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第116章 避免授权不当

集权一般人都能做好,对自己做决定很清楚。但往往对权力放出去、怎么放是模糊的。一旦授权不当的话,将会造成权力滥用,危及管理秩序。在授权的过程中,下面两种情况要特别注意:

(1)不可又授又不授。

有的总经理在授权时总放心不下,总对部下有疑虑,经常干涉被授权者,阻碍权力的正常行使,结果,搞得下级很被动。还有的总经理授予下级的权力与下属所负的责任极不相称,使下级面临“责大于权”的状况。

(2)不可越级授权。

总经理不可把中间层的权力直接授给下属,这样做,会造成中间领导层工作上的被动,扼杀他们的负责精神,久而久之,会形成“中层板结”。如果出现中层领导不力的情况,总经理要采取机构调整或者人员任免的办法解决。授权,只能逐级下授,切不可越级授权。

【一语妙计】在下放权力的同时,要谨慎而为之,不可随意授权。只有慎重对待权力,防止不该授权的发生,才能更好地安排下属去执行。

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