七、党建与廉政工作
长期以来，区新华书店党总支按照“党建工作与企业经营管理相结合，与企业发展实际需要相结合”的方针，围绕企业的改革与发展，在思想、组织、作风和制度建设，领导班子建设，党员队伍和职工队伍建设，以及反腐倡廉和效能监察等方面加强了相关工作。
2009年8月，自治区党委学习实践活动领导小组决定在全区范围内开展第三批深入学习科学发展观活动，区新华书店被列入第三批学习实践活动单位。为切实搞好区新华书店的学习实践科学发展观活动，区新华书店党总支在最短的时间内成立了由党总支书记李海舟担任组长的学习实践科学发展观活动领导小组，深刻学习领会此次学习实践活动的重大意义，秉承“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的宗旨，高标准、高质量地抓好学习实践活动的各个环节，开展了多种有效的学习教育活动。全年共计组织专题学习8次，撰写调研报告和分析检查报告8份，共4万余字，出版简报10期，在自治区“学习实践科学发展观”领导小组检查的过程中受到好评。
2010年，区新华书店党总支结合实际，注重实效，开展深入学习实践科学发展观活动。活动过程中，区新华书店党总支切实加强组织领导，创新活动方式，突出实践特色，深入调研找问题，扎实整改落实促工作。在学习实践科学发展观活动群众满意度测评中满意和比较满意率达96.6%，取得了显著成效。实现了“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求。大力开展创先争优活动。区新华书店党总支通过“不断推进党员先锋作用”“党员示范岗”“党员承诺制”等争先创优活动，巩固了学习实践科学发展观活动的成果，进一步完善了党员联系服务群众工作机制，增强了基层党组织的生机和活力。在深入学习的基础上，结合实际，全力推进“文化图书进寺院”工程、图书展销活动服务到军营、纪念中国人民抗战胜利65周年出版物展销活动，开展“庆中秋、迎双节生活类图书联展”等促销活动。强化党政学习材料信息捕捉。积极与自治区党委宣传部、组织部、教育厅联系，联合发文，向自治区各市县机关干部重点推荐图书书目30余种，其中《七个怎么看》发行6684册、《划清四个界限》发行4541册、《我们的海小平》发行3646册、《教育规划纲要学习辅导百问》发行6071册。在“五一”“七一”期间，热销生活类和党员培训教材。严格落实工作责任制，全面加强了党建纪检工作，为推进图书发行业这一中心工作提供了有力的政治保证和精神动力。严格开展“小金库”专项检查工作，迅速自纠财务漏洞。根据此次自查出现的问题，区新华书店制订了《关于针对全区各基层店经理和财务人员加强财务管理规范性的中短期培训计划》。
2011年，是中国共产党成立90周年，是实施“十二五”规划的开局之年，区新华书店党总支一是加强党员队伍理论学习培养，不断完善党建工作。二是积极组织各项有益活动，着力提高精神文明建设。三是进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。
2012年，一是加强理论学习，积极推进基层党组织建设，夯实组织工作基础，同时积极学习贯彻自治区第十一次党代会精神及贯彻宣传“十八大”会议精神。二是严抓党风廉政建设，促进纪检监察制度化。
第二节 银川市新华书店
1958年，银川市新华书店正式成立。建店之初，全店只有10名职工，销售额14万元。经过54年的发展，至2012年年底，书店有职工220人，资产总额11646万元，销售额9365.34万元，利润240.37万元，上缴税金473万元。2013年1～6月，企业实现销售额4771万元，利润73.72万元。
一、创建与沿革
1949年，在人民解放军进军宁夏前夕，陕甘宁边区地委就着手筹建宁夏银川书店。1949年9月23日，“塞上古城”银川解放。10月8日，军管会派崔生祥、朱红兵同志接管了原国民党宁夏教育厅开办的银川书局，经过10多天的紧张筹备，新华书店宁夏总分店于1949年10月18日正式开门营业。当时，全店有10名职工。1950年，中央人民政府出版总署做出《关于统一全国新华书店的决定》，规定每省设一分店，隶属于大区总分店领导，县城设支店，由省分店领导。根据这一决定，宁夏总分店改名为宁夏分店，由西北总分店领导。原宁夏总分店的门市销售人员，归宁夏分店服务科管理。
1954年8月，宁夏省建制撤销，以原省店服务科为基础筹建银川支店（隶属于甘肃省店），即银川市新华书店的前身。8月20日，银川支店正式成立。1958年，宁夏回族自治区成立，原银川地区再度划归宁夏。银川支店也正式更名为银川市新华书店。
1969年，自治区新华书店撤销并入区革委会毛主席著作出版办公室，银川市店的人、财、业务移交银川市文化局和市财政局管理。自1968年起，银川市新华书店连续5年严重亏损。
1976年10月，党中央粉碎了“四人帮”反革命集团，历史发生了转折，党的图书出版发行事业获得了新生。银川市新华书店经过全面整顿，各项工作有了明显起色。一大批遭受禁锢长达十年之久的优秀作品和图书被解放出来，重新与读者见面，引发了读者强烈的购买欲望。1976年，银川市新华书店图书销售额达到88.20万元，实现利润5.2万元。
