世界上，根本不存在一成不变的事物。时空在变，环境在变，别人在变，你也得变；“该变则变，以变应变”，才是生存与成功的不二法门。古今中外，大凡成功人士，都是灵活变通之人，他们不顽固、不僵化，能够因时而变，因势而变，因人而变。
一、生命的价值在于探索
生命是一个奥秘，它的价值在于探索。
——[英]斯通
斯通指出：“生命是一个奥秘，它的价值在于探索。因而，生命的唯一养料就是冒险。”
1亿年前，地球上到处活跃着恐龙。后来，环境发生变化，恐龙在短短的时间内灭绝了。科学家一致认为，恐龙是因为无法适应这种变故，才招致了绝迹的下场的。
能变通者，才能生存。“物竞天择，适者生存”的准则，不仅适用于上古时代的恐龙，同样也适用现代的人类。在激烈的人生竞赛中，凡是不能适应者，最终都会被淘汰掉。
工作与生活永远是变化着的，我们每天都面临改变的可能。比如，新产品不断上市，新任务被交付，到一个新环境工作。这些改变，也许微小，也许剧烈。但每一次的改变，都需要我们调整心情，重新去适应。
我们要改变，就意味着要挑战一些旧习惯和老状态。如果你紧守着过去，并相信“我就是这个样子”，那么，新事物就会威胁到你的安全。
“恐龙族”不喜欢改变。他们安于现实，缺乏创新精神，没有工作激情，不设法改进自己，不让自己有资格做更好的工作。
“恐龙族”不肯承认改变的现实。他们不相信自己才是命运的主人，所以，宁愿受命运的摆布，也不愿为自己创造机会。他们不是在平坦的道路上蹒跚前进，就是一辈子坐错位置。
然而，“恐龙族”的最大毛病，是认识不到变化属于正常现象。他们不能正确估量自己适应变化的能力，更不会探索自身的潜在价值。“恐龙族”给我们一个重要启示：一个人只有乐于尝试，善于变通，才能够生存和发展。
如果你不想被淘汰，你就必须竭尽所能，努力获取新知，耕耘出一片专属自己的园地，并使自己成为不可或缺的人物。还记得恐龙是怎样从地球上消失的吗？不要学做现代“恐龙”！
二、选择恰当时机
一个人不论干什么事，失掉了恰当的时机、有利的时机，就会前功尽弃。
——[古希腊]柏拉图
没有“放之四海而皆准”的成功方法，也不存在一种能适用于任何人的模式。因而，要随环境和形势的变化而随机应变。
一个人权变力强，说明他对情境的控制能力强，他的驾驭力越高，他就越善于从总体上着眼，撇开问题的枝节，抓住事物本质，从而作出正确的决策。
权变力要求一个人根据情况的变化，采取相应的对策。你要想选择恰当时机，实现自己的目标，就必须既要顺应环境，又要力争主动。
首先是顺应环境的变化，即自身以外一切因素的变化。这些变化，常常相互影响，相互交织，又由于都有人为的因素，因而又常常真伪相伴，需要你全面把握，分清真伪，根据这些环境因素的变化，正确采用策略。
选择恰当时机，就必须认清客观形势，明察事物发展过程中显露出来的时机。1945年，抗日战争胜利在望，苏联红军出兵东北，东北日军投降。此时，东北地区是一片政治真空，党中央抓住时机，立即组织十万军队和党政干部出关，到东北地区建立共产党的政权。这就是随机应变、把握时机的果断行动。
其次是力争主动。因势而变，变幻无穷。但无论怎样变化，你也要坚持“万变不离其宗”。这个“宗”就是：变由己出，主动发力。
势变，谋必变；但谋变有主动的，也有被动的。进取的人推崇主动之变、积极之变、自觉之变，因为唯有这种变，才能愈变愈主动，愈变愈自由，愈变愈发展。
当然，你在选择恰当时机的时候，不能忽视客观的原则。比如，尽管事物总是发展变化的，但你却不能朝令夕改，变化不定。因为，过于频繁、变化不定的权变，会消耗你的时间和精力。
三、审时度势
以深刻而敏锐的洞察力去发现时机，这正是企业家精神的本质。
——卡斯纳
古人云：“伐敌制胜，贵先有谋。谋定事举，敌无不克”。垓下之战，刘邦以“气”胜；官渡之战，曹操以“诈”胜；七擒孟获，诸葛亮以“信”胜。在错综复杂的现实环境中，你也需要借助有利条件，实现既定的目标。
