任何一家公司若想要成功，关键之一在于主管能否放权与分权。《公司改组》一书的作者戈登·唐纳森说：“权力下放不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。当好总经理是一门学问，也是一门艺术。”
但是，授权尺度是很不好把握的，总经理在向下属授权的时候可以参考下面的诀窍：
（1）在可能范围内尽量将工作交付给下属去执行。
（2）总经理对下属可能犯错要有心理准备。
（3）总经理授权后要强调下属的工作成效，不要计较其执行手段。
（4）授权应分步进行。
（5）不要将授权范围仅仅限定在执行命令上，应将它扩大到创造性的工作上。
（6）总经理应鼎力支持被授权者所制定的措施，并为其承担必要的责任。
（7）不要将多人共同履行的工作交给一位下属去履行。
（8）总经理切忌重复授权。
（9）应由简而繁，循序渐进地授权。
（10）当被授权者发生疑难时，总经理应当帮他寻找解决方法。
（11）总经理不能姑息被授权者在未完成工作之前将工作掷回。
（12）在授权后，总经理要对被授权者的工作进行必要的跟进与指导。
【一语妙计】公司越是发展，业务越是复杂，总经理越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。所以，总经理要学会适度放权，向可以担当责任的下属合理授权，做到大权独揽，小权分散。
