胆识是在审时度势并做出决策后大胆地勇往直前。“有胆无识乃为勇，有识无胆谓之怯”，有胆识的人绝非单纯只具备勇气而已，最起码他肯定是个有脑筋、有点聪明才智的人，凡事都要经过一番反省、一再探讨、一顿彻悟，最终取得胜利。大陆首富荣智健就是靠胆识造就了他今天的成功。
荣智健出生在一个富裕的家庭，他的父亲荣毅仁是著名的企业家。有许多人认为如果不是他父亲荣毅仁的影响，他在香港根本不会取得今天这样的成就。但是荣智健本人却不这么看，他曾不止一次地在公开场合表示：
“对于个人来说，我是没有想靠父亲来做些什么。靠别人的名望来做事，长不了，也许一时一事可以，但并不能解决自己的根本问题。我的成功就是靠我的胆量和远见卓识。”
这句话说得的确不错，大凡了解荣智健的人，都会被他的胆识和远见所折服。
创新法则5
胆识决定成功，“野心”决定规模。
荣家在香港有一些资产，大都是些纺织厂的股份，这些纱厂的股份30年没动过股息，因而积下一笔钱。荣智健就凭着这笔本钱，与堂弟荣智金和荣智谦合资在新界大埔开办了爱卡电子厂，三兄弟各占1/3的股份。
1982年，爱卡电子厂被美国一家大企业收购，荣智健从中得到了720万美元。
荣智健并没有见好就收，坐享其成。在他看来，这么点钱在财阀遍地的香港，简直算不了什么，他要做出一番惊天动地的伟业来，让荣氏家族重新焕发青春。
1986年荣智健加入父亲的中国国际信托投资公司成为中信香港的副董事长兼总经理。荣智健上任之初，第一个大手笔就是以23亿港币收购英资企业香港国泰航空公司12.5%的股份，组建了中信泰富公司。
在收购之前，这一提议曾经遭到许多董事会成员的公开反对，因为当时世界航运业普遍低迷，香港航空市场也很不景气。
为了说服他们，荣智健做了6个月的调查研究，觉得国泰航空公司当时很赚钱，而且很有发展潜力，因为香港要稳定繁荣，处处都靠运输，不是轮船就是航空，而国泰航空公司在航空方面已有几十年经验，信誉也很好。
父亲支持他这个大胆的设想，荣智健于1987年2月，正式购入了国泰航空12.5%的股份。这是香港中信首项大投资，后来的事实证明，这次投资行动，是很成功的资金运作。
尝到了国泰航空公司带来的甜头，荣智健的“野心”越做越大，他要使中信泰富在短期内迅速壮大，能跻身香港“大行”之列。于是，他开始向最赚钱的房地产业发展，试图收购恒昌企业。
恒昌企业是多元化大型非上市公司，旗下有七家全资子公司，当时年营业额达100亿港元，集团名下各类物业在1990年底就超过了30亿港元。这是一个庞然大物，中信泰富要收购恒昌，实在是以小吃大，因而当时被讥为“蛇吞象”。
荣智健遇到了巨大的困难，第一是集团内部有人不同意；第二是中信泰富没有巨大的资本。但他决心坚持干到底，一面调集中信泰富最大限度的流动资金，一面通过各种途径联合友好公司共同合作。
通过最后的资本运作，不久就完成了全面收购资产值70多亿港元的恒昌企业，而所用成本净额才40亿港元。恒昌成为香港中信泰富的全资附属公司后，通过中信泰富进军大陆市场，主要从事汽车的贸易、维修、零件供应和食品零售。
荣智健凭借自己的胆识和远见，收购了一个又一个的公司，使他执掌下的中信泰富所涉足的行业无所不包。
历经26年的摸爬滚打，以十几万美元起家，到如今的14.9亿美元，荣智健在实现自己梦想的同时，也在延续祖辈们的商业帝国之梦。
一个人要想在事业上取得成功就要不断地进行创新思考，打破思维定势，不断地摸索才会有新的发展。生命的财富在于开拓。如果说，总是一成不变，势必会被市场淘汰。英特尔的创始人格罗夫就是一位在创新中不断完善，不断定位，从而走向成功的人士。
格罗夫经常扮演强硬派的角色，正如硅谷另一名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉。”考克斯也说：“你得理解这一切，诺伊斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此，公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，格罗夫正好擅长这一手。”
1979年，格罗夫出任公司总裁。当IBM决定采用英特尔8088芯片作为PC的心脏时，格罗夫开始走上前线，并且步入了微处理器发展的中心。从那时起，他强硬的纪律和管理风格就笼罩了整个微处理器行业。连他的对手也不得不承认，格罗夫不但赢了，而且他们还得模仿他。
创新法则6
唯有偏执狂才能成功
当时，英特尔接受了一份为日本尼康计算器公司生产芯片的订单。在这宗业务中，一名工程师设计了一种可以将所有电路置于一块单独芯片上的结构，这种产品可以像计算机那样通过程序来控制，而且可以置入任何一种设备之中，而并不仅限于计算器。
可是，让人不解的是，尼康公司对这个新玩意儿不感兴趣。格罗夫却凭借他天才般的敏感发现了这项技术的价值。
他在谈判中宣称，如果尼康放弃对这个芯片的使用权，那么它可以得到6万美元的补偿金。尼康的代表仅仅思考了一分钟就爽快地同意了。
从1985年秋天开始，英特尔全力投入到微处理器的开发研制中。经历了将近一年的产业转型，英特尔推出了跨世纪的386微处理器，一举激活市场。
作为“存储器之王”的英特尔公司随风而逝了，而一个崭新的更为强大的处理器帝国诞生了。386的面世让英特尔当年度就实现了29亿美元的销售额，公司股票的市值增值30%。
这是一个十分极端的案例。或许唯有像格罗夫这样的偏执狂才能作出那么疯狂的决策，可是他成功了。很显然，格罗夫放弃存储器转而投人微处理器并非仅仅是因为竞争的因素，而是他的大胆革新对公司战略的重新定位。
这种重新定位对企业的命运生死攸关。
格罗夫后来说：“科技和市场的发展正在不断向前伸出它的触角，你的商业世界迟早会发生一些根本性的变化……我们无法阻止这个必然的规律，我们也无法对此视而不见。”
然而，很多革命性的技术或商品，在诞生的时候所给人的第一印象却往往是令人失望的。它常常很粗糙，很不起眼，而且常常出现在不引人注目的角落里，人们往往不能通过新生事物的雏形，就判断出它所代表的战略转折点的重要性。
格罗夫天才般的决策，把握产业契机，使英特尔从一个二流的DRAM厂商转变为一个垄断性的CPU厂商。这一次赌注押对了，因此繁荣昌盛了20余年。
也正是一个大胆的革新和转行使英特尔发生了翻天覆地的变化，为以后的发展奠定了坚实的基础，同时也显现出了格罗夫作为一个企业家的独特的经营手段和天赋。
有探索才会有创新，有创新才容易成功。世上每一次伟大的成功，都是先从创新开始的。
一群老鼠为了求生存，研制出一种机械老鼠来对付出没无常的大花猫。
这些老鼠每次出洞前，先放出机械老鼠，让大花猫疲于奔命地去追赶，然后它们才一个个钻出洞来，大胆地去觅食。这一天，它们还和往常一样，放出机械老鼠后，又在洞中静静等待大花猫离去的脚步声。
过了一会儿，只听得大花猫的脚步声越来越远，小老鼠便想走出洞去。可大老鼠说：“等等，今天大花猫的脚步声不大对劲，小心其中有诈！”
