公司内部的质量管理不是孤立的，从原材料的购置到产品投放市场，每一环节都存在着质量管理的工作，质量管理工作贯穿于财务管理、生产管理、营销管理、成本管理之中。质量管理无时不有，无处不在。
（1）要有针对性地建立、健全与质量管理有直接关系的产品生产制度、检验制度等。
从操作的角度看，公司的管理制度不在多，在于精，在于管用。严格管理是出质量的前提。从原材料的购置、生产过程控制到检验每个环节都要抓好落实。
（2）把关质量管理的最初环节——原材料进厂。
这个时候发现了问题还来得及处理，给公司造成的损失还不算大。如果原材料进厂这一检验关没有把握好，此后的全部流程都是在无质量保证的情况下“瞎忙”，给公司造成的损失就大了。所以，质量要全面抓，从公司的采购部门抓起。
（3）要健全公司质量检验的岗位责任制。
有的公司管理得很好，每个出厂产品上都打着标签，上边记载着检验员的代号、生产工人的代号。如果出了问题，一查便知道谁是生产者，哪位检验员的工作马虎，该打谁的板子，一目了然。
【一语妙计】“全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。它强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。
