1983年1月，山西省襄汾轧钢厂召开了第一届职工代表大会，通过充分酝酿，把在1982年承包中做出突出成绩的几位同志选进了厂领导班子。新班子成员懂生产、会经营、有技术。正副厂长共三人，平均年龄由五十一岁下降到四十一岁。
新班子建立后，先抓了四件事：一是健全和完善了“党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥”的决策进行体制，实行了党政分工，党组织不包揽行政事务。二是改革机构，提高效率。针对过去机构臃肿、层次繁多、人浮于事、办事拖拉现象，撤销了车间领导机构，把原来的五股一室合并为一个办公室，把多余人员充实到生产第一线。全厂生产经营和行政事务通过综合办公室直接指挥到生产班组，从而减少了中间环节，提高了工作效率。过去生产上领取急需的材料和配件要逐级审查，层层批准，经常扯皮耽误生产，现在综合办公室批准后就可以直接领取。三是对班组领导进行了调整，先后将九名业务技术过硬、有组织才干和领导能力的实干家选拔到了基层领导岗位，起到了很好的作用。四是发动职工以改革的精神对厂内部经济责任制和各项管理制度逐项分析讨论，不合理的修改，不完善的补充；并实行了新的工资制度，职工工资由固定收入和浮动收入两部分组成，打破了“铁饭碗”，取消了“大锅饭”，真正体现按劳分配原则，调动了职工生产的积极性。
由于厂领导班子成员是从本厂选出的骨干，他们了解生产第一线情况，知道阻碍企业发展的症结在哪里，改革措施符合本厂实际。群众选举产生的新班子，有群众基础，保证了厂内各项改革措施的推行，取得了显著成效。到1983年底，生产各种钢材10224吨，超过年计划的百分之二十七点八；总产值568.43万元，超过丁年计划的百分之十八点五；上缴利税70.6万元，创造了历史最高水平，产品成材率达到百分之九十点六，合格率达到百分之九十六点，主要原辅材料消耗明显下降，全员劳动生产率突破了2万元。
