———优秀经营管理者研讨会侧记
适逢国庆假日，中航一集团航空报国优秀经营管理者会聚一堂，就“世界军事变革与集团发展战略”进行研讨。党组成员、副总经理胡问鸣组织和参与了研讨。
变革，是企业管理永恒的课题
与会的优秀经营管理者一致认为，变革求生，不变等死。企业是一个有机的生命体。企业管理的不断创新和组织行为的不断创新和变革，企业才能有生机和活力。企业管理是一个动态的发展过程，所谓动态和发展，就是不断改革，包括企业管理理念、企业管理思想、企业管理方法、企业管理工具和企业管理组织的变革。
世界是在变革中发展前进的。1769年，瓦特发明了单动式蒸汽机，引发了英国的工业革命，把资本主义推向颠峰。正如马克思、恩格斯在《共产党宣言》中所说的“资本主义在它不到一百年的阶级统治下所创造的生产力，比过去一切时代创造的全部生产力还要多，还要大”。今天，世界军事变革风起云涌，美国提出的信息优势，空天优势，精确交战，全球打击，快速全球机动、灵活作战保障的“新军事变革的目标，是霸权主义和信息化为核心的军事变革的产物，体系对抗已取代传统意义上的单机对抗作战模式。这无疑是对中国航空工业的挑战。航空工业是关乎国家安危的战略产业，必须应对世界军事变革的大潮，从思维理念、战略思想、结构机制、组织方式、组织行为等全方位地适应变革，创新求变。否则，我们将永远处于落后、被动挨打的局面。
机遇，可遇不可求
与会的优秀经营管理者一致认为，党中央提出的21世纪前20年是我国发展的重要战略机遇期的论断是十分英明的，同样，21世纪前20年也是航空工业发展的重要战略机遇期。这充分体现在以下几个方面：一是世界军事变革，推动和引发了我国的军事变革，这为军工企业的发展创造了机遇；二是当今世界的主题仍然是和平与发展。世界经济一体化、知识经济的兴起，使我们在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与国际经济技术合作；三是党的十六大确定了我国21世纪前20年全面建设小康社会的目标，这必将迎来一个新的高速增长期，党和国家加大军工建设力度，军品任务饱满，投资增大，集团整体能力将会有质的飞跃；四是三个代表的重要思想为航空工业的发展提供了强大的思想武器和政治保证；五是经过多年的发展，我们集团无论从经济实力，还是管理水平、人员素质，都有了很大的发展，具备了持续发展的实力。同时，大家也非常严肃地提出，机遇可遇不可求，面对新的历史机遇，不管挑战有多严峻，必须志在必得。要站在历史的高度，赶上历史的快车，如果不把握住机遇，我们这一代航空人将成为历史的罪人。
高扬发展的主旋律
党中央提出发展是第一要务，航空工业要高扬发展的主旋律，抓住机遇发展，这是大家的共识。大家在讨论中提出要确立一个目标，理清一条思路，树立五种观念，抓好五项工作。
确立一个目标：跻身于世界航空工业强者之林。在2010年要进入世界500强，2020年进入世界航空十强。要把这一愿景目标变为全体员工努力的行动。
理清一条思路：航空为本，大力发展非航空民品和第三产业，坚持军用航空、民用航空、非航空民品和第三产业多元发展的路子。
树立五种观念，抓好五项工作：一是树立发展的观念，用发展来统率一切工作，用发展来检验一切成果；抓好重点型号任务的完成，抓好“十一五”规划和2020年规划的制订和落实；二是树立全局的观念，抓好结构调整，整合有效资源，形成合力，提速发展；三是树立市场观念，抓好市场开发、市场营销、市场抢摊占位；四是树立竞争观念，面对全球性、全方位、高速度、高强度的市场竞争，要激情进取、志在超越，抓项目、抓产品、抓订单；五是树立创新观念，抓好对策研究，为落实大集团战略，要注意从战术对策上下工夫，包括人才对策、产品对策、技术对策、投资对策、市场对策等。
（写于2003年10月3日并刊于《中国航空报》）
