产业运作是加法，而资本运营是乘法。
——沃伦·巴菲特
通过资本运营而非传统的体制性成长，加速品牌成长步伐，这是20世纪90年代开始出现在国际市场的重要现象。
由于善用并购、套利交易等资本杠杆，很多国际公司的规模和品牌影响远远超出了其销售和收入应该达到的水平。这其中的高倍增长空间往往由资本运营驱动，它们以金融倍增的形式增加了资金、商品和资产的流动，在这一过程中，品牌资产随之水涨船高。
在国内市场，“资本运营”虽然早已成为惯用的概念，然而长期以来，公司领导者更多的是注重利用资金、实物等有形的自有资本进行运营扩张，而对于如何在资本运营的基础上对品牌资产实施整合性经营缺乏深层次的关注。
具体来说，通过资本运营加速品牌成长，主要会产生下面两个结果：
（1）公司品牌成为复合品牌。
如华龙演变为华龙日清，五菱演变为上汽通用五菱。这种复合性的公司品牌策略或是出于有意为之的战略性并购目的，或是为达成并购所能作出的阻力最小的决定。复合性品牌结构将使公司的注意力聚焦于细分市场，其规模化优势与品牌叠加效应将强化专业服务的竞争力。如华龙与日清合资以后成为全球最大的方便面生产厂家，华龙日清作为方便面领域专业品牌的影响力同步强化；上汽通用与五菱合资以后，将在微型车制造领域形成强大的专业优势。但是，这种理想化效果（这也往往是大多并购事件的初衷）的达成是以品牌文化基因的成功整合为前提。并购之后公司的内部交流和外部交流如未能达成价值和目标的真正结合，原有品牌资产将出现基因紊乱，甚至消解与弱化。
（2）产品品牌成为矩阵品牌。
如合资后的华龙日清拥有“甲一麦”、“好家庭”、“小康家庭”、“东三福”、“六丁目”、“今麦郎”、“出前一丁”、“开杯乐”、“公仔面”、“UFO”、“日清三味”等完整覆盖高中低端市场的品牌矩阵；TCL和阿尔卡特合并之后产品品牌不仅能覆盖国内市场的不同消费层，而且整个矩阵在国际市场上也具有相当的竞争力；健康元集团通过资本运营，其品牌矩阵大大强化，除包括以往单纯针对女性市场的太太、静心之外，还将丽珠得乐、鹰牌等医药保健品牌揽入其中，整个公司的市场规模随之倍增。面对如此丰富的品牌矩阵，公司必须对市场的动态特征与结构性特征有更深入的理解，在此基础上针对我国市场城乡二元结构进行同构式品牌规划，让不同产品品牌能在同一市场内和谐共存、互不冲突，同时又能相互促进、相互借力。若产品品牌矩阵整合不到位，品牌之间的内耗将大大抵消其叠加效应。
总之，资本运营会给公司发展带来高效益，但是它只是为品牌的诞生提供了条件，想要达到“通过资本运营加速品牌成长步伐”的目的，经理人必须从战略的高度经营品牌、强化品牌，真正使公司在发展壮大的时候，其品牌也能名声在外。这样一来，公司才能借助品牌效应推动公司进一步发展，实现良性循环。
一个不争的事实是品牌的号召力在信息化、全球化、网络化的时代背景下显得更加重要。可口可乐、麦当劳、丰田、微软、阿迪达斯……这些品牌是公司发展壮大的结果，也是公司多年苦心经营的成果。因此，总经理作为组织的最高决策者，不仅要善于在资本市场上长袖善舞，更要注重通过资本运营加速品牌成长，真正借助品牌效应实现公司的跨越式发展。
