私营公司经营者应该高瞻远瞩，不应该热衷于评奖等各类名目，以期望给自己带来声望和其他利益，真正的荣誉应来自于实力和成绩。
——王云刚
很多私营公司经营者热衷于声望的提高，喜欢参加“大企业家”、“企业名流”、“十大杰出人物”等的评选。几经周折，终于当选，颁奖大会风光热闹，报纸杂志轰动一时，亲朋好友庆贺一阵。事实上，这对总经理个人的领导经营能力、公司运行的好坏，并没有实际的帮助，也无法增加个人财富。
还有的公司领导者，因为热衷名望参加各种评选，最后成了举办单位拉赞助、凑热闹的工具，背后反遭人耻笑，这更让人哭笑不得。在此，私营公司应重视的是“名实相符”、“实至名归”。要名实相符、实至名归，不可能靠少数人选拔、投票、抽签或走后门得来，一定要靠自己的实力及经营的成效。只有实力与成效，才能保卫你的地位与财富。
很多国家的政治人物，经常接受民意机构有关声望的测验。但是，很少有政治人物在意这种测验得来的声望。因为，声望就像温度计的上升与下降一样，一件偶然的善事，可能将你送上声望的高峰，一个突发的事件，你的声望也可能因之跌入谷底。昨天的声望与今天的声望，有天壤之别。假如政治家天天关心的是自己的声望如何，那他简直什么事都不能做了。
经商也和从政一样，不可过分在意自己的名望，更不可相信名望能为你带来什么实际利益，“虚名”只会累人而不会助人。实至名归、名实相符的私营公司，是在自然而然的情况下，得到社会大众的默认，而不是靠大众传媒或选拔机构的吹嘘瞎捧制造出来的。
商业的基本精神是追求利润，私营公司的责任在于财富的创造。只要你有能力追求利润，创造财富，而又不忘记私营公司的社会责任，私营公司的声望自会如影随形而来，实在用不着任何人的选拔或吹捧。反之，你经营的公司年年亏损，纵使你醉心于对虚名的追求和对声望的培养，到头来退股倒闭，这些虚名、声望还不是有如春水东流一去不回吗？
此外，在公司广告宣传上，总经理也要避免搞花架子，注意规避宣传投入上的陷阱。怎样理解广告宣传呢？英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特说过一段中肯的话：“广告不是唯一的竞争手段。要在风云变幻的市场中长盛不衰，归根结底要靠产品质量、售后服务、价格等多种因素。广告称王，不等于市场称王，广告明星绝不等于市场明星。”
私营公司发展到一定程度后，陷于“造名”之中务虚不务实的失败事例屡见不鲜。某县的一个小酒厂，年产白酒万吨。有一次，它斥巨资造名，夺得中央电视台黄金时段广告“标王”，使销售量直线上升。后来，这个酒厂又投入巨资，再夺“标王”。由于只顾造名，不注意培养新品种，改进质量，酒长的各项产品指标开始大幅度下滑，产品大量积压，亏损严重。
在此，总经理要踏实经营，注意防范追求花架子的经营风险，明确这样几点：竞争的规律是不进则退，必须保持清醒的头脑；把“名副其实”作为私营公司的经营之本，盛名之下更要重视产品的质量和服务；重视造名，但是不唯造名，把造名做为抓产品质量、服务的延伸；不搞形式主义，杜绝花架子。
商业世界里追求品牌效应，也讲究利用炒作提升公司的知名度和爆光率。但是，这一切都必须以提升公司盈利水平为前提，更需要经理人进行相应的谋划、设计。公司经营稍有起色，经理人就忘乎所以，把精力放到追逐名望上，这实在是一种短视行为。不丢掉这种浮躁的心态，公司是难以做实、做强的。
