赵荣
新的改变从来都是一场攻坚战，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”。但如果想要攻克它，打赢这场战役，就要从根本做起，从细处梳理得以加强和稳固，从日常工作中总结从而找到新的思路和方法，打造一个卓越的团队。这样，才会为这场战役建功勋，才会更好地实现自己在这场战役中的价值。
做牢安全堡垒，打好胜利基础“三集五大”是智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义需要在一段时间内有所体现，这就需要我们一如既往地做好安全工作。作为生产基层单位，安全是一切工作的基础和保障。没有安全保障，我们的基本职责就无法体现。
加强安全意识，要存在于工作中的每时每刻。“不及跬步，无以至千里。不积小流，无以成江河”，安全意识更是如此。检修工区从工作现场中到工作现场外，确保安全的措施和工作要处处体现，而且要有成效。在工作现场中，作业指导书、标准定制化管理、危险点分析预控卡、监督人员的到岗到位等措施都是保障战役胜利的必需举措。面临这场攻坚战，对这些安全举措我们绝不能放松，并且要更加严格地执行。在工作现场外，工区提出去工作现场的路途中，由总工作负责人负责监督工作车辆，确保“不超、不赶”，提出“路安全、人安全”的出车安全理念，从工作的前期准备就要确保一切状况在安全可控范围内。工区还举办了“文明无烟车辆”的投票选举活动，以新的方法、有效的激励方式确保安全可靠。
“本质安全型”企业创建活动作为检修工区的长期安全活动载体，此刻更需稳步进行。工区在2011年“安康杯”“本质安全”辩论赛取得佳绩的基础上，举办2012年安全辩论赛的选拔活动。此次活动以班组为单位，呈现“人人要参与、人人想安全、人人要安全”的活跃气氛。“我们可以快乐安全！”的口号在检修工区传扬。
提高技能水平，是保障胜利的有力武器
一场战役，策略的制定和实施是取得胜利的关键。好的策略是需要整个团队的协作和积极参与。检修工区结合工区现状，提出“提高技能水平是硬道理”的战略方针，把提高检修工区整体检修水平作为保障胜利的有力武器。
“早间课堂”作为检修工区技能培训和基础管理的典型经验，从中总结出“三个一”“四个细”“三多”等技能培训经验，同时加以标准化和方案化在全局范围内推广。2012年检修工区以“三集五大”为契机，制定了《2012年检修工区技能培训计划》。此计划以“三集五大”发展为动力，以进一步提高人员技能水平为目标，为建功“三集五大”磨刀利器，除了保障以往的培训方式有序开展，还结合“三集五大”的开展，制定了新的培训方案。“三集五大”改革后专业分工更细，这给我们提供了很好的学习和锻炼机会。“专业融会”是此次方案的新武器。学习是永无止境的，不能只局限于自己当前所从事的专业工作，要学习其他相关专业，从多方面提高技能水平。
营造团队文化，增强团队胜利信心
团队作战，要有统一的指导思想和和谐的文化氛围。“三集五大”的实施更需要企业文化的熏陶来营造良好的氛围。首先，培养人员的感恩意识，是保障“三集五大”顺利实施的必要投入。职工在面对改变和调动时，难免有一些想法和负面情感，培养人员对企业和岗位的感恩意识，对稳固人员情绪有着潜移默化的作用。其次，培养人员的高度责任感。一个人的责任心的力量是无可估量的，在“三集五大”改革期间，组织学习职工的岗位职责是非常有必要的。在这个过渡过程中，人员的岗位责任依然要明确，岗位责任意识仍旧要牢固。这样，“三集五大”的实施可以在稳步中前进。
堡垒已牢固，人们气势高涨，满怀对胜利的渴望。战役即将打响，我们的团队蓄势待发，胜利在望！
