胡雅琪听后，一脸痛苦。蒋唯接着又问道：“你下一步准备怎么解决这个问题啊？”胡雅琪摇了摇头，“没有机会的话，我想改变自己也不行啊！”蒋唯笑了笑说：“如果给了你机会，你会珍惜吗？会不会因为哪一点不满意就又跳槽呢？”胡雅琪毫不犹豫地摇了摇头，“我肯定不会的。”
后来，胡雅琪找到了一份药品销售的工作。可是工作8个月之后，胡雅琪又跳槽了。原因是公司出于最优化的考虑，将部门进行了调整，胡雅琪被合并到了另外一个业务团体里。本来胡雅琪的表现十分出色，非常有可能成为部门主管的接班人，但是公司一调整部门，她的一切希望和努力就又落空了。调到新的部门，她就又要从基层开始奋斗了，还要经历与新部门主管、同事的磨合。这样一想，她心理又不平衡了。
在职场中，胡雅琪已经迈入了一个死胡同，进入了职业迷茫期，在一次又一次的跳槽中，她迷失了自己。再这样跳槽下去，胡雅琪的将来又会在哪里呢？而且，多次跳槽还会让用人单位对胡雅琪的忠诚度产生怀疑。员工多次跳槽，对于之前工作过的企业而言，都是一种十分无情的抛弃行径。员工与企业之间的感情渐渐流失，员工对企业的忠诚度也会随其多次的跳槽而归零。员工忠诚度不高，那么就会使用人单位不聘用这名员工。
在频繁跳槽过程中，职场人的事业发展缺乏持续性，会使自己找不到职业方向。在这个过程中，用人单位会对跳槽者缺乏信任感，而且随着年龄的增长，跳槽者想要在事业上有所成就，会变得越来越艰难，发展空间也会变得具有局限性。在频繁变换工作的过程中，跳槽者变得越来越迷茫，也会渐渐地忘记自己的职业目标。在不同的用人单位之间奔波，职场人会逐渐向现实屈服，职场前景也会变得暗淡无光。相比之下，卧槽有利于员工将自己的职业生涯规划得更合理，对职业前景发展十分有利，所以，做一个卧槽者比跳槽者更容易拥有一个光明的职业前景。
集体跳槽伤害的是公司的愿景
当今，员工频繁跳槽的现象变得越来越普遍，跳槽不仅给个人带来风险，还有可能会引起集体跳槽，同时也给企业造成一定的负面影响——跳槽者会带走企业一定的技术和经验。所以说，集体跳槽不仅会令公司老板不知所措，而且也会伤害到公司的愿景。
何为公司的愿景？它是企业老板对该企业未来的一个设想。企业的愿景会不断地激励企业创造出更理想的成绩，同时也激励着企业的员工不断向上。猎头顾问钟先生对一些优秀的企业进行过分析研究，比如腾讯公司的愿景是希望腾讯能成为最受尊敬的互联网企业，95081家庭服务中心的愿景是希望全天下所有的家庭都无后顾之忧，毕博公司的愿景是成为全球最具影响力、最受欢迎的商业咨询和系统集成公司……公司的发展不是单凭老板一个人的力量，公司里每一个员工团结起来才会推动公司向理想的方向发展。可是，集体跳槽却屡见不鲜，成为企业不得不重视的一个问题。
一旦公司里出现集体跳槽事件，将会对公司产生致命的伤害，尤其是公司骨干人员的离开会对公司造成很大的伤害。且不说他们将技术带走给公司带来的伤害，主要是他们的跳槽会使公司内部混乱，而且也会给公司的愿景带来很大的伤害。
著名的苹果公司的员工集体跳槽事件更是备受关注。据美国科技博客的报道，两名硅谷风险投资家称，最近苹果公司情况不好，苹果公司部分高管人员和员工准备集体离开公司，并向一些创业公司投了简历，准备跳槽到别家公司。苹果公司职员的跳槽带给公司很大危害，苹果现在面临最大的问题就是如何留住公司的职员。作为全球第一大科技公司，苹果的销售总额是许多公司望尘莫及的，一家公司有如此巨大的销售额，与公司员工的生产力和创造力是分不开的。然而，这次的集体跳槽令公司陷入了僵局——苹果公司产品的生产由谁带动？产品的销售又由谁去推动？
苹果公司的愿景是希望每个人都有一台电脑，然而集体的跳槽，会让产品生产滞后，销售业绩下降，这样的跳槽行为对企业的伤害不大吗？
但是，社会上却依然存在着集体跳槽的事件，事件发生后那些巨大的数据显示出集体跳槽对企业造成的损失是巨大的。TCL通讯2004年全年亏损高达2.24亿元，TCL手机的销售有大幅度下滑趋势，而且新产品推出的速度特别慢，这样的生产和业绩都令整个公司出现非常不理想的状态，还有数据显示，TCL通讯在中国市场销售的手机只有670万部，同比上一年，销售额有明显的下滑，这组数据让曾经是“手机狂人”的万明坚和他的团队不经意间成了TCL通讯的“肉中刺”。
