利润的获取过程是每一个企业经营者都孜孜以求的解析难题。谁用的公式最简单，谁就有可能获得最准确的答案。在遍地哀叹危机来了的时候，节约能源消耗似乎成了那个最简单的利润公式：
节约了多少能源=与那些能源同等价值的利润落入口袋中
要知道，一个企业的能源消耗要占到其成本总支出的三分之一，尤其是生产企业。而这些节约下来的“意外之财”，对于四面楚歌的企业来说无疑是一笔不菲的救命钱，更无异于使企业获得了一套过冬的棉衣，使自己保存“热量”，保存企业生命的延续能力。
那么，企业如何做好节能呢？总经理们不妨从以下方面来考虑：
（1）身为企业的总经理要亲力亲为，以踏实的心态，对企业所处的宏观经济环境和行业发展特点进行系统的分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源制定切实可行的战略规划，包括质量方针、环境方针管理手册、经营目标等重大事项。
（2）让所有员工了解企业的愿景，实施好人员流程、运营流程。
（3）成本管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。
【一语妙计】节能与节约一样，都不是一时的事情，更不是只有在冬天寒气逼人时才现做的御寒棉衣，无论在企业起步的春天、稳步发展的夏天、快速飞跃的秋天以及危机四起的冬天，都能转化成企业的动力资源。
