“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。在管理中既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。
进行“抽屉式”管理，能理顺企业内部各个职务主要责任、权力、利益，明确各个职务之间的分工和协作关系，同时可以有针对性地进行人员的培养，以达到人与事的合理配合。
管理工作的效果应该是“买得好，卖得贵，中间管理不浪费”。“抽屉式”管理无疑具备这样的奇效。实施这一策略，要遵循以下五个步骤：
（1）建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。
（2）正确处理企业内部职权与分权关系。
（3）围绕企业的总体目标，层层分解，逐步落实职责权限范围。
（4）编写“职务说明”和“职务规则”，制订出对每个职务工作的要求准则。
（5）必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
【一语妙计】“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。很多企业都在“抽屉式”管理的基础上不同程度地建立了职位分类制度。
