、策划、设计和研发中的新闻产品。这四个层次和阶段的新闻产品，从而使新闻产品的生产永远处于可持续发展的创新之中。
新的办报理念2001年8月3日
传媒业竞争新特点
传统意义的传媒业竞争，一般都集中在体制内。换句话说，一般都是同一体制下不同媒介形式的竞争。随着我国改革开放的进一步深人，近年来，传媒业的竞争已悄悄地发生着变化。特别是随着我国加入WTO，今后传统传媒业体制内的竞争，将会逐步地让位于不同体制、不同经营方式、不同资本组合形式的传媒业竞争。这一竞争方式的转变，必然带来传媒业的重大变革、重新组合，也必然加速我国从过去单一的传媒业实体向复合型传媒业实体的迈进。
传统意义上的传媒业竞争，往往体现在发行量和广告量的竞争方面，谁拥有的发行量多、广告量多，谁就处于有利的竞争地位。而新的传媒业竞争的特点，将不仅仅体现在以上方面，更多地将是以信息产业为链条的资源的竞争。主要表现在资本规模竞争、信息规模竞争、媒介规模竞争、受众规模竞争方面。
其一，资本规模的竞争。如资本注入媒体，资本已能为媒体当家做主，随着资本的运营，资本将充分地体现出它的控制能力、决定能力和增值能力。
其二，信息规模的竟争。主要包括：信息发布的能力、量，传播的速度、信息产业的开发，诸如报纸越办越厚，电视越办频道和栏目越多，新闻的传播速度越来越快，整合能力越来越强。
其三，媒介规模的竞争。单一的媒介难以发展，要长远发展就要组建复合型的媒介。如广告经营上，要发展就要有规模，能实现套餐式的经营和发布。
其四，受众规模的竞争。受众是一种资源，报纸的经营必须要研究读者的这种年龄结构、阶层结构，进而根据其不同的需求来组合版面，进行信息和知识布局。特别是在开发受众的“宽众”时，要注意开发受众的“窄众”，从而形成“窄众”资源与广告资源的对接。
以上这四大资源竞争的特点，构成了当前和今后一个时期报业竞争的基本特征。市场经济，市场竞争，机遇与挑战并存。当今的中国报业，不是谁能做什么，谁做了什么，而是谁做得最早，谁做得最好，这是成败的关键。
2001年11月27日
报纸产品的改革与创新
——传媒业竞争应对
报纸改革的核心就是报纸产品的改革与创新。对此，我们每位报人都应具有这种思维，顺应“入世”后形势的巨大变化，适应“人规”后人口与计划生育工作的要求。同时，也是适应十五届六中全会对我们的要求，适应“三个代表”对我们的要求，适应改善党群关系、干群关系对我们的要求，适应法律出台对我们的要求。2002年及今后一个时期，我们将突出进行报纸产品的改革和创新，主要是加强四个方面的转变。
由单一优势向比较优势、集束优势转变
不能就计划生育而计划生育，就新闻而新闻，就理论而理论。在内部要相互比较，相互竞争。要在每一篇稿件上增加含量，在每一块版面上增加含量。栏目的丰富、稿件的含量，版与版之间内容的含量与交叉，都是一种竞争，是一种相叠。就单一优势向比较优势转变，至少有四个方面的内容：
第一，强调新闻的速度。这是永远不能丢的，新闻永远要讲速度，追求时效性，这是其基本规律使然。
第二，强调新闻的含量。简单地强调速度是不够的，还要强调新闻的含量。这是我们作为编辑记者必须去思考和实践的。
第三，要变检索原则为深度原则。我们过去遵循的基本原则是检索原则，新闻的优势强调检索原则，把新闻提出来就可以了，至于新闻中有多少含量，有多少思想和深度的原则则不去思考或者说思考不够。因此，我们要变检索原则为深度原则，这是从数量到质量、从形式到内涵、从浅层次到深层次的变化。
第四，要变单一的导向（指导）和教育原则为服务原则。这同“三个代表”、“两个转变”的要求有直接的关系，同国家计生委提出的对整个计划生育工作转变的要求有直接关系，同《条例》和法律的出台有直接关系。新闻要以变应变，要从简单的教导原则逐渐向服务原则发展和转变。
当然，这些是基本原则，还有更多的要求。如果我们能够做到从单一的优势向比较优势和集束优势转变，新闻就将发生质的变化。
由及时性向即时性转变
第一，今日新闻的抢占优势。对于我们的报纸来说，所谓的今日，指的就是这一期报纸所能抢占的新闻，即有效新闻。凡是今天能发的东西，绝对不能推到明天去发，十天前、半月前的新闻一般就不应再发了。今后，如果没有特殊的客观原因，再出现这种情况是不应该的。
