企业文化的重要价值，已经得到了企业界的公认。具体而言，这种价值集中表现为三个方面：
（1）企业文化是包装。
如果说企业是产品，企业文化就是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广公司这个产品，树立公司形象，增加企业的竞争力。
（2）企业文化是传达总经理思想的最好方式。
企业文化是总经理软性广告。总经理的思想，直接给员工灌输，一方面总经理时间有限，成本太高；另一方面员工可能有很多抵触，毕竟总经理是说教多于说理。对外界也是一样，企业文化可以把总经理的思想准确地传达给银行、经销商、政府等。
（3）企业文化是规矩。
企业中制定了很多规章和制度，但它们不能规定所有的事情。在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，提炼，就总结出了企业文化。企业文化和管理制度，相互配合，使得提升了公司的执行力。
【一语妙计】企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同，有良好企业文化的员工绝对不会选择离开。