《孙子兵法》说：“兵形象水……水困地而制流，兵因敌而制胜。敌兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”你应该像流水一样，审时度势，根据形势的变化而采取相应的对策。
元朝灭亡之后，北逃的蒙古贵族分裂为鞑靼和瓦剌等部。15世纪初，鞑靼首领纵兵南下，侵扰明朝边境。朱棣决定出兵北漠，率兵亲征。经过半年的充分准备，出兵五十万发往北漠。
整个战役持续半年，战斗十数起。在行军过程，明军既有步步为营的缓进，又有昼夜奔袭的疾进；在战斗过程中，明军既有重兵进逼，也有轻骑长途追袭。明成祖朱棣对待每一场战斗，都审时度势，量敌而定，不受其他因素干扰。
例如，在上年丘福率十万大军冒进而兵败的地点，朱棣却率二万奇兵远程奔袭。再如，进攻鞑靼主力仅用了二万轻骑就解决了问题。但进攻较弱的阿鲁台部却五十万大军结阵而行，这是由于情况不明，地势险要的原因。但当探知阿鲁台内部慌乱时，朱棣却突然率千余轻骑疾速出击，大获全胜。这一切的成功，都离不开朱棣的权变力。
实际上，审时度势并不需要多么高深的智慧，但却需要十分冷静的头脑、敏锐的意识和务实的精神。李嘉诚涉足塑料花行业的时候，该行业并没有被看好。但他却从当时香港经济的发展、港人收入的增长中，预测到了人们对塑料花装饰门面的需求。
四、灵活通变
大千世界的千变万化，构成了它恒久的魅力。变，才有生命；变，才有魅力。
——[美]柯维
成功学大师柯维说：“大千世界的千变万化，构成了它恒久的魅力。变，才有生命；变，才有魅力。”死板拘泥，不知变通，自然会给生活带来麻烦。
有时候，你会发现自己所走的路线是一条死胡同。这时，最明智的办法就是抽身退出，去做别的项目，寻找成功的机会。
比如，牛顿早年就是“永动机”的追随者。大量实验的失败，使牛顿很失望，但他明智地放弃了永动机研究，在力学研究上投入更大的精力。最终，许多“永动机”的研究者默默而终，而牛顿却因摆脱了无谓的研究而在其他方面脱颖而出。
成功者的秘诀，就是随时检视自己的选择是否有偏差，合理地调整目标，放弃无谓的固执，轻松地走向成功。
有些问题，从表面上看来，似乎是无法解决的，但若能变换一个角度，用新的思维去看待，就会“柳暗花明又一村”。亚科卡在福特汽车公司做推销员时，就曾通权达变之术获得过奇效。当时，福特汽车的各地市场都很疲软，亚科卡所在地区的情况更是糟糕。为了打开销路，亚科卡冥思苦想。他发现，不少消费者想买车，但由于收入拮据，一时难以凑齐购车款。这是问题的症结所在，如果能够突破它，汽车销售量肯定会大增。
于是，亚科卡提出新的营销方案：凡是购买56型福特汽车的顾客，买时只需付售价的20%，其余部分每月缴付56美元，3年付清全部购车款。这个方案抓住问题的关键，也打动了消费者的心。福特汽车销量顿时大增，在短短3个月的时间，就跃居全美汽车销售的第一名。亚科卡因此名声大振。
我们知道，随机应变是人们智慧的体现，灵活通变并不是牺牲原则；恰恰相反，它是化解矛盾的有效途径。
五、相机而动
藏器于身，待时而动。（器：指才能）
——《周易》
《孙子兵法》说：“胜可为也。敌虽众，可使无斗。”又说：“故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处……”
相机而动的关键之处在于“变”。但这种变，不是随心所欲地变，而是根据时间、地点、条件的情况，采取相应的对策方式。也就是说，我们需要具体情况具体分析，根据现实情况的变更灵活变动方案。
司马懿在攻打叛将孟达和公孙渊时，就运用了截然不同的两种战法。司马陈圭问道：“过去，孟达反叛归蜀，太尉率大军八部并进，昼夜不停，急攻上庸。仅十多天即攻拔坚城，擒斩孟达。现在，我军远道而来，反而迟迟按兵不动，不知何故？”
