给他人空间，就是给自己机会
哲学上对空间的定义是：能够包容（所有）事物及其现象的场所。给他人空间，让他人在这个空间之中感受到呼吸的顺畅。给他人空间，往往是给自己机会，给他人的空间越大，最终赢得的机会越多。
出人者为高，容忍者为贵
刘邦的手下有一个重要的谋臣叫陈平。陈平这个人，说起来还真不怎么样。他先是跟随魏王，后来又跟随项羽，最后才投奔刘邦，这是反复无常的行为；他和他的嫂子有暧昧关系，这是好色之徒的行为；他来到刘邦阵营之后就大肆收受贿赂，这是以权谋私的行为。但陈平却受到了刘邦的信任和重用，有人根据陈平的事情写了封检举信，把他给举报了。
刘邦接到举报信后，随即就把当初推荐陈平的魏无知叫来，心想，你小子，叫你找个人才，你却给我找个好色贪财之辈，便责备他说，你怎么搞的，瞧你给我找的这个人？反复易主、贪财好色，这不是个小人吗？
魏无知一脸委屈地说：“我推荐的是陈平的才能，不是他的德行，陈平的德行是不好，可是他有才啊。现在我们正与项羽争夺天下，最缺的是有才华和能出主意的人。那些没才华的人一抓一大把，如果都用这样的人，恐怕我们会被项羽打得一败涂地。
刘邦看着魏无知那张苦瓜似的脸，心想，是啊，100个庸才也抵不上一个人才。那陈平到底是不是人才呢？是骡子是马，要拉出来遛遛才知道。要是拉出来遛的是头骡子，我一定给你好看。当时，刘邦与项羽对峙，战事不利。刘邦想，难题来了，这回该不知是骡是马的陈平上场了，就问陈平该怎么办，陈平就出了个离间计的主意。刘邦想，好，你出的主意，就交给你办好了。这年头要办成事情，不给点儿好处是行不通的。要是办不好这件事情，我一定叫你死得很难看。
于是，刘邦就给了陈平4万两黄金去办这个事情，而且不问出入。什么叫不问出入呢？就是不管你的账，随便你怎么花，给我把事情办妥就行了，剩下的都是你的。颇具经济头脑的刘邦推测，他知道陈平肯定会“截流”的。其实，刘邦已经反复进行了成本核算，如果这场投资成功，其回报率还是相当高的。而且，他也给陈平预留了利润空间，刘邦明白，没有高额回报，哪有人会给自己卖命呢？
重赏之下必有勇夫。在重金的诱惑之下，陈平使出浑身解数，项羽最重要的谋臣范增很快就被扫荡出门了，当然，陈平也收获颇丰。这一场豪赌，刘邦和陈平都成了赢家。
真正的高贵者，应该有宽广的胸怀，能够包容各种各样的人。项羽作为楚国的贵族，出身高贵，对于陈平这样没有品位的人看不上，不重用陈平，才导致陈平投奔刘邦。刘邦对于那些出身不高或者品位不高的人并不讨厌，因而能够与他们打成一片，最终在这场较量中，他笑到了最后。
一个人当然应该努力追求人格、知识、品德、志趣的完善与高尚，但不能因为自己的这种高尚追求而让自己的心胸变得狭隘。一个人的人生境界不但要追求更高，而且要追求更广。
我们很容易接受那些和自己有共同语言的人，可是有的人和我们的共同语言不多，行为方式也不一样，他们给我们的感觉并不是很舒服，我们没法避开这些人，尤其是当我们试图包容或者接受这种人时，他们不但不领情，不认可我们的好意，反而对我们很排斥、很无礼，让你感觉很不舒服，这时，你该怎么办呢？
懂得包容的人明白出人者为高，容人者为贵。你拥有比别人更好的出身，这只能说明你是一个幸运的人；你拥有比别人更强的能力和才干，这只能说明你是一个高人。可是，如果你能包容别人，你会得到更多人的拥护和尊敬，你会拥有较高的威望，得到较高的地位，这个时候，你就会成为一个贵人。