第二，昨日新闻的后发编排优势。新闻已经过去了，我们又是隔日报，天天都会面对咋日的新闻，怎样才能把昨日新闻救活，变成今日新闻呢？对此，我们所有的编辑、记者都应该研究这个问题，特别是总编室应该下大功夫认真硏究。来年报纸要有新的变化，新闻要上一个新的层次，报纸要上一个新的层次，要跳出自我，向更高的层次努力。
第三，明日新闻的预告优势。实际上，这里讲的今日、昨日、明日新闻，就是前面说的四点，只是变了一种说法而已。明日、即时、现场、含量，就是这些内容。通过这样的即时，通过这样的现场，通过这样的速度，通过这样的含量，通过今日、昨日、预发，逐渐使新闻形成报纸的核心。所有的报纸新闻，包括理论、科技、专刊、副刊都是如此。很多明日的、预发的新闻就是专刊、副刊的内容，而昨日的新闻既有专刊、副刊的内容，也有新闻的内容。这是新闻的基本规律，对新闻、理论、科技、专刊、副刊都是如此，从一版到四版都要遵循这条规律。只有解决了这个问题，导向性、新闻的含量问题就解决了，新闻的核心地位、主旋律和知识的结构问题就解决了。只有这样，我们才能实现第二个转变，即由及时性向即时性转变。
由新闻专卖店、杂货铺逐步向新闻超市转变
专卖店、杂货铺，就是指只卖计划生育中一小块内容，这是一个形象的比喻。这远远不够，要逐步转向新闻超市、人口与计划生育的超市。由单一的新闻快餐，逐步转向内容多样、品种丰富的新闻的盛宴。这里，编辑记者要注意，行政部门也可以借鉴，有了这样的思路，再去创造一种方法。目前，我们报纸上的新闻多是平面新闻，而我们一直提倡的多维的、滚动的、追踪的新闻始终没有做到。来年，新闻部等部门一定要注意加强多维的、滚动的、追踪的后发报道，抓住新闻线索追踪下去进行深度报道，也可以与摄影部合作，形成集束优势。除了单一的部门运作，还可以几个部门形成合力，把新闻做大做深，把事情做活，从而形成后发优势。由此，变平面新闻为立体新闻；变单一新闻为多维新闻；变短平快新闻为深度的、理性的、立体化的新闻。实现这三个转变，从而使我们的新闻专卖店逐渐发展成为新闻超市，由新闻快餐逐步转变为新闻盛宴。
由新闻的注意力优势向结构性优势转变
第一，要有意识地改变整张报纸的知识结构。今年以来，我们一直在思考这个问题，其实，今年一年中报纸内容的改革与创新着重抓了这个问题，但远远不够。今年，我们对版面和人员进行了一些必要的调整，目的首先是从人员知识结构上进行改变，从而最终实现整张报纸的知识结构。有的同志曾建议把科技和副刊合并，这是绝对不可以的。在“两个转变”中，科技有我们最大的知识含量和新闻含量，152是我们需加强的部分和未来市场，也是计生工作实现“两个转变”，更好地为育龄群众服务，为人民服务的最重要途径，我们绝对不能丢；副刊是争取更多社会读者的一部分，也绝对不能丢，关键是怎么办好。我们看问题不能短视，怎样驾驭局面，要从上到下，从宏观上把握住，干一步要思考后面的三五步，要看得更远一些。
第二，通过报纸知识结构的调整，逐步改变读者的知识结构，扩大读者的知识结构，提高读者群的品位。我们给读者的新闻快餐或新闻盛宴中，不应该是单调的“百鸡宴”或“百鱼宴”。有的同志提出这样的想法，我们报纸的文章能不能变长一些？我们不能这样做。我们提倡小作品大题材，短文章大信息量，这是新闻发展的基本要领。从中央电视台到新华社、《人民日报》，都在这样做，我们不能逆其道而行之。学术文章也不能太长。我们的报纸虽然具有学术的功能，但它毕竟不是一张学术性的报纸。现在连刊物的文章都在变短，报纸怎么能够越变越长呢？因此，我们不可以走回头路。一方面，我们靠领导和组织来指导我们；另一方面，我们有自己的规律来遵循和坚持。
第三，通过报纸的结构调整，逐步实现读者的结构调整。我们的报纸迟早是要走向市场的，因此，我们要提前做准备，通过一系列的转变和调整，逐步实现读者结构的调整，适应市场的需求，适应读者的需求。
以上是突出报纸产品的改革和创新的基本思路，希望同志们思考。给大家提出这样的思路，是抛砖引玉，而不是包揽全部。大家必须进行认真的思考，通过努力的学习和实千，我们才会有美好的今天，也会有美好的明天。否则，美好的今天是短暂的，美好的明天是没有的。
希望大家努力。把所有的批评变成动力，把所有的思维变成行动，让所有的行动都带来效益，所有的效益为国家创造，为集体创造，也为自己创造。
还是那句话，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
报社2001年度年终总结动员大会2001年11月26日
