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第21章 加倍重视自身价值(2)

“有一阵子,我实在闲得无聊,就到处瞎逛。我漫无目的地乘大巴来到犹他州,在一个农场附近下了车。天黑的时候,我敲响了农场主人家的门,主人热情地招待了我。第二天,我感谢了主人的盛情款待,踏上了回纽约州的旅程。我沿路徒步走着,期待着一辆可搭乘的车出现。终于一个农民让我上了他的车,我感到一辈子从未有过的知足和得意。我与这个世界如此之和谐!

“我们疾驰着,那个农民打断了我的思索。‘你想去哪儿?’他问。

“我快速用我在那前一晚才听到的惠特曼的诗来回答:‘我将去我喜欢去的地方,这漫长的道路将带领我去我向往的地方……,我背着这句《通达大路之歌》里的诗。直到现在,这首诗仍然在我脑海里萦绕。

“那个农民看着我,面带惊讶甚至愠怒。‘你想对我说,’他谴责地说,‘你甚至没有一个目的地?’

“突然,那个农民把车停在路边,命令我下去。‘游手好闲之徒,’他说,‘你应当找一份正当的职业。落下脚,挣钱过日子。’

“说着他把车开走了,留下我独自一人站在土路上。这条路的两端都长得看不到头。我试着想寻回两分钟前还感到的得意洋洋之感,却只有席卷着我全身的失落感。

“生活充满了两极对比。前一晚,我刚听到诗人惠特曼鼓励我们继续在这通达的大路上走下去,仅第二天,我却遭到陌生的红脸农民的训斥。尽管如此,我还是做好准备接受生活中的所有沉浮升降。”

“可是,爸爸,我有目标,那就是进入一所好大学。”西恩说道。

洛克菲勒马上说:“那么,我想问你进人好大学到底是为了什么?还有最近你沉迷于声色犬马中,你确定的目标又有什么意义呢?

“一旦确定了目标,就应尽一切可能,努力培养达成目标的充分自信。

“成功人士总是事前决断,而不是事后补救的。他们提前谋划,而不是等别人的指示。他们不允许其他人操纵他们的工作进程。不事前谋划的人是不会有进展的。就像《圣经》中的诺亚,他并没有等到下雨了才制造他的方舟。”

的确,目标能使我们事前谋划,迫使我们把要完成的任务分解成可行的步骤。要想制作一幅通向成功的路线图,你就要先有目标。正如18世纪发明家兼政治家富兰克林在自传中说的:“我总认为一个能力很一般的人,如果有个好计划,是会有所作为的。”

一此完美的计划实际上是相当简单的。每一个大公司都是从小公司发展起来的,在公司的背后一般都有一个有理想、有热情的人。是这个人心中怀有的坚定的目标把公司带向了成功的彼岸。

优秀的企业或组织一般都有10年至15年的长期目标。领导者时常会反问自己:“我们希望公司在10年后是什么样子?”然后根据这个设想来规划企业应该做什么。工作并不只是为了适应今天的需求,可能要满足5年、10年以后的需求。各研究部门也在针对10年或10年以后的产品进行研究。我们也应该计划10年以后的事。

善于动用人际资源

优秀的社会活动能力,容易带来和谐的人际关系,但人际关系毕竟是无形的,它很难测量却又不固定,因时因地因人而异。那么,人际关系到底对事业起什么样的作用?它又是如何了无痕迹地运作呢?也可以说,社会活动能力与人际关系是一种资源,对人是一笔无形的资本,它在悄无声息地在社会结构中满足人们的某种需求,成为社会资源的重要内容。

红尘中,人人为生计而奔波,正像古人所说的:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”我们创造财富,创造生活,目的是满足需要。社会是一个有机的体系,内部层次分明、规则明确,每一个生活在社会里的人都会有需要,那么用什么满足人的?怎样判断满足需要的先后等次呢?一般而言,我们满足自己的需要可以有几种手段,也就是占有几种资源,概括起来主要有权力、物质、文化精神和社会关系4种资源。假如人们对某种特定利益有需要,那么有权力者利用政治权威去获取利益;有金钱者使用物质财富去满足需要;在文化精神上被认为是合法享有者的,也有可能得到该种利益;而最后一类人,是靠人际关系的力量成功地取得利益。人际关系是一种非正式渠道,但在现实社会里往往很有效。

作为社会资源的人际关系,它是中性的,并不是被某些人称作的“社会的毒瘤”,所谓“运用之妙,存乎于心”,关键是看怎么用,谁在用。船王包玉刚在总结自己的成功经验时,就认为善于运用良好的人际关系是成功的重要因素。他跟汇丰银行以及日本商人的关系很不错。汇丰银行给他以支持,实际上是从私人关系上敲开汇丰银行的门。包玉刚向汇丰银行首次借贷时,公司名气不大,自己也没有多少身价,原本汇丰银行不准备贷款给他,但是他与汇丰银行一个小部门的负责人私交甚好,在这层关系下,汇丰银行贷了一笔数额很小的款项给他。包玉刚并不气馁,努力工作,用这笔钱赚取了利润;同时,对他朋友的尽力帮助表示了衷心感谢,丝毫没有怪他来能帮上大忙。虽然没能达到如数贷款的目的,二人的友谊却不断加深。后来这位负责人升职为银行的高级决策人员,包玉刚因这层关系更是由于企业管理得好,获得了越来越多的贷款。另外,包玉刚着力发展与日本船商及造船厂的合作,并且运用自己严谨、宽厚、节俭的工作作风赢得了日本商人的赞赏,与他们建立了很好的关系。有一次,因为某个特殊原因,包玉刚需要提前造好一艘船,当时那家造船厂的活儿已经很满了,但就是因为包玉刚和厂主的关系好,厂里毫不犹豫地为他的船加班加点。事成后,包玉刚大赚了一笔。从包玉刚的经历中,我们不仅能看到人际关系在关键时刻的决定性作用,而且也弄清楚了应如何运用人际关系去取得成功。

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