这就是做好下属的秘诀，即对领导要不即不离，通过接近领导来达到表达自己意愿的目的。古代许多人宁愿做皇上身边的小吏，也不愿做抚边大将军；现代许多人宁愿在领导手下当小差，也不愿做有名无实的虚官，其用心就在于达到接近领导的目的。实际这是一条正确的路径。一个精于职场的人士告诫：“个人的能力固然重要，但你对上司的忠诚程度才是你成功的决定因素。”因为影响你仕途成功的主要角色是你的上司，并非个人愿望和努力。
下属与上级处好关系要保持适当的距离，不远不近，不亲不疏，这中间的距离就是你与上司友好交往形成的最佳位置。太远，会给上司留下很多疑点，产生很多疑心；太近，会招来同级、同事的嫉妒，更容易把你的弱点暴露无疑。因此，只有同上司保持一段若即若离的距离，双方之间的关系才会和谐，运行起来才会安全。
下级如何与上级处好关系呢？每一个人都有一个直接影响你事业、健康和情绪的上司，与你的上司和睦相处，将对你的身心、事业与前途都有着极大的影响。
一、与上司平和相处把握的要领
1.勇于接触。接近领导要有勇气，这种勇气既能使你敢于与领导平等相处，直面交流，又能使你排除障碍，抵御来自同事们的诽议。曾有一个单位在节日举办庆祝宴会时，其他酒桌已是坐得满满当当，惟独局长那张桌子冷冷清清就其一人，俨然“孤家寡人”。此时进来两个年轻人，局长向他们招手过来，其中一个环顾了一下四周后莫名其妙地笑了笑，扭头坐到其他桌上去了，另一个犹豫了一下，还是陪着局长坐在一起。此时局长很不自然地摇了摇头叹息道：“连与我一起吃饭都不敢，还能成什么大事？”
的确，局长的这句话发人深省，没有足够的勇气，也就成不了大事业。
2.轻松自然。不少人都有这样心理状态，与领导交谈时胆怯畏惧，怕出漏子，缩手缩脚，言谈举止很不自然，由于过度紧张，常常弄巧成拙，给领导留下不好的印象。一位女生向领导汇报工作时总是脸红红的，声音发颤，不敢抬头看领导的眼神，一紧张还把手中的卡片撒了满地。这真是一个煎熬的痛苦过程，后来，领导不得不把她调离了岗位。
轻松自然的心理和行为是一个人综合素质的良好表现。领导是“人”不是“神”。领导也很渴望与自己的下属谈心交心，和睦相处，只要心中保持一颗平静的心态，交往起来自然会轻松自然。
3.虚心倾听。在与上司交谈的过程中，不仅要理解上司所谈的问题，并且能理解上司话里所蕴含的暗示。这样才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。
怎样做到这一点呢？当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着上司，不要老埋着头，必要时做一点记录。上司讲完以后，你可以思考片刻，再简单问一两个问题，真正弄懂意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已经明白了他的意图。
4.讲点战术。时间是管理者最宝贵的财富。如果你要向上司汇报，必须简洁明了，直截了当，使上司短时间内明白你报告的全部内容；如果你要提出一个方案，就要认真整理你的论据和理由，尽可能列出它的优势，使上司很快接受；如果能提出多种选择方案，更不失为一种好办法，你可以就各种方案的利弊，阐明看法，供上司权衡。
谨忌不要直接否定上司提出的建议，如果你认为不适合，最好用提问的方式，表示你的异议，效果会更好一些。
5.干好份内。每个领导都有自己的一套工作思路、工作风格和工作方法，他比较欣赏和重用的人大多是与自己的套路相同的人。因为这样的下属“好使唤”，什么事情“一点就灵”，不用翻来覆去的交待。
没有比无能解决自己份内问题的下属更使上司恼火和浪费时间了。干净利落地解决好自己份内的问题，不仅有助于提高工作技能，打开工作局面，同时更有助于提高你在上司心目中的地位。
优秀的下属都是乐观主义者。工作中很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他们把困难的境况称为“挑战”，并胸有成竹，以切实的行动迎接挑战，甚得上司的欣赏。
