在任何行业里，无论是生产一种产品还是提供一项服务，竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中。这五种力量决定了行业的赢利能力，其原因是它们影响了行业内的价格、成本和企业所需要的投资，即影响了投资收益率的诸要素。
因此，公司用行业结构分析法选择一个行业，或者制定战略时，必经考虑这五个方面的因素。它们分别是：
（1）新竞争者的进入。
（2）替代品的威胁。
（3）买方的讨价还价能力。
（4）借方的讨价还价能力。
（5）现有竞争者之间的竞争。
【一语妙计】在任何特定行业里，并非所有五种力量都同样重要，特别结构的重要因素会有所不同。企业通过其战略可以影响五种力量，企业如果能改造其行业结构，它就能从根本上改善或破坏行业吸引力。
