人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键
比尔·盖茨说过：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。”强将手下无弱兵，选好人，用好人，用对人，带出一批精兵强将是管理者的头等大事。
你的公司就好比一个小分队，也是由各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领。身为管理者，你就要做到对部下的能力、个性、习惯了如指掌，做到适才适所，使内在的潜力得到充分的发挥。有了精兵强将，公司才可能做大做强。
人才语录
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”
——柳传志（联想集团原董事局主席）
“人的潜能是无限的，把人才变成将才，就能战无不胜，就没人能打败你了。”
——郭台铭（鸿海集团董事长）
“用人上一加一不等于二，搞不好等于零。如果用人中组合失当，会减弱整体优势，安排得宜，才成最佳配置。”
——皮尔·卡丹（法国著名商人）
公司的运转和管理需要铁腕管理者。华为总裁任正非、联想董事局主席柳传志都以“铁腕”著称，因而有了整个企业的发展壮大。为此，公司管理者必须掌握下列铁的管理原则：
（1）要坚定。
坚定性是指挥的要诀之一，灵活性又是指挥艺术的核心，这两者在实践中是辩证统一的关系，灵活性离不开坚定的原则性。
（2）要变通。
管理中的重大战略决策在实施过程中，会出现这样那样的情况和问题，这就要求在实施决策过程中进行适当的变通。
（3）要有重点。
一般说来，没有重点就没有决策。在实施决策过程中，要抓住主要问题，重点解决。
（4）要有权威。
实践证明，没有权威就不能指挥。管理者必须一声号令，就能调动所有的资源和人马，这样才能令出必行。
（5）要有民主性。
这里的关键，是要把实施决策的措施交给下属进行民主讨论，认真听取并吸收大家合理的意见，这样就可以丰富指挥者的经验。
【一语妙计】一头狼带领的一群羊，能够打败一只羊带领的一群狼。在一个团队里，管理者的决定作用是毋庸置疑的。铁腕领导，才能带出一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的“铁军”，公司才能在惨烈的市场竞争中立于不败之地！