在TCL那次集体跳槽事件发生后，动荡的人事部经历了几年时间还是没有恢复元气；然而在另一方面，那些集体跳槽的员工，跳槽到另一家公司后并没有想象中那样顺利，他们既没有达到跳槽前预期的目的，也没有创造出什么令老板刮目相看的成绩。
其实，员工卧槽于公司，可以在不断学习和积累中推动企业的发展，而企业的发展更会令员工在不断积累中提升自己，不管是企业还是个人，都有一定的发展空间，不至于面临巨大的风险。
1995年，正处于鼎盛期的“小霸王”公司遭受了一次危机——集体跳槽，这次事件让小霸王这个品牌成为历史。在中国，这样的集体跳槽事件发生过很多次。实际上，集体跳槽在国外也屡见不鲜。2002年底，英特尔中国研究中心也发生过集体跳槽事件，员工集体跳槽到中国科学院声学所，给英特尔公司带来了很大的伤害。
所以，不要小看一个员工的跳槽行为，因为这样的行为有可能会引发员工的集体跳槽。在跳槽的过程中，他们不是一个人在跳槽，而是带动一个部门的不稳定，尤其是公司管理人员跳槽，给公司带来的风险是无法想象的。
风险无时无刻不存在于人们的生活中，在职场中打拼的职员们更是时刻冒着很大的风险，不知道什么时候会被公司裁员。然而，更大的风险是在跳槽间徘徊，更在集体跳槽间挣扎。一旦选择跳槽，这条求职路就会变得非常漫长，不仅会伤害企业的发展，公司的愿景更无法实现，而个人的前途也会生死未卜，前途一片渺茫，这样的职场生活、这样的人生会让无数人失去生存的价值。
如何建造员工与老板之间的共同愿景
“共同愿景”这一概念是由彼得·圣吉首先提出来的。他认为能够长期处于市场竞争中的优势企业，都有一个愿景，有一个雄心勃勃的目标。同时，企业老板会和员工有着很好的沟通，他们除了赚钱之外，还会实现企业或者自我的价值，这样的公司将是行业中的领导者。
但是，企业的愿景和个人的愿景总是会有很大的冲突，如何建造员工和老板之间的共同愿景成为个人和企业前途的关键性问题。不管是做什么事情，人的动力在于对这个事物存在一定的兴趣，并且这个事物能实现人的自我价值。在职场中，员工与老板需要有一个共同的价值观，并且在企业工作的目的是为了实现其自身的价值。如果企业建立了一个愿景，一旦这个愿景得以实现，公司职员的某些自我价值也会得以体现，在这样的前提下，员工会很努力地为企业效力。这样一来，企业和员工之间有了共同的价值观，企业也给了员工一个明确的目标。建造员工和老板之间共同愿景的最后一个要素就是制订怎样实现这个目标的方案，有了这个方案，员工才会更加信服这个企业。
海尔品牌是一家大型家电品牌，是中国最有价值品牌榜上的第一名，而且这个第一名截至2013年已经蝉联了12年。海尔集团“敬业报国，追求卓越”的精神和每个员工的工作精神是一致的，而且企业精神也在不断地巩固着员工的工作精神，让他们有更高的工作效率。成为能代表中国的世界品牌，是海尔集团的发展目标，为祖国争光这个共同愿景把企业的发展和员工的个人价值观巧妙地结合在一起。因为海尔这个伟大的愿景，企业员工在实现目标的过程中不断发展自己，实现个人的价值和追求，同时企业也给员工提供了更好的发展空间。
海尔集团成功地建造了企业和员工的共同愿景，无论对企业还是对员工的前途发展，都是利远远大于弊的。
当然，员工和老板的共同愿景不是老板一个人构建的。只有企业高层领导者在员工个人愿景的基础上构建企业愿景，才能使员工和企业之间的愿景更靠近，也更有利于企业和员工的发展。企业需要员工，员工更依赖企业，跳槽的员工少了，风险自然也就减小了。
在建造共同愿景的时候，还需要企业领导者和员工之间的沟通。沟通是人与人之间解决问题、改善关系、转移矛盾最好的方式，企业领导者将该企业的未来想法和发展愿景告知员工，员工也可以将自己对企业的想法告知企业领导者，这样才能更好地合作。
德国汉诺瓦保险公司总裁欧白恩说过，对于一个企业来说，它自己的愿景对于员工是不重要的，唯有员工的愿景才能激活企业的愿景，所以，应该让企业的愿景慢慢地靠近员工的愿景，建构共同的愿景——他的话证明一个企业的发展需要员工的发展。