6.信守诺言。上司最讨厌不可靠、不讲信誉的下属。如果你的长处超过缺点，上司会容忍你；如果你承诺的工作没有兑现，就会加倍怀疑你的信用。如果某一项任务你确实难以胜任时，就要尽早向上司说明，虽然他会有暂时的不快，但也比到最后失望时产生的不满要好得多。
对上司的决策不可针缝相对，更不能背后说三道四，飞短流长。承诺上司交办的任务，一要服从，二要执行，三要兑现，并在执行过程中随时汇报工作进度和出现的问题，使上司及时了解掌握情况，作出调整。
7.推功揽过。好的东西每一个人都喜欢，愈是好吃的东西，愈舍不得让给别人，这乃人之常情。没有人喜欢吃别人剩下来的东西，也没有人喜欢吃最不好吃的东西。这话的意思是说，好吃的“菜”，要让上司先“吃”，即使自己垂涎三尺，也要向上司说：“请你先吃”。换句话说，“领导，这功劳归你，没有你的指导，我的工作不会顺利达成。”
在这个大多数人都不肯把功劳让给别人的社会里，如果有人肯大方利落地把功劳让给他人，那肯定是一个受领导赞赏的人，使多数人不可思议的人。因而就有了更多立功的机会。
把功劳让给上司，是为了将来在工作中得到上司的更多赏赐和支持。当然，不可硬打功利上的算盘，在团队中，为使一项工作完全成达，并不是靠一人的力量所及，而是要借助众人的力量，合力完成，尤其是上司的支持。为此，将功劳让给友方，让给领导，你将会得到对方和上司更多的称赞和奖励。
相信，好的东西先给上司，上司一定会回报你。
8.保持距离。在一个单位，下级与上级的地位是不同的。在中国这样一个传统观念深重的国家，与领导接触过多是官场的一大“忌讳”。在这样的背景下，一些正言能干的人由于远离领导而耽误了大好前程，而一些能力虽不强但善于“走上层”的人却仕途坦荡，春风得意。所以说，这种做法实在对自己的发展不利，无疑是把机会让给别人，把不幸留给自己。
当然，与上司的关系过度亲密，也有其弊端，过分亲密的关系，容易卷入上司的私人生活之中，会使上司过分地要求你，各种诽谤也会随之而来，背后议论者有之，当面讥讽者也有之，这需要有足够的思想准备和勇气面对。
任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人，都如同把自己扎在沙滩上一样。这其中关键在于把好“度”。
二、与不同领导相处的不同方式
由于每个人的经历、阅历不同，不同的领导有着不同的领导风格，若要能吃透和把握领导的这些不同喜好，相处时就能“左右逢源”，获得意想不到的效果。
1.与脾气大的领导相处。脾气大的领导，往往性子都急躁，肚子里装不得一点事，极易发火，一点就着，一碰就响。同时，他又是一个十分重视事业成功的人，以致达到自我施加弘大压力的人。与这样的领导相处，要充分了解他的性格特点，理解他，容忍他。很多情况下，他不是对下级特意过不去，而是要求下级尽快完成任务而大声咆哮。在这种情况下，做为下级，就要认真做好本职工作，对领导交办的任务，不拖延耽搁，马上就办；急需办的事情，雷厉风行、干就干好；需要回报的工作，直截了当，不拖泥带水。只要做好工作前的各种准备，领导的脾气就没有多大发作的机会了。
2.与平庸型的领导相处。跟随一个平庸的领导，并为其效力，确实是件无趣的事。但即使是平庸的领导，也是你的领导，也有他的长处。下级是上级的助手，如果上级没有被提升，下级将永居其下，若上级迅速提升则下级也容易成功。这就需要下级要研究和发现上级的特长，如上级专长政治方面的研究，你首先提供给他的是政治方面的资料，如上级专长用人方面的，那你尽量提供他了解人事方面资料，各种条件的及时提供，才会使领导更有效地发挥其特长，这样一来，自己的工作才有成效。
当然，从另一方面来讲，在平庸的领导手下工作更能春风得意地发挥自己的才华，而在能力强的手下工作则很难发挥自己的主观能动性。三国时，“阿斗”刘禅和诸葛亮的关系可以说是弱将手下出强兵。刘禅在历史上是个典型的平庸之辈，基本上不懂得治国方略，完全依赖诸葛亮出谋定计。诸葛亮确是一代英才，上通天文下晓地理，对治国安邦，指挥作战都有一套。诸葛亮的才能之所以能发挥的如此淋漓尽致，与他所处的宽松环境和两位能力平平的君主有关。假若诸葛亮在曹操手下做幕僚，曹操绝不会把军政大权让他“一把抓”的，历史上的诸葛亮恐怕就不存在了。