1978年，党中央召开十一届三中全会，全党实现中心工作的转移。银川市新华书店积极调整经营思路，加大营业网点建设，丰富门市图书品种，满足社会各阶层读者需求，取得了显著成效，图书发行量逐年增长。1988年，销售额524万元，比1978年增长了403.58万元。图书品种由1976年的1600多种，增加至1988年的8900多种；营业网点扩大至11处，面积8000多平方米。同时尝试开展各类展销活动，扩大影响，促进销售。
1987年国庆节，银川市新华书店联合自治区工人文化宫，举办“迎国庆”图书展销活动，这是银川市新华书店第一次举办大型的图书展销活动，书店组织68人次参与，推出各类图书近6万册，3天共计销售各类图书5万册，金额3.62万元。
二、探索与改革
当全国各地吹响改革号角时，银川市新华书店也开始了市场化的探索旅程，不断推进改革，并首先在经营管理体制、人员管理等方面着手进行改革。推行岗位责任制，干部、职工分别实行聘任、聘用制，竞争上岗；进一步改革分配制度。
1988年7月9日，自治区体改委改字[1988]29号文件批复，将市书店财务管理权由区书店移交银川市，市书店的行政、人事、党务、财务由银川市统一管理。
1989年，银川市文化局根据改革，精神，下放企业管理权，与市书店法人代表签订了第一轮经理任期目标责任书。当年，全书店共完成销售额631万元，超额20%；实现利润20万元，超额79%；向国家上缴利税31万元；实现费用率14.8%，比计划降低1.2%；劳动生产率人均3.16万元，比计划提高23%。五项指标全部超额完成了年初与文化局签订的经理任期目标。
1995年，随着改革的继续发展，市书店根据银川市政府关于改革国有企业经营方式的指示精神，与银川市文化局、财政局首次签订了为期两年的国有资产经营风险抵押责任书。把书店的效益同经营者担当风险结合起来，真正形成了责、权、利相结合的经营责任制。
1995年4月，根据银川市人民政府批转市劳动局《关于在全市实行劳动合同制的安排》的通知，结合市店的实际情况，实行了全员劳动合同制。9月底，全书店有186名职工签订了劳动合同书。通过订立劳动合同，确立书店法人代表和职工的劳动关系，明确双方的权利和义务，实现劳动关系的法制化。同时，书店内建立竞争机制和激励机制，打破固定工与合同工、干部与工人的界限，实行“双向选择，合理流动”，初步奠定了现代企业的用工机制。
三、科技兴店，连锁经营
1998年以前，银川市新华书店各基层店均有进货权，各基层店也有自己独立的财务管理。到1998年，市书店将各基层书店的进货权、财务权收回，实行统一进货、统一结算、统一配货，建立了连锁的经营格局。
1999年，在深圳市新华书店同仁的大力帮助下，银川市新华书店成功地启用了先进的BIMS图书营销管理系统，实现了由码洋管理向品种管理的跨越，打破了以往的门市部柜级销售形式，形成了超市型的连锁经营，并在全市所有销售网点构建了局域网络，这在当时的西北五省是第一家。
1999年，银川市新华书店按照当时的运行模式，制定了《岗位技位工资实施细则和联销计酬法》，对全体员工做了定岗定编定责，按岗位责任，规定不同系统同联销计酬挂钩，实行奖罚等。同时，市书店与各基层书店实行经营目标责任制，使各基层书店经营目标明确，利益责任清晰。
为强化品牌效应，银川市新华书店还逐步实施品牌战略。书店统一员工服装、胸牌、服务规范、卖场设计等形象工程。
2002年初，为响应银川市政府把银川建设成一个区域中心城市的政策，银川市新华书店自筹资金，高起点、高标准地对银川市解放西街新华书店进行了改造。改造后的银川市解放西街新华书店更名为“银川书城”，书城有效营业面积由原来的1200平方米扩大到3000平方米，并配备了自动升降机、电子显示屏、音像视听和照明系统等一系列现代化设施，陈列品种由原来的3万余种增加到6万余种，销售额比未改造之前提高了1倍。改造后的银川书城环境幽雅，品种齐全，成为全区最大的现代化图书超市。
2004年，为了给读者提供更多更好的购书场所，市书店对位于解放东街黄金地段的鼓楼书店进行了高标准彻底改造。鼓楼书店改造工程于2004年8月5日开工改建，2005年3月20日停业装修。经过近一年的筹备工作，扩建装修的鼓楼新华书店于2005年7月20日正式开业。扩建装修不仅使卖场面积比改造前增加了1000平方米，达到2560平方米，陈列图书品种也由原来的4万多种增加到7万种。店堂整体设计和布排迎合现代读者休闲、文化于一体的需求。开业5个月，比2004年同期增加销售额58.60万元。
在进货方式上，进行大胆尝试。鉴于一些民营公司出版的图书选题新颖，并且进货折扣与传统出版社相比要低5～10个百分点，在严格遵守国家有关图书发行政策和确保图书质量的前提下，银川市新华书店业务科加强了同民营图书发行公司的合作。先后同30余家信誉好、服务到位的民营公司建立了业务联系，累计销售额120余万元。大幅度降低了进货成本，也增加了选择图书的余地。改变了以往进货时片面求全的做法，中止了同一些没有出版特色、图书质量不高的出版社的业务联系。
