（1）对一年的业务计划完成程度进行检查，并探讨执行中的问题和改善对策。
首先在公司进行一次年度决算，确认预算执行的结果与当初制定的目标相比达到什么样的水平，从而找出值得反省的问题，同时也要对部下的工作完成情况进行评价。
（2）制订下年度的业务计划和制订公司的中期计划。
这作为公司的例行工作，是极其重要的一环。
（3）对部下进行例行的人事考核、指导和个别指导。
这种考核也是对部下的一次年终总结，而且也关系到每个部下的晋升和调配问题，事关重大，需认真、慎重地进行。
（4）重新评价和修正、提高管理能力的长期目标。
与公司重新评价其经营计划相同，因为在一年之内，每个人都会有变化，借这个机会可以客观地评价自己，并提出下一年的努力目标。
【一语妙计】对于管理者来说，每年都要做一次工作总结。这是承前启后、继往开来的管理举措。无论这一年做得好与坏，都应该实事求是地作出评价，对明年的工作提出新的改进方案。
