振兴的决心由上而下深入到每个员工的心里，三星人从此意识到“改革开始了”，很多人逐渐从以前的自由散漫状态中走了出来，开始利用下班后的空闲时间学习外语、进修技术，这些努力无疑为日后三星集团打入海外市场提供了实力后盾。
在李健熙的带领下，三星集团制定了明确的战略方针，坚定不移地执行战略，变革在不断推进，影响深远。
短短十几年间，三星不断提高设计研发水平和掌握核心关键技术的能力，迅速完成了从一只“模仿猫”到“太极虎”的“蜕变”。为了表明“一定要结果”，而不是简单的“想要”，从中我们可以看出李健熙的变革决定之大。
在工作中间，只有对想要的工作结果表现出一种“志在必夺”的决心，你的工作才有可能做得更好！
在现实中，凡是能成大事者，对结果不是“想要”，而是“一定要”！这也给身在职场的优秀员工们很大的启发：当胸中拥有一个美好的愿景时，我们就应该痛下决心，追求结果，只有这样，我们才能赢得巨大的突破。
效率：以合适的投入获得最大的产出
执行到位，不仅要靠结果，也要看效率，即在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。
真正到位的执行，是能够在投入不变的情况下获得最大成效的执行，这是检验执行到位的第二个标准。
※做一分钟效率专家
速度是十分重要的，没有速度的要求，执行往往不了了之。企业竞争讲究的就是速度，市场瞬息万变，速度制胜。只要一项工作有了80%的把握，我们就应迅速实施，把握住稍纵即逝的机遇。
优秀员工之所以业绩优秀，就是因为他们能有效利用每一分钟，珍惜每一分钟，他们使得每一分钟都极具价值。
任何人都应当学会有效地利用时间，在有限的时间内高效地完成工作。美国麻省理工学院对3000名经理做过调查研究，结果发现凡成绩优异的经理都能够非常合理地利用时间，让时间消耗降到最低限度。
假如现在给你一分钟，你能在一分钟内完成什么？
很多人都会说，一分钟根本完不成什么。但是，生活中就存在靠短暂的一分钟时间来工作的人。
美国有个保险业务员自创了“一分钟守则”，他只要求客户给予一分钟的时间，让他介绍工作服务项目，一分钟一到，他自动停止自己的话题，感谢对方给予他一分钟的时间。他严格遵守自己的“一分钟守则”，总是充分地利用这一分钟，并且努力在一分钟之内让客户对他的业务感兴趣。结果，他大获成功。
信守一分钟的承诺，业务员不仅保住了自己的尊严，同时引起了别人对自己的兴趣，而且还让对方对这一分钟产生了好奇并珍惜他这一分钟的服务。
每一个纵横职场的成功员工，都是善于在单位时间内完成更高质量和数量的工作，并能够合理利用时间的员工。
固然慢工可以出细活，十年可以磨一剑。可是在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，事情都可以而且完全应该去追求一种更快、更高的速度和效率。所以在工作时，即便你开始行动了，依然要注意速度。这个时候只要你会管理自己的时间，速度可以转化为效率。
下面来看这样一个故事：
有3个饼要煎，可是只有2个锅，煎1个饼的第一面要1分钟，第二面也是1分钟，煎好1个饼要2分钟。甲、乙二人同时接手了这项任务，并且同时开始煎：甲按照顺序，每个饼分别进行，总共用6分钟；而乙却只用了3分钟便可以完成：第1分钟：第一个锅煎第1个饼的第1面，第二个锅煎第2个饼的第1面。第2分钟：第一个锅煎第1饼的第二面，第二个锅煎第3个饼的第一面。第3分钟：第一个锅煎第2个饼的第二面，第二个锅煎第3个饼的第二面，这样只用了3分钟的时间。二者的效率高低不言自明。
假如你是老板，不用说你会更喜欢像乙那样完成相同的工作，但花费时间更少的员工。在结果相同的时候，速度和效率就凸显出来了。把速度和效率结合起来，才是完美的执行力。
“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”生命很短，可要做的事情却很多，所以我们要追求速度，用尽量少的时间做尽量多的事情。
我们要在同样的时间内争取最大的收获。比如参加商业活动，不同人的收获往往不同。有人只是按程序参加活动本身，活动结束后就算完成了任务。而效率意识较强的人则会在活动期间充分结交朋友、洞察商机，有意识地变相推销自己，在活动结束后，及时整理会议期间的有关资料，并进一步分析、推理，甚至有时还能得出至关重要的情报性结论。
为了更高效地完成任务，你时刻不能忘记这是一个效率至上的年代，应当学会有效地利用时间，时刻保持一种紧迫意识，在有限的时间内高效地完成工作。
效率是衡量一个员工执行能力的主要标准，也是企业发展最重要的因素之一。有的员工之所以执行力强、业绩优秀，就是因为他们能够有效利用每一分钟，珍惜每一分钟，他们使得每一分钟都具有价值。
无论是在战场，还是在商场、职场，只有前进、前进，再前进，只有迅速、迅速，再迅速，只有胜利、胜利，再胜利。企业员工眼光要开阔，机遇要看准，执行要快速。别人用两天才能完成的任务，你半天就可以完成，那你就没有理由不是优秀的，老板就没有理由不器重你，公司也没有理由不提升你。
※第一次就把事情做对
“一次性解决问题”“第一次就把事情做对”是企业对员工最基本的要求。但在工作中，这些看似非常简单的事情，做的人由于没有经验、不够细心，还会经常出错。
这是一个关于耶稣的故事：
