员工应该将“安全第一”的责任意识铭刻于心。我们要时时注意安全，处处预防事故。麻痹大意只会给人带来伤害，甚至付出生命的代价。工作中，我们都要提高警惕，无论是在操作的时候，还是想休息的时候，任何时候都不能懈怠，否则后果不堪设想。
加强责任意识，牢记安全第一
何为“安”？
在中国古代的词典《尔雅》中是这样解释的：“安，定也。”那么我们可以理解“安”就是定下来的意思了。又有《左传》中耳熟能详的成语“居安思危”，这里虽然没有具体说“安”的意思，但从字面不难理解它是与“危”相对的。“危”就是危险，那么“安”就是不危险。
那么“全”呢？
“全”的含义相对比较少，只有完备、不缺少这类的意思。
再来看“安全”，它的意思有两层，一是平安，无危险；二是保护，保全。中国汉字博大精深，简简单单的两个字却映射出许多不同的含义。
但是在我们的现实生活当中，因为不知道谁是安全工作的主体，在很多企业里充满了乱象：发现他人存在安全隐患时，事不关己高高挂起，使隐患变成现实；发现单位存在事故苗头时，缺乏应有的责任感，无动于衷，无所作为，终使苗头变成祸患。
员工安全意识薄弱，首先，弱在他们“安全第一”的意识没有建立。“安全第一”是世界通行的定理，理应成为全体员工的共识。
其次，弱在“预防为主”的意识没有落实。“安全第一”意识的体现，就是“预防为主”，不能等到大难临头再去考虑“安全第一”。
最后，弱在主动性不够，也就是安全意愿不够。如果人人都把安全当做是别人的事，不把自己作为安全的主体，没有了主动性，员工安全意识的普遍薄弱也就在情理之中了。
无论是西方跨国企业，还是中国的本土企业，自我管理都是一个崭新的内容。
美国一家名不见经传的小企业迪俄蒙纤维制品公司的做法却非常的有效。这是一家规模只有300名员工左右的小型工厂，其主要业务是生产蛋糕的包装盒。公司安全主管给员工算了一笔账，使大家认识到，如果不齐心努力，公司随时都可能垮台，而自己也要沦为失业者。公司在员工中成立了“百人俱乐部”，实行自我管理。百人俱乐部代表全体员工行使职权，协调劳资关系，记录每个员工的表现，并对出勤率高、安全生产和业绩好的员工予以表彰并给予部分物质奖励。百人俱乐部成立1年，生产率提高4.5%，人际冲突减少85%，工厂实现了安全生产。
大多数事故的直接原因是人的不安全因素造成的，为什么安全生产管理制度都制定了，还落实不到行动上呢？主要原因是我们的多数员工认为安全工作是安全管理人员的事，是公司强加于他们的，甚至有极个别员工有逆反心理。他们只是被动地去执行安全规定和接受安全生产知识，就是我们安全管理采取的“强制原理”，强加给他们的“要我安全”。
企业中的每个员工心里都应该清楚，安全是为了“我”，“我”要保证安全，“我”是安全工作的主体。企业是由每一个“我”组成的，“我”的安全观念、安全习惯、安全行为构成企业的安全环境，决定企业的安全水平，影响企业的安全发展。任何一个“我”，只要在安全方面存在问题，都会变成单位的安全隐患。只有突出“我”的安全主体地位，发挥“我”的安全主体作用，强化员工的安全主体意识，才是安全管理的精髓。
那么，如何培养员工的安全意识就成了问题的核心。
企业管理者应从员工的根本利益出发，思考和规划安全工作，改变仅仅从财产是否有损失的角度抓安全的思维方式，把员工的生命利益放在心上，辨识劳动场所中各种不安全因素，对危及员工生命安全和健康的场所进行整改，按照法律规定，保证对员工的劳动保护投入，为员工创造风险尽可能低的劳动场所。
此外，企业管理者还应该注重与员工的感情培养，在日常的安全管理中，多教育、多鼓励、立即指出、及时提醒，让员工时时刻刻感受到管理者的关怀。
一旦员工明白了“安全有什么好处”，就能理解安全管理人员的工作职责和良苦用心，才会清楚安全生产管理为什么要这样做；一个个的安全管理制度，才能对员工起到有效保护；一次次的安全培训教育才能成为安全管理人员的善意提醒，进而入脑入心。
