合作是一切团队繁荣的根本。
——大卫·史提尔
带兵打仗不是单纯发挥领导者的谋略，也不是单纯发挥武器的威力，也不是单纯发挥士兵的牺牲精神，而是要整合团队的力量，进行综合力量的博弈。同样的道理，公司参与市场竞争，需要整个团队协作一致，从而夺取最后的胜利。为此，经理人要在日常管理中，从点滴之间增强员工的归属感、提升团队的凝聚力。
在一个公司里面，尽管各项工作千头万绪，但是最困难的工作莫过与凝聚员工的向心力，引导大家互相合作。所以，高明的经理人都能及时了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。为此，经理人一方面要善于组织一个好的团队，让大家相互信任、理解、支持，建立其乐融融的工作氛围，使大家心往一处想、力往一处使，真正做到众志成城；另一方面，还要重视与员工和谐相处，采取亲近的态度与人沟通，善于给予下属必要的尊重，从而激发大家的工作热情，发挥团队的战斗力。
著名的希尔顿酒店创始人希尔顿先生非常重视与员工和谐相处，因为他知道酒店是服务性行业，必须注意与员工建立融洽的合作关系才能使他们积极乐观地工作，从而为顾客提供周到满意的服务。比如，对待犯错的员工他有一套自己的处理办法。通常，希尔顿先生会把犯错的员工叫到办公室里，首先鼓励对方，然后进行安慰，帮助对方树立自信，进而耐心开导，最后才巧妙地指点他们找到犯错的原因以及克服错误的最好办法。
希尔顿先生的做法真正照顾到了员工的内心感受，使领导者成为亲近的人，从而使员工能够真心接受批评、主动改正错误，提升了个人工作能力和服务水平。在公司的日常管理中，这些小事看似微不足道，却在点滴之间培养了上下级之间的信任关系、提升了员工的工作素养，为公司发展奠定了根基。
冰冻三尺，非一日之寒。任何“质变”都是由“量变”引起的，经理人只有在团队协作、员工素养、有效沟通方面下足工夫，在日常管理中把这些细节做实，才能推动公司发展，增强公司的竞争力。
现代公司管理讲究人本规则，公司经理人要注意为员工设计一个可以独立展开工作的环境，在日常管理中打造组织团队精神，才能实现内部的和谐发展，发挥组织最大的效力。为此，经理人要注意下面两点：
[1]树立平等相处的意识，建立顺畅的沟通关系。首先公司经理人要放下架子与下属沟通，建立融洽的合作关系，这样才能使对方愿意和自己交谈。领导与管理工作实际上是在处理人与人之间的关系，我们不能单纯凭借手中的权力说话，还要善于从交往的一般心理角度出发去做事。当经理人与下属以朋友身份相处时，如同一家人的感受能够激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，从而极大提升公司的运作效率。
[2]学会关心员工需求和个人生活。经理人不仅要在工作上支持下属，还要在条件允许的情况下在生活上关照对方，体察他们的需求。因为，员工的生活如果处理不好，就会影响他的工作情绪，进而对工作效率、团队协作产生微妙影响。所以经理人要学会关心和体贴下属，从而赢得下属的信任。
松下幸之助曾经说过，社长必须兼任端茶的工作。他的意思是，一个称职的社长至少应该把这个想法视为理所当然。在松下幸之助的观念中，社长并不是高高在上，而是站在职员背后推动他们前进的人。在日常管理工作中，经理人要始终以团结合作的原则与下属沟通，避免高高在上发号施令引发员工的抵触情绪。建立融洽的工作氛围，从而打造组织团队精神，对公司发展来说是非常重要的。
