对的事要尽快告诉上级。
——松下幸之助
激烈竞争中分秒必争，有急要事件，不可拘泥于编制或职位，要迅速行动。
人员少的公司，会长和员工大都在同一场所工作。会长一声命令，员工就会立刻跑到会长面前来，员工也可以不时副会长那里去报告请示。这时，公司上下会有一种以心传心、一触即发的气氛，效率也将因此提高，大家可以愉快有劲地工作。但当业务扩展，员工增加之后，工作的推进及气氛，往往就充满所谓的官僚风气。
公司规模一大，就必须有规划严谨的组织去推行工作。但往往因为过分拘泥于组织，以致公司的干部与一般员工之间的意志很不容易沟通，而使效率低下。松下电器公司的员工和社长之间一向是双行道。社长直接对职员说：“喂，你帮我做这些。”受吩咐的人都会立刻照吩咐去做。反之，员工有时也会直接对社长说：“社长，这应该是……”以此积极地提供意见。即使是新进职员也是该说的就毫不客气地说，该要求的就明确地要求。
后来松下电器公司虽然扩大，人数增加，但那种基本作风仍然未变。当员工直接向社长报告时，如果直属上司如课长或部长有”不对我说，直接就去找社长，岂有此理”的态度，员工当然就不敢再直接向社长说了。可松下电器公司身为社长或部长的人遇到这种情形时，反而会加以赞扬：“哦，好极了，你能及时告诉社长，辛苦你了。”这也就是说，真正急要的工作不可拘泥于编制或职位，务必迅速处理。这样，社长才能尽快获知重要的事情，并在适当的时机做适当的处理。这就是所谓的”整体经营”，这也是松下电器公司的良好传统。
松下说：“对的事要尽快告诉上级。”换句话说，就是千万不可失去为经营者拥护公司的精神。
