在减法思维中，1—1＞1。因为减少而丰富，这就是减法思维的要义。
山东省有位小老板，他在乘车时突然想到一个问题，夜间开车时，两辆面对面行驶的汽车如果开着大灯对射，刺眼的灯光会让双方驾驶员的眼睛看不清东西，这是非常危险的。为了避免这种现象，能不能把车灯设计成一种会“微微眨眼”（即减弱光线）的样式？这在国际汽车史上都是个空白，精明的日本人也只发明了一种手动的“车灯眼皮”，即当对面来车时，司机拨一下传动杆，让车灯眼皮半合，以减小车灯灯光的照度。这位勇于创新的小老板设计了一个形状类似手电筒的减光装置，前端有一个光敏元件，后面是一套复杂的调压线路。其功能是，当光敏元件测得对面车辆大灯打开时，就指示自己的车灯减压减光，以柔和的灯光让对方的车辆通过。而对面的车辆也安装一套相同的装置，两车相错之后，再指示本车的车灯自动亮起光彩夺目的灯光，如同人眼睛的“半眨眼”功能。这套小小的减光装置，成本仅30多元，功能却很先进。在1986年深圳举办的出口工业交易会上大爆冷门，技压群芳，一枝独秀，夺得2000万元的订单，利润达100多万元，这在当时是个很大的数目。这位小老板在设计车灯减光装置时，巧妙地运用了减法思维的创新方法。
在减法思维中，1—1＞1。因为减少而丰富这就是减法思维的要义。
“逆向思维”中圆珠笔的例子，实际上更是一种减法思维的范例。
从前有个人，扛着一架梯子想进城，到了城门前，那人发愁了：竖着，梯子的高度超过门洞；横着，梯子的长度也超过门洞。就这样，他横竖进不了城，咋办呢？他急着团团转，后来，有个高人告诉他，应该将梯子锯短，那人依计行事，这才进了城门。
当然，这是一则具有嘲讽意味的笑话故事。（实际上那人只要将梯子放倒按前进方向扛进去便成。）不过，仔细一想这故事是包含着一种好的思维方式：那就是：减法思维。
有一则趣味数学题：在什么情况下：4—4=8。（答案在以后文中）
在减法思维中，1一1＞1。因为减少而丰富，这就是减法思维的要义。
哈佛大学管理课程中有这样一则伟大的观点：要是在某一产品中增加一个部件，如何减少成本？其最好的办法是：考虑一下能否不要这个部件；其次的办法是，能否改观有的部件增加相应的功能；实在不行，再考虑如何减少制定该部件的成本问题。
据此，我们可以明白，减法思维的精髓是：在扬弃中获得更大的利益。
日本的松下电器公司的熨斗事业部在熨斗生产领域极具权威性。但是，时至80年代，电器市场的高度饱和使电熨斗也在所难免地面临滞销的厄运。
电熨斗事业部的科研人员对此忧心如焚。
一天，“熨斗博士”——事业部长岩见宪把几十名不同年龄的家庭主妇请到公司，请她们对“松下”的电熨斗“吹毛求疵”。会上，一位妇女突发奇想：“熨斗要是没有电线就方便多了。”“妙！无线熨斗。”岩见宪高兴地喊了起来，于是，事业部马上组成了攻关小组。他们开始的时候想用蓄电的方法代电线。可是，研制出来的电熨斗有5公斤之重。妇女使用起来就好像举铅球一样。为了解决这难题，攻关小组把妇女熨衣物的过程拍成录像片，分析研究她们的动作规律。他们发现，妇女并不是一直拿着熨斗熨衣物，而是经常把熨斗竖起来放在一边，调整好衣物以后再熨。于是，攻关小组修改了蓄电方法，设计了一种蓄电槽，每次熨完衣物后可以把熨斗放进槽内蓄电，只用8秒钟就可以充足电，熨斗的重量也就大大减轻了。为安全起见，蓄电槽还装有自动断电系统。于是，新型无线熨斗终于向顾客亮相了，成为日本当年最畅销的热门产品。松下不断改进产品，不断满足顾客的需要，走向了成功。
这个例子，实际上就是减法思维的巧妙体现。
（本节问题答案：四方形桌砍掉4个角，就得出8个角）