司马懿回答：“当年孟达兵少粮足。我四倍于敌，而粮不足一月之用。从兵力看，以四倍击其一，稳操胜券。从军粮看，以一月对一年，又怎能不力求速战速决。现在，敌众我寡，敌饥我饱，阴雨连绵，攻之无益。因此，我们的行动旨在造成对守城之敌无能为力的假象，以迷惑公孙渊，使其安居襄平。待雨过天晴，擒他如同瓮中捉鳖，毫不费力。”
情况果然不出司马懿所料，天晴之日，城中粮食早已耗尽，士卒饥饿难忍，毫无战斗力，魏军顺利攻下城池，斩杀公孙渊，平定了辽东之乱。
相机而动，不是说我们不可以借鉴前人的方法，而是说要运筹合理，使用得当。它的核心，是“有所不为，才能有所为”；其关键在于：正确判断何时何地何事要有所为，何时何地何事要不为。
判断的依据有三：一是看是否有利于总目标的实现，有利则为，不利则不为；二是看是否有利于全局，有利则为，不利则不为；三是看客观条件是否允许，允许则为，不允许则不为。
总之，我们要把主观需要与客观可能结合起来，综合权衡利弊得失，以确定在何时何地何事上采取行动。
六、随机应变
人生就是行动、斗争和发展，因而不可能有什么固定不变的目标，人生的欲望和追求决不会停止不动。
——[美]弗兰克·梯利
所谓随机应变，就是观察情况的发展变化，再根据不同的情况，灵活地处理事情。
北魏时，葛荣叛变，组织号称百万的军队，队伍绵延几十里，就像大鹏展翅似的，向都城推进。太原王尔朱荣率七千精骑阻击叛军。尔朱荣把队伍隐蔽在山谷中，准备出奇兵。接着，他把将领分成三人一组，每组带几百兵卒，在驻地扬尘土，并大声喧哗，以张声势。
同时，尔朱荣认为，人马近战，要灵活，用刀不如用棒。于是，他密令将士“每人准备一根可以暗藏于抽中的木棒”，并改变记功办法，只有用棒打死敌人的才能记功。由于策略精到，纪律严明，且尔朱荣身先士卒，七千精锐把叛军打得大败。葛荣被活捉，叛军投降。
对于这支庞大的投降队伍，尔朱荣也灵活处置。先让他们自由组合，然后再听取本人的意见，对俘虏的将帅也量才录用，使新归附的人都能安心称心。上下都佩服尔朱荣处理问题的灵活机敏。
随机应变，也是经济活动中的一种重要策略。19世纪中叶，美国加州发现了金矿，一时间在社会上掀起了一股淘金热。年轻的亚默尔也准备去碰碰运气。
淘金的地方是一个个小山谷。那里，荒无人烟，气候干燥，水源奇缺。许多人一边找金子，一边抱怨道：“谁要是能让我饮上一顿凉水，老子送给他金币也干。”
一句抱怨的话，使亚默尔受到了启发。他想，如果卖水给这些人喝，也许比淘金赚钱来得快。于是，亚默尔毅然放弃了淘金，到处去找水源。找到水后，他就把水装进桶或壶里，然后卖给淘金的人们。
有人对亚默尔的做法不以为然，甚至还讥笑他，但他全不在意。结果，许多人因没找到金子而饥寒交迫，而亚默尔却因卖水而赚了6000多美元，成为当时的一个小小富翁。
七、以静制动
时止则止，时行则行，动静不失其时。
——《周易》
春秋时期，楚国乃南方大国，方圆数千里，兵车千乘，屡犯中原，威震诸侯。然而，楚庄王即位后，三年来毫无作为。
楚庄王置朝政于不顾，整日沉湎于声色犬马之中，还告诉群臣，“谏者处死”。于是，荒淫者更甚。在这种情况下，仍有诤臣冒死进谏。
首先是重臣伍举挺身而出。入宫时，只见庄王搂抱着漂亮的妃子，嘻嘻哈哈，其态甚猥，伍举说：“很冒昧，我想请大王猜个谜。”
庄王应允。伍举说：“山丘上有一只鸟，三年之内，不飞不鸣，这是什么鸟呢？”
庄王不解其意，说：“三年不鸣，一鸣就要惊死人吧！三年不飞，一飞可能就要冲天了吧！”说完，庄王恍然大悟道：“我知道你想对我说什么，下去吧。”
伍举以为，事情就这样圆满地解决了。不料，数日之后，庄王变本加厉了。
这次，另一大臣苏从出来讲话了。他来到了庄王宫殿，还未来得及说话，庄王就先发制人，问道：“难道你没看到‘谏者处死’的告示吗？”
苏从回答：“为人子，畏死而不谏其父，是为不孝；为人臣，畏死而不谏其君，是为不忠。今臣不畏死而谏大王，若能唤得大王醒悟，臣虽死而不辞。”
