“不急在这一时三刻，你慢慢来。目前，你只要能忽悠得住他们，让他们开心就行。你今天的商业案例课讲得相当不错，但是你要为我服务，站在我的角度去讲解。”老板笑着说。
“今天的课针对的是老高。”钱讲师像蛇一样能屈能伸，但是他比蛇多了一些思想，“稍后，我就开始整理材料，为商务部单独制订一套培训教程，是以肢体语言为主，重在游戏。”
“这样也行。如果你像我一样，站在第三者的角度，去讲解网络销售也行。”
“老大，通过你一点拨，我是彻底想通了。你尽管放心，我一定会配合好老高。”现在的钱讲师是没有多少业绩，不得不承认老高排名在前。至于以后嘛，那就难说了。
老板认为钱讲师爱犯贱，早答应与迟答应有什么区别呢？既然钱讲师已经答应，老板就不必去追究，但是不能不教训一句：“你要心服口服。”
“那是当然。”钱讲师像小鸡啄米一样点着头，只有天知道他是怎么想的。
“至于培训内容，你制定好了以后，有时间就和我说一声，如果你没有时间就算了。不过我要提醒你，在工作上，你要对老高负责，尽量配合好老高。”这只是老板的一种语言。
钱讲师经历了这场风波，就已经不是当初的钱讲师。从那之后，钱讲师的培训内容都灌输了老板的思想。除了权力上的问题，钱讲师从来不去理论这件事是不是应该如此。用钱讲师的原话来述说，那就是：老板永远是对的，如果老板不对，请参照前者。
“老大，你一百个放心，我这个人做事向来光明正大，不会玩下三滥的手段。”钱讲师承诺。
让钱讲师当老高的小弟是老板的第一步，让钱讲师去兼职人事主管和总部的内勤，是老板的第二步。
老板给钱讲师敬了一只香烟，才开口说事：“钱讲师，你来主管人事部门和办公室的日常事务，把这二个部门逐渐完善起来。将来，这些都是你的业绩。”
这只是老板的说法，好听而已。到了后来的后来，老板改编了人力资源的八大模块，无论是人员的测评，还是激励与控制，都有老板的思想存在。哪里是钱讲师的业绩？
“行，这个没问题。如果我干得不好，你要多指点。”钱讲师说。
或许是沿途的风景不同，人总爱走变路。到了这个时候，就算是老板再让钱讲师多兼几个无薪的职务，钱讲师也是满口答应。
“你办事，我放心。”老板喝了一口水，才说：“我是真心为你好啊。如果你不主管人事，你讲的课又有谁来听呢？一旦你的课没有人听，你这个讲师还能存在吗？”
“内容好，质量高，还是有人来听的。”钱讲师是成名的讲师，对自己相当自信。
“错，就说周小武吧，我们都当不了他的老师。如果你没有一点权力，他一旦带头起哄，你恐怕收拾不了他。”老板笑着说。
“那是，那是。”钱讲师心里不服，却点着头。
“你不同于我。我是老板，讲得再垃圾，他们也要听。现在好了，你有了人事大权，谁敢不听你的？”老板尽拣好听的话来忽悠。
“与君一席话，胜读十年书。老大，如果你不点拨我，我就不会开窍。”钱讲师也是尽拣好听的话来说。
他原本想考第二名，结果是第三名，运气却不是太坏，他总能妥协，其思想已经从北极来到南极，心想：人事权力不小，是百万年薪的保障。
“那你说说看，怎么个开窍法？”老板想笑，却不能笑。
“有了权力，逼他们去听课，就好比你逼我一样，没有压力就没有动力。”钱讲师笑着说。