一次，耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣就让彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰假装没听见，耶稣没说什么，就自己弯腰捡起来，用它在铁匠那儿换来三文钱，并用这三文钱买了十七八颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过茫茫荒野时，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。小事不干，将在更小的事情上操劳。”
在工作中，很多人总是埋怨问题多如牛毛，要反复地去解决。但实际上，这些问题都是他们自己造成的，因为他们并没有从根源上解决问题，而仅仅是把问题从系统的一个部分转移到另一个部分，或者只是完成一个大问题里面的一个小部分。比如说，一个人因头疼到医院看病，医生只是单纯地检查了病人的头部，暂时为他消除了头痛，认为没有必要进行彻底的全身检查。只有到病人的病情牵动全身，才会引起医生及病人自己的重视，白白浪费了宝贵的治疗时间，以致造成严重的后果。
而与医生的做法相似的是，很多人工作没有效率意识，不仅不能解决根本问题，反而会因此错过最佳“诊治”时间，甚至遗憾终生。要从开始就把事情做对，光满足于小修小补是远远不够的，还必须把问题一次性解决，不留任何后患。
美国一位著名的成功学家说过：“绝对不要给自己太多修正错误的机会，只有这样你才会更容易成功。”只有第一次就把事情做对，高质量地将问题解决掉，你才能有更高的工作效率，更多的发展机会。
杨紫丽是DHL快递内湖服务中心47位快递员中唯一的女性。
一次，杨紫丽的送取件区域转换到市中心的台塑大楼。这可不是一件轻松的事情，其复杂度超乎想象。八角形的建筑物，分为前后栋，超过100多家公司，每层楼的外观一模一样，房号完全不按规则排列，这里是内湖服务中心快递员避之唯恐不及的“超级大迷宫”。
杨紫丽心思非常细腻。这个大迷宫没有难倒她。为了方便记忆，她用数码相机将每个楼层的平面图拍摄下来，打印出来，然后在上面标上每家公司的房号、什么时间该找哪位联络窗口取件。
工作中，大多数快递员习惯直接将收到的现金交给财务部，由财务部做统计。杨紫丽却会主动把客户名称和金额列表统计之后，和现金一起交给财务部。她说：“我喜欢第一次就把事情做对。”她的想法很单纯，那就是不希望自己的作业不标准，影响其他人的工作。
后来，她以接近满分的成绩：零作业疏失、零客户抱怨、零交通违规、100%作业标准化、100%客户满意度，击败群雄，获得“2005年第4季DHL最佳前线人员第1名”。
第一次就把事情做对、做好、做到位，是一种良好的工作观念，也是一种良好的工作习惯。它付出的代价最小，需要的时间最少，取得的效果最好，能够让我们少走很多不必要的弯路，能够最大限度地节省人力、物力和财力，能够保证最高的工作效率，还能够得到更多的工作之外的回报，比如满足感、信任感和良好的口碑。
第一次就将问题彻底解决掉，也许会花比较多的时间，也许要投入更多的心力，而且在一开始可能会看上去效率并不高，甚至只是一两次的尝试，根本看不到显著的成效，但是这种在第一次把事情做对的好习惯，日积月累起来，将会成为一股强大的助推力，我们会由于这种良好的习惯变得无人可以取代。
第一次就把事情做对，不仅是对自己负责，也是对别人负责。职场上需要这样的员工，商场上需要这样的合作伙伴。能一次就把事情做对的人，是现代社会需要的人，是值得信赖、受大家欢迎的人。
※要事第一，工作分主次
我们常常能听到这样的抱怨：“我那么努力地工作，甚至忙得连喝水、上厕所的时间都没有，为什么我还是不能完成自己的工作？”这是因为他们偷懒吗？是因为他们笨吗？都不是，这主要是因为他们工作不讲章法，没有把时间用在刀刃上。那么怎样才能把时间用在刀刃上，提高工作效率呢？
毛泽东有一个著名的“弹钢琴理论”：弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是也不能十个指头同时按下去，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。
这就告诉我们工作需要章法，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！这样才能一步一步地把工作做到位。
如果你说“我列了8项重点”，这不能说明你对工作了如指掌，反而表示你根本没有进入状态，根本不知道重点何在。这样做的结果，就是事必躬亲，终日奔忙，虽然“晴天一身汗，雨天一身泥”，事情却似乎永远也做不完，做不好。
工作的一个基本原则是：把最重要的事情放在第一位。许多人通常不知道把工作按重要性排队。他们以为每项任务都一样重要，只要时间被工作填得满满的，他们就会很高兴。然而懂得安排工作的人却不是这样的，他们通常会按重要性顺序去展开工作，将要事摆在第一位。
刘丽是某私企经理秘书，几年前刚进公司时，刘丽还脱不了“学生气”，做事总分不清主次，每次经理布置工作时，她都认真记录，可到具体执行时便因种种原因“走样”：不是丢三落四，就是缺东少西。
有一次经理出差，临走前让刘丽起草一份重要的发言报告，以备他一周后回来开会用。刘丽认为时间很充裕，可以慢慢准备。其后几天，刘丽只忙着处理其他日常事务。转眼到了第六天，刘丽突然想到，经理第二天就要回来了，可报告还没开始动笔，不巧的是，刘丽这天的事情又特别多，上午要替经理参加朋友的开业庆典，下午又要接待已提前预约的客户。