一旦员工能自觉、自发地主动刺激自己的安全意愿，用安全意愿来支配“我要安全”“我会安全”，这样就能达到用意愿强化安全意识、用安全意识来保证企业的安全生产的目的。
我们常常说，让员工实现从“要我安全”到“我要安全”的转化，实质就是安全教育问题。要实现这一转化，就必须改变安全教育方式，把现在单纯的安全知识灌输变为安全意识养成教育，树立员工的安全意识，培养员工的安全习惯。
安全生产，关键在人。人是安全的决定性因素，最终决定本质安全的是人而不是物。无论生产形态怎样变化，安全设施怎样发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。
生产再忙，安全不忘
现在，随着政府对安全管理力度的加大，企业管理者的安全意识开始逐渐增强，大家也逐渐意识到，无论企业平时的经济效益再怎么好，出了事故，所造成的损失会将这之前所有的成果毁于一旦。
常常在事故发生后，听到有人解释自己违章的理由，“我实在是太忙了，疏忽大意了……”往往在不经意间就降低了安全操作的标准，酿成大错。
“工作再忙，也要勿忘安全。”员工工作时思想不集中，分神的后果，就是忽视存在的危险。工作一忙，很容易只顾紧急的事，而忽视安全。人是安全生产的主体，人的态度决定了安全系数的高低。
在煤矿安全生产中，有一些干部职工，常常把“活太多、事太忙、没工夫”当做借口，把安全工作停留在口头上，而不落实到具体行动中。
这种“忙起来就忘了安全”的现象，最容易埋下安全隐患，也是安全工作的大忌。
安全工作理应时时刻刻关注，方方面面考虑，事事上心，件件落实，再忙也绝对不可以忽视安全，再忙也绝不可以对安全掉以轻心。“忙”中不允许“高忱无忧”，“忙”中更容不得安全出半点差错，唯“忙”中需要对安全的重视程度“一如既往”，唯“忙”中需要对安全的高度重视“重拳出击”，忙而不乱，忙中有智，虽忙但必须把安全永远摆放在第一位。
2010年6月2日，中国航空实业公司安全生产检查组，遵循公司下发的《2010年“安全生产月”活动实施方案的通知》，为切实有效、认真踏实地开展好全国第九个“安全生产月”活动，特此对维修工程部进行了安全生产实地大检查。检查范围包括维修工程部的安全台账和各代维点设施设备运行情况，以及南高配、箱式变的标识设置和库房材料管理等。
通过此次对维修工程部安全生产管理、安全隐患排查治理、员工安全生产学习等台账的检查、对新员工上岗培训计划的完善；对现场突发事故应急演练预案的补充意见和建议；对库房管理的材料的库存、购进、出入库的台账的建立完善，还有材料出入库的详细记录检查情况；对南高配、箱式变补充相应的的标识牌和消防设备责任人标识牌；对代维点（管理局）的地下设备运行等五个方面的检查情况分别给予了一定的认可和肯定，并针对此次检查所发现的问题提出了相应的整改意见。要求6月10日前按要求整改完毕，并将整改情况以书面形式上报公司安全检查组。
在很多企业，我们经常听到这样一种说法：“生产人员越忙越好，安全管理人员越闲越好。”此话乍一听，觉得有一定道理——生产人员越忙，说明生产形势越好；安全管理人员越闲，说明企业平安无事。可事实并非如此。因为安全形势错综复杂、变化无常，安全管理要做的事情很多，稍有大意，便会造成无法挽回的经济和生命财产损失。
这样说来，是不是安全工作越忙越好呢？也不是。假如一旦发生安全事故，安全管理人员便跑前跑后、跑上跑下，忙得不可开交，这种“忙”还是少些为好。
愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全是生产的前提，安全是最大的效益。全体员工不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。
对于安全工作而言，我们首先想到要让事故不发生。一旦发生事故，要把事故控制到尽可能小的范围，不让它蔓延，防止事故出现连锁扩大的“多米诺骨牌”效应或“冲击波效应”，同时，还要对事故及时有效地进行救援，尽量减轻事故带来的灾难性影响，减少伤亡，减少损失。
