一个人准备去外地旅行，通常要做充分的准备工作。具体来说，要确定交通路线、准备食宿等，然后才能顺利出行。同样的道理，我们在做事的过程中也要注意把宏大的发展目标具体化，才能实现出色的执行结果，获得良好的预期。说到底，把目标具体化展示了我们做事的一般规律：目标由空泛到具体、由大到小。
2005年，我国神舟六号载人航天飞船顺利升空，完成预定任务后成功返航。从十多年前产生这一设想，到今天变成现实，期间我们动员了十几万科技工作者、耗费了巨额资金、攻克了无数技术难题……是一个把宏伟设想分化成无数小的、具体目标的过程。一项举世瞩目的科技壮举就这样横空出世了，期间的难度可以想见。做事的过程充满了挑战、困难，甚至是乏味，但是比起神舟六号的升空，它又是微不足道的。所以，只要我们充满信心，把行动目标具体化，就能够获得良好的结果、取得成功。
而在商业世界中，每个人都想把企业经营的有声有色，获得财富。但是这个宏大的目标并不一定能够变成现实，因为许多人受到各种条件限制，根本不能实践自己的理想；即使有些人大胆实践，也因为在具体行动目标的推行过程中遭遇陷阱、走向失败，所以成功者就成为稀缺的个体。我们可以发现，把目标具体化，并采取有针对性的措施才更容易实现预期目标。
“把目标具体化”实际上属于“执行”的范畴，在这个关键的节点上，我们的行动效果会决定日后成功或失败的两重天地。为此，我们要具备明确的指向，采取有针对性的行动：
1.找一张纸把具体要实现的目标写下来。我们要拷问自己，如何发挥自己的独特能力和资源优势？如何达到预期的目标？目标的实现有多少胜算？
2.出色运用目标管理。做出计划是行动的基础，而具体的目标是行动的开始。一个具体有效的目标可以使我们按照一定的步骤不断前进，从而发挥目标管理的巨大效能。