可见，在平庸领导手下工作，关键在于自己是否真有能力和水平，只要处理好与上司的关系，你照样能获得成功。
3.与求真务实的领导相处。这样的领导不喜欢搞形式上更不喜欢作秀之类的东西，处理问题大都理性。工作叫真、务实，能严格按照上级的指示办事，按部就班地推进工作。与这样的领导相处要直截了当，汇报工作要直奔主题，简单明了，不说套话、大话、空话，言之有物，句句见实，切忌在领导面前漫无边际地谈天论地，这样，领导会把你当做一个光说不练的假把式，一个只说不干的逍遥派，而掩盖了你的实干和才能。
4.与优柔寡断的领导相处。这样领导遇事往往犹豫不决，拿不定主意，胆小、怕乱，缺少当机立断的勇气。因而工作中错过许多机会，难以轰轰烈烈地干成事业。
历史上项羽是少有的英勇善战的将领，但在欲杀刘邦一幕上却当断不断，最终死在刘邦之手。为除掉刘邦，作为项羽谋臣的范增曾设下鸿门宴一计。酒宴上，范增几次用眼色向项羽示意，三度举起佩戴的玉口给项羽看，促其快下决心杀掉刘邦。此时，项羽犹豫不决，还装作没看见范曾的反应。无奈，范增又施一计，让项羽舞剑，再趁机杀掉刘邦，也终没成功。后来，刘邦倒是借口上茅房之机而逃走，从而留下后患，遭其大难。
这种领导的优点是求稳，考虑问题细致、谨慎、不莽撞，有时会出奇地固执，甚至会有强烈的对抗情绪。与这样的领导相处，不能性急，力求自然。汇报工作时，应反复推敲，仔细琢磨，确信没有漏洞，再报呈上去。这样便可收到“水到渠成”的效果。
5.与嫉贤妒能的领导相处。这样的领导一般不能容忍下属超过自己。下属应小心从事，不可聪明外露。三国时的许攸，本来是袁绍的部下，他虽是一名武将，却足智多谋。官渡之战时，他为袁绍出谋划策，袁绍不听，他一怒之下，投奔了曹操。曹操得知后，没顾得上穿鞋，光着脚丫出门迎接，大笑道：“足下远来，我的大事成了。”可见曹操对他的看重。后来在击败袁绍、占据冀中的战斗中，许攸又几立战功，因此便傲恃起来，在曹操面前也不检点了。一次随曹操进了邺城东门，他对身边的人自夸道：“曹家要不是我，是不能从这个城门出出进进的。”曹操忍怒不住，即令将他杀掉。
嫉贤妒能的领导属典型的“武大郎开店”，既承认你的能力，又怕你取代他的位置。所以最好办法是始终保持谦虚谨慎的态度，时时虚心请教，满足他的权力欲和虚荣心。切不可与其发生冲突，自寻不快。
6.与挑剔型的领导相处。有些领导常挑剔和指责自己的下属。他认为你应该把他交待的一切都干好，总是以自己的水平要求下属，从不承认自己的不是，也不肯定别人的成绩，认为找不出下属的毛病，就显不出自己的水平。在与这样的领导相处时，接受任务不能敷衍了事，应认真谨慎，问清要求和完成的期限，并在工作中随时请示、汇报，让他完全掌握你的工作情况，以免彼此发生误解。
总之，与上司相处的种类很多，各具所长，各有所短。既然做了你的上司，自然有他做上司的道理，虽有许多方面不长于你，但肯定有长于你的地方。所以，作为下级要了解上司的一切，特别是领导的性格爱好、行事风格、做人品行等，然后以不同的处事手段灵活应对，这样才能与上司平和相处，左右逢源。
请记住与上级相处的八个潜规：
1.领导难免会有错，如果你发现上司有错，可能是你的错；
2.不要随便背叛和攻击上司，那会给你带来意想不到的麻烦；
3.不要功高盖主，让上司感到你的存在对他构成威胁；
4.不要当面顶撞上司，即使有理，也是你的不是；
5.不要表现得比上司更聪明，太过聪明会刺伤自己；
6.不要参与上司及家庭的私事，那会给带来不必要的烦恼；
7.不要单纯领功受赏，功劳再大也是领导的；
8.上司有错，认错就没有错，你还坚持有错，肯定要走人。
第三节 权力平衡力
权力对领导者来说，是实施统御的先决条件。
领导需要权力，权力更需要平衡，平衡是领导者发挥权力的最优态势。然而，失衡却是常态。在面对工作和事业失衡困扰的时候，领导者能够适时把握天平的两端，轻轻松松地达到平衡，这是一门深远的领导艺术，并非所有领导者能够达成的。