这一次，庄王终于被苏从的忠诚打动了。于是，他停止了游嬉，开始专事朝政，并重用伍举、苏从两人。楚国顿时重振雄风，成了号令天下的新霸主。
这就是“不飞不鸣”的典故。庄王为何当政的头三年内“不鸣不飞”呢？
原来，楚庄王别有用心，他想皆此达到两个目的：第一，麻痹诸侯；第二，以此来考察臣子们的反应，并选拔真正的人才。这些举措都是他为今后图霸业所做的准备。
八、退一步海阔天空
横冲直撞只是个粗夫，以逸待劳才算是真有经验的战士。
——[英]莎士比亚
在强势面前，先退让一步，暂避其锋芒，待它的猛烈势头稍减后，再寻求解决之道，往往更有可能反败为胜。
社会生活中，那些机智灵活的人必然懂得“能屈能伸”“能进能退”的道理。“屈”，不是懦弱，而是为了保存实力；“退”，不是认输，而是为了突破困境。
市场趋势，个人力量难以改变。因此，在有利时，要抓住难得的时机，以求快速发展；然而，更重要的是，当遇到难处时，要冷静分析，审时度势，宜退则退。人生也莫不如此。
20世纪60年代初，威尔逊·哈勒创办了一家小公司，公司主要生产“配方409”清洁液。到1967年，“配方409”已占有美国清洁液市场的50%。正当哈勒的事业蒸蒸日上时，宝洁公司也生产出一种清洁液，名叫“新奇”，想与哈勒争夺清洁液市场。
宝洁公司历史悠久，实力雄厚，其“象牙”肥皂更是闻名全美。为了抢占清洁液市场，宝洁公司大造声势，到处做广告。宝洁公司认为，自己一定有能力打败哈勒的小公司。
哈勒冷静分析后认为，由于对方实力雄厚，决定停止促销活动，主动放弃部分市场。宝洁公司看到哈勒主动让出市场份额，认为对方已被挤垮，便不再把哈勒的小公司放在眼里。然而，哈勒是“明修栈道，暗度陈仓”：他通过改进产品的包装和色调来迷惑对方，同时又密切注视对方的一举一动。
当“新奇”快要投放市场时，哈勒突然削价，以优惠价抛售“配方409”。那些爱便宜的消费者，一次就购买了足足可用一年的清洁液。后来，宝洁公司“新奇”清洁液上市了，但因为消费者已购足了哈勒的“配方409”，“新奇”清洁液便滞销了。
就这样，哈勒在困境中当退则退，该进则进，不但保住了自己的市场，还扩大了品牌的知名度。
九、把握契机，顺势而变
征服命运的常常是那些不甘等待机会恩赐的人。
——[英]马·阿诺德
机会对每个人都是均等的，就看你是不是一个善于发现的人。成功不偏袒任何人，成功属于掌握机会并能顺势而变的人！
比尔·盖茨13岁时，就开始编写计算机程序。稍后，便利用闲暇时间，从事电脑程序设计工作，并从中获利。
1973年，盖茨考入哈佛大学。大一时，他就为世界上第一台微型计算机开发了编程语言，被教授称为“软件天才”。盖茨也发现，自己在软件方面确是很有天赋！
大学的枯燥生活，使盖茨常常逃学。于是，就和爱好电脑的好友保罗·艾伦私下里进行电脑研究，编写一些新软件程序。
这时，一些较大的公司已开始使用大型电脑进行现代化办公。聪明的盖茨预感到，将来的世界必将是电脑化时代，个人电脑时代即将来临，一个巨大的商机已经摆在眼前。错过了这个机会，将会错过一个时代。他被这一信念深深吸引着，于是，就与好友艾伦一起，开始为个人计算机开发软件。
1975年，刚上大二的盖茨毅然退学，与艾伦一同编写语言新版本。稍后，便创立微软公司，而当时他刚满19岁。
1977年，苹果公司进入个人电脑市场，微软提供。微软的很快成了电脑产业的软件标准，当时几乎每家电脑制造商都会使用微软的软件。
1980年，决定开始制造个人电脑，他们开始购买微软的作业系统。这一年是微软发展史上一个重要的转折点。随着的个人电脑独霸市场，微软的软件也如雨后春笋般不断涌出，从此奠定了微软在电脑软件市场上的特殊地位。
凭着独到的眼光，比尔·盖茨坚信，个人电脑的触角将深入到未来每一个家庭中，所以，他能够在个人电脑革命的初期，即掌握稍纵即逝的创业机会。其后，又一直保持正确的方向，并且锲而不舍，终于成为全球首富。
