海尔集团总裁张瑞敏说：“一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”公司决策上的失误、反馈信息的失灵、内部管理机制混乱等现象，是公司内功“侏儒”的突出表现。其主要表现在：第一，公司精神出现滑坡，缺乏凝聚力，员工主人翁意识不浓，劳动积极性不高，导致公司自我发展机制萎缩。第二，公司产品销售处于劣势，营销思路不畅，产品销售不了，导致产品积压。第三，公司内部管理出现“内蛀”，导致公司行为短期化。
这就会使公司陷入困境或危机之中要反败为胜，秘诀之一是公司上下荣辱与共，齐心协力。
（1）要向员工传递危机感，使他们意识到自己与公司荣辱与共、生死攸关的利益关系。
（2）公司经营者、管理者要与员工共患难，做到心心相印，不能为了摆脱公司困境损害员工的利益。
（3）要有振兴公司的正确方案，使员工们看到公司的决心和前景，才能有众志成城的效果。
【一语妙计】公司内耗过重是阻碍公司发展的重要因素，要想把企业做大做强，就要尽量减少内耗，打好拓展市场发展公司的根基。
