由于总经理所处的立场、地位、观察问题的角度和员工有明显不同，因此，在运用“扬其所长”的原则时，应着重考虑下属的特长与自己的素质之间的搭配关系，这其中主要有：
（1）叠加关系。
下属的特长与总经理的特长相同或接近，两者呈现和谐的叠加关系。遇到这种情况，总经理完全可以放心大胆地为下属寻找最能发挥其特长的合适工作，让他展其所长，放光发热。
（2）互补关系。
下属的特长，恰巧是总经理的特短，两者呈现紧密联系、互补余缺的互补关系。遇到这样的下属，正是总经理求之不得的。总经理理应将下属放在自己身边，让他作为自己的得力助手或智囊人物。
（3）相克关系。
下属的特长与总经理的特长由于各种复杂的主客观原因，有时呈现出有你没我、有我没你的相克关系。总经理应该积极主动地采取缓解措施，尽力促使自己和下属的相克关系朝着叠加关系的方向转化。
（4）平行关系。
下属的特长与总经理的特长属于不同的领域，两者既不能叠加，又不能互补，就像两条互不相关的平行线一样，各自朝着一定的方向发展。对于这种情况，总经理只需为下属提供方便条件，任其充分发挥特长就是了。
【一语妙计】用人原则的生命力，就在于结合实际、灵活运用、扬其所长，所以要注意切实了解员工的所长，并给予他对应的空间，这样才能为你的企业发挥最大的能量。
