第一节 学会揽才之道
优秀人才难觅，对于总经理来说，这是经常挂在嘴边的感叹。市场上具备条件的人才远远不能满足现实工作的需要，而这就要求那些肩负寻找人才职责的人力资源部的总经理必须更智慧、更果断。高层次人才向好公司聚拢，得益于这些公司有一个吸引人才的环境和机制。聪明的总经理，在延揽人才方面，要有自己独特的一套。
招聘必须采用有效的方法，这样才能广揽人才。所谓招聘法，是指根据本单位的需要，通过各种形式招用聘请外部的工作人员。因为使用这种方法可以不用付出价格高昂的培养费用便可得到贤才，所以人们通常把它誉做无本万利的事业。在实际运用中，主要形式有以下三种。
（1）张榜招聘。
它使用公告的方式聘请单位所需的人才。其实，张榜招聘就是现代社会广告技术的利用，通过不同的信息传递手段对人才需求信息广为传播，以求响应者。
（2）以礼招聘。
这种方式是了解到本单位所需要的具体人才后，通过关心感化、以礼相待等手段，千方百计招聘进来。
（3）重金招聘。
就是给予被招聘者以优厚的待遇，以吸引其应招。
作为总经理，你一定要想方设法招聘到人才，因为这是无本万利的买卖。
第二节 用魅力吸引人才
在自由选择的条件下，总经理物色人才，人才也同样在物色总经理。不仅总经理要考虑人才能否发挥作用，人才也要考虑总经理的素质如何，有无魅力，与他一道工作将是否有所作为，然后才能决定去留。
作为一个总经理，要想得到优秀的人才，必须首先提高自身的素质，创造一个为发挥人才作用的良好环境，才能吸引有所作为的人才与之共同奋斗。
人们能常把通过自身魅力将人才吸引到自己身边的做法称之为“魅力吸引法”。那么总经理自身魅力的具体内容有哪些呢？
（1）道德高尚。
只有那些本身道德高尚，有较高声望的总经理，才能成为众望所归的干部，大家才愿意跟着他干工作。
（2）大度容人。
总经理只有做到对人宽宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批贤才。
（3）学识渊博。
总经理的魅力不是领导权利带来的，而是凭其本身学识才干赢得的。
（4）礼贤下士。
实践证明，只要总经理放下架子，求才若渴，尊重知识，尊重人才，在实践中树立礼贤下士的形象，你的身边就会吸引大批人才。
有了梧桐树，才能引来金凤凰。
第三节 盘活你的人才库
所谓盘活人才，就是公司内部每隔半年或一年就要让各层次的雇员，实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。人才盘点包含了如下三层意思。
（1）打破等级观念。
打破以往那种职位有高低的等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受锻炼。
（2）强调对人的实际工作能力的培养。
（3）激活人的思维。
盘活人才注重的是对人才创造性思维的开发，长期处于一个固定的位置，人的思维就会呈现出既定的模式化的倾向。换个岗位，换个角度想一想，往往会使人的思维呈现发散式、逆向化的特点，人的创造性思维就得到极大的激发。
每一个公司都是一个潜在的人才库。调整公司内部的人才使用位置，不仅可以从中发现人才，而且也可以降低培养人才的成本，同时可以激发人才的创新精神，为公司获取更大的利润。
谁说只有外来的和尚会念经。
第四节 不求所有，但求所用
作为总经理，你应该知道，你所需要的是人才的智力，并不在乎人才属于不属于你，知识是生产力。这种清新的观念是符合市场经济的规律的。
在市场中人才的智力可以作为一件有价商品进行交易，既能为我所用，也能为你或他所用，不必刻意强调据为己有。
在人才市场日益开放的今天，人才就应该从单位人向社会人的身份转变，把人才作为社会的共有财富，而不应视为哪一家的私有财产。如此，好处有四点。
（1）可以降低智力使用成本，不必为用智力先进人而煞费苦心，劳财伤神。
（2）可以确保智力使用的有效性。
公司只对所需智力付酬，不必对人才的所有问题大包大揽。人才所用智力若真有实效才敢开口要价，毫无作用的劳作只好分文不取了。
（3）可以促进人才智力的不断提挡升级。
人才虽拥有智力但若不会使用或未及时更新，在市场中也难有立足之地，要想生存发展就必须学以致用，充电加油。
（4）可以激发人才智力活力，没有流动便没有活力。
当智力作为商品在市场流动时，人才就不会固定不变地在一个公司，这样有利于人才的开发，也有利于降低人才的使用成本。
引进智力为我们引才工作提供了一个清新视角，其运作方法也可多种多样，不拘一格：如与人才建立长期的项目合作关系，利用智力进行投资、入股，进行科技开发；聘请人才作兼职，经常性地进行智力服务等等。
总经理一定要学会用人不养人，以小的人力成本投资，去换取最大的效益。不养人而用人，这才是用人的上策。
第五节 吸揽人才“组合拳”
精明的总经理应该懂得以人才求人才的重要性。
（1）揽：“揽天下英才，以道驭之，无所不可”。
（2）借：不求所有，但求所用。
在公司自身条件不许可，或所需人才本身的条件不许可的情况下，公司可采取借用智慧的方式来解决。通常的方法是聘请顾问、联合、临时雇用等。
（3）挖：不惜挖对手墙脚。
对于自己特别需要的人才，采取挖的方式从社会机构、国家机关、科研院所、竞争对手那里挖掘过来。手法有直接挖，也有借助猎头公司实现的。
（4）组：搭配人才的最佳匹配。
组合是人力资源实现物化的枢纽，组合的优势程度决定着人力资源的作用发挥，它能使无序的人力资源有序配置。
（5）发：分为人力资源的开发和自我发挥。
中国的公司也必须重视用“组合拳”的方法加大吸揽人才的{L-End}图谋，特别是在目标区域特别发达国家和地区建立人才-科学-信息据点，抢占人才制高点。
当今的总经理，没有一个愚蠢到去怀疑人才的作用。