懂得包容的人，可以做到一半雅为上，一半俗为下；一半屈强权，一半找出路；一半藐出身，一半荣未来；一半安心忍，一半暗地搏，最终会因为包容了别人而成就了自己。
懂得宽容，拥有一个好的人际关系
如今的社会，人际关系很重要，人际关系掌握着人生的走向。失去了人际关系，再有能力也很难施展自己。
森林里的食物越来越少了，为了能够更容易地捕获食物，狐狸和老虎结成了同盟。狐狸机智，负责引诱动物出来；老虎有力量，负责捕捉动物，二者合作共同发挥作用。果然，它们很快就捕捉到了一份肥美的猎物，并由老虎来实施分配方案。
老虎将食物分成3份，说：“哥们儿，咱们合作得不错，现在开始分配。我拿第一份，因为我是百兽之王；第二份也应归我，因为这是我应得的；至于第三份嘛，我们可以公平竞争。不过哥们儿，你得识时务，现在还是赶紧走吧，不然的话，你就成为我的第四份美味了。”老虎把狐狸吓跑了，但是以后它便很少捕获到肥美的猎物。
本来老虎与狐狸的合作是一件完美的、双赢的事情，因为老虎具有强大的实力，善于捕捉猎物，狐狸机智多谋，善于引诱猎物，两者结合在一起就能形成互惠互利的局面。遗憾的是，老虎目光短浅，为了眼前的一点点小利容不下狐狸，并把它赶走，最终自己也落得个挨饿的下场。
其实，现实中类似这样的事情绝非少见。当利益摆在面前的时候，很多人只想到自己的利益，舍不得给别人应得的利益，当初的许诺兑现不了，结果合作的优势丧失了。只有做到优势互补，才能将利益做到最大化，用流行的话来说就是双赢。
清朝有位著名商人胡雪岩，他的经营范围很广，涉及到钱庄、制药、军火、蚕丝等等。他经营的药店庆余堂，曾经与北京的同仁堂齐名。
有一次，庆余堂的伙计在进原料时，不小心把豹骨误做虎骨采购进来，数量非常多，如果全部销毁，损失必然十分巨大，新提拔的副手得知此事后，直接找到胡雪岩向他打小报告。胡雪岩立刻到库房查看，发现果然是豹骨，于是命令下属直接把豹骨全部销毁。由于损失巨大，作为进货的员工很是惭愧，主动递交了辞呈，但这时胡雪岩却轻描淡写地说：“忙中出错，在所难免，以后谨慎小心就是了。”
在平常人看来，胡雪岩未免过于大大咧咧，损失这样严重的一件事，如果不追究，岂不是太纵容员工犯错了吗？在当今社会，有些公司的老板，对员工的限制就极为严格。迟到5分钟就扣除当天1/4的工资，迟到10分钟就扣掉当天一半的工资，迟到半个小时，那你今天就算白干了。但胡雪岩是晚清名商，其思路自然与常人迥异，他的想法是：
1.损失骂不回来
进错了货的员工本来就已经无地自容了，并且递上了辞呈，这时再大声责骂他，甚至把他的工资扣掉、把人开除，对已经造成的损失能挽回多少呢？
2.做事出错难免，不出错的最好方式就是不做事
庆余堂的员工都是经过严格筛选的，人品和职业道德肯定没问题。工作中出现差错，每个人都在所难免。损失已经造成了，如果再苦苦追究是谁的过错，只能让每个员工战战兢兢。出错是难免的，不出错很好办，那就是永远不做事。
3.犯错的员工在得到原谅后会很感恩，从而更加努力工作
如果不追究出错责任，员工则会感恩涕零、俯首称臣，以后会以用心做事来加倍回报。同时有了这次教训，下次会更加谨慎，不会再有任何闪失。如果再出现这样的错误，别说老板怎么样，自己都无法原谅自己。
