河南焦作有一家中日合资的新美陶瓷工业有限公司，1988年创办，1991年度相继获得省轻工业产品质量评比总分第一名和轻工科技成果一等奖，1992年元月，仿花岗岩瓷质墙地砖通过了省新产品技术鉴定，填补了省轻工产品的一项空白，在全国建材产品暨装饰装潢材料展评博览会上又以过硬的产品质量获得银质奖。在谈到该公司的发展过程时，总经理邹成东先生说，创业之初，公司就处于竞争激烈的漩涡之中，而一切竞争，归根结底是人才的竞争，为了争取各类人才，公司采取了公开招聘的方法选拔人才。
1988年新美第一次刊登招聘广告时，就有许多人前来应聘，面试、笔试、外调、筛选试用，他们说这是新美公司的招聘人才的“四步曲”，每一步都很严格。就拿招聘技术人员来说，为了严格把关，新美专门从焦作矿业学院请来教授、专家对他们进行考核，从基础理论到专业技术，从英语基础到智商水平都考，甚至对他们以往的业绩和成果还要评头论足一番，最后中选的不仅是应聘人员中的佼佼者，而且好多都是原单位的技术尖子。这些人为了参加合资企业的建设而应聘，都受到了所在单位的种种阻拦，有的被除名，有的拖着不办手续。然而这些不屈不挠的人们还是冲破重重阻力来到了自己的伊甸园。
招聘过来的技术人员在新美公司这块空白而荒芜的土地上开始了勇敢的耕耘。与公司共存亡的命运把大家紧紧地联系在一起，风险的压力促使他们赤诚地发挥各自的专长，以战胜面临的危机。公司从意大利引进的生产线，对燃料煤气中的含尘量要求较严，为了节省资金，不另外购买除尘装置，他们在大型煤气发生炉结构上下功夫，经过多次论证，将煤气出口由炉侧改为炉顶，既升高了炉内料层高度，增加了产气量，又使煤气中的含尘量大大下降，达到了意方要求的标准。技术人员还结合国内具体情况，对意方的原工艺平面布置图进行大胆修改，运用价值工程剔除设计中的不合理因素，经过同外商协商，先后对厂房面积、煤气站工程等进行了十多个方面的改造，大大压缩了造价，有力地缓解了工程建设中由增支因素造成的矛盾和困难。
公开招聘人才是选拔各类人才的好方法。这种方法体现了公正、平等、民主、竞争的精神。它可以在广泛的范围内选才，可以冲破“关系网”，顶住“说情风，”打破“裙带世俗”，避开领导者的主观好恶，发挥群体“伯乐”的作用，使人才在同一起跑线上平等竞争。人才招聘法本身是一场无情的人才竞争，没有真才实学，没有超人胆略；没有充沛精力是不敢竞先“骑上虎背”的。