4.树立了自己的形象
通过这一件事情，树立了自己宽容待人的良好形象，使属下细心做事，大胆做事成为习惯，也促进了庆余堂的发展和创新。
5.用有形的损失振奋了人心
利用一次损失挽留誓死相随的人才，振奋庆余堂人的人心，等于拿一两黄金换了无价的珍宝。胡雪岩经过一番精打细算，得出了以上的结论，所以才轻描淡写地说出以后小心的话来。
要想拥有一个好的人际关系，我们必须要先做到宽容，这是关键所在。只有做到宽容别人，才能有更多的人愿意做你的朋友、更多的人愿意与你共处，使你社交银行里的存款数额越来越大。有了好的人际关系，就代表着有机会、有能力，甚至有资金，这样一来，再难的事情也会变得容易。
礼让得福，霸道惹祸
包容在佛家的理论里是“空”。空就如数字的“0”，当你把它放在1的后面，它就是10，放在100的后面，它就变成1000；空，才能够容万物，茶杯空了才能够装茶，口袋空了才能够装钱；有包容就有气度和涵养。有的人虽然懂得这样的道理，但就是做不到。因为包容是一种智慧，没有智慧的人，怎么能够包容别人呢？所以人们常说要容得住事，容得住人。
人与人之间难免会有不愉快的事情发生。同事不小心说错了一句话、别人无意中做了一件对不起你的事、有人抢了你的风头……面对这些情况，我们要能够做到包容他人、谅解他人、理解他人和宽恕他人。
站在自己的立场上思考的是普通人，站在第三方立场上思考的是聪明人，站在对方的立场上思考的是巨人。能够站在别人的立场上思考，绝对是一种胸怀与智慧。
曾有记者采访成名后的托马斯·爱迪生，让他谈谈对小时候打聋他耳朵的那位列车员的看法。令人意外的是，爱迪生并没有大肆地辱骂那位列车员，没有以自己的声望去压倒列车员，而是幽默、机智地回答道：“我感谢他，感谢他给了我一个听不到喧嚣的环境，使我能够专心致志地完成更多的试验、发明。”爱迪生不仅宽容地对待了那位列车员，而且从那次不幸中找到了发明创造的动力与源泉。
两辆别克商务车“狭路相逢”后，因道路狭窄，互不相让，导致都不能正常通过。由于车上的人互不相让，遂发生了激烈的争吵，后来发生厮打。被围观的市民劝开后，银色别克商务车司机怒气难平，挡在白色别克商务车前阻止该车离开。这时，白色别克商务车司机突然将车发动，驾车撞倒车前司机后又从其身上轧过，致使对方当场死亡，然后驾车逃跑。逃跑的肇事司机被抓获归案时表示：“堵车时本来相互礼让一下就什么事也没有了，将对方撞死真是不该，都怪自己当时太冲动。”
生活中曾发生过为争抢一个公交车座位而大打出手的闹剧，也出现过为了一个馒头而酿出血案的事情。因为不想吃馒头，员工在食堂挑起事端，和厨师挥拳相向、大打出手，结果因为一个馒头造成一人受伤，一人受刑。看看他们，再看看爱迪生，不禁让人感叹：人与人之间的差距如此之大。如果他们能够站在对方的角度上思考，互相包容与体谅，就会少了很多争端，多了很多和谐。
包容，修的是心胸，炼的是气度。在交往与交流中，必然会带给我们许多难以忍受的观点、方法和态度，但是，当我们主动地去容忍和接纳时，结果总会出人意料。
每一件事物都有存在的道理，我们感谢赞同我们的人，也敬重那些持反对意见的人，他们是我们的镜子和鞭子，让我们发现自己脸上的灰尘，并鞭策我们努力向前，激发我们的活力。
