一是团结与竞争的关系。团结和竞争不是对立的关系。一个班子内部，如果干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，就不能鼓励先进、鞭策后进，许多人就会不“琢磨”事，专“琢磨”人。一把手要学会运用民主集中制的原则，促进班子内讲团结、讲竞争。但这个团结不是排斥竞争的团结，而是在竞争中不断达到协调和团结；这个竞争也不是排斥团结的竞争，而是在团结协作基础上的平等竞争，从而把团结和竞争辩证统一起来。
二是团结与民主的关系。作为党和国家的干部，班子成员的政治地位是平等的。班子团结的标志是畅所欲言，各抒己见。成员间敢于发表不同意见，正说明大家没有隔阂，是一种团结信任和互相支持的表现。压抑民主，专横跋扈，只能产生对立，激化矛盾，对团结百害而无一利，这就需要一把手有民主作风，做开明领导。
三是团结与批评的关系。讲团结、不能离开批评，你好我好大家都好，不是团结的标准。当然，开展批评必须是从团结的愿望出发，经过批评和自我批评，达到新的团结的目的。即使对错误的同志开展批评时，也要与人为善，言之有据，以理服人，不能乱扣帽子，乱打棍子。
总之，班子团结是由诸多综合因素构成，一把手需要从每一个细节做起，任何一个细节不到位，都会影响班子的团结。小事成就大事，细节决定成败，一把手的黏合使用，说到底，就是一个从细节中来，又回到细节中去的过程。
共同目标为“梦想”导航
“目标”指的是一个期望的结果。从根本意义上讲，就是一个人或一个集体在将来某一时间内期望达到的程度。对富有进取心的领导来说，他所做的每项活动都有一个清晰而并富有挑战性的目标。目标是动力，是活动的目的地。
反观历史，三国时期，群雄并起，刘备为了“光复汉室”，与关羽、张飞桃园“三结义”，开始东拼西杀，但始终没有什么成就。正在他们十分苦恼犯愁时，得知有一位世外高人，隐居于南阳卧龙岗的几间茅草房中。刘皇叔不惜三顾茅庐请诸葛亮出山。诸葛亮被刘备的诚意所打动，决定辅佐刘备，在草屋中将天下的形势分析了一番，向刘备提出“联合孙权、共抗曹操，西取成都，占据天府之国，进而北上收复中原，光复汉室”的宏伟目标。正是因为诸葛亮给刘、关、张描绘了一幅可实现的远景目标，才使得这一团队迸发出空前的能量，最终“三分天下有其一”。
领导工作的艺术，首先就要使一班人能够自觉地去追求一个共同的目标，并创造出非同寻常的成绩。如果没有共同的远景目标，人们将无法想像斐尔、福特、苹果、惠普、索尼、沃尔玛、华为、联想等公司那样取得令人惊世的成就。这些领导人所制定的远景目标分别是：斐尔要完成需要50多年才能实现的全球电话服务网络；福特要使不仅有钱人而且一般人都能拥有自己的汽车；苹果要使全球每个人都能通过个人电脑来加速学习；惠普要为人类的幸福和发展做出自己的技术贡献；沃尔玛要给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西；华为要在电子信息领域实现顾客的梦想，而使自己成为世界级领先企业；联想打造未来高科技的联想，国际化的联想等等。
这些卓越的集团公司都有自己的远景、共同的目标，因而凝聚了强大力量，形成了强大的团队精神，使员工在把远景目标变成现实的奋斗过程中，积极配合，通力协作，向着共同的目标，一步步迈进。
英国某教堂墙上有一块碑文，上面写道：“干活如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干是一种空想；有远景再加上实干就成了世界的希望。”个人有目标，可以激发一个人不断向前超越的力量；团队有目标，会因大家的一起投入，为共同目标的实现奉献自己的才华，而产生巨大的动力。所以，一个团结的有战斗力的领导集体，必然有一个大家共同追求的远景目标。由于它的存在，使大家能认识到这是实现自己美好生活，并知道自己为此要创造什么，得到什么。可见，共同目标是方向，是动力，孕育着无限的创造力。对领导者来说，能为一地发展构筑一个充满刺激而又有吸引力的未来，是最值得骄傲的杰作。一个有作为领导对未来都有着独到的愿望和梦想，而且对自己的梦想满怀信心，坚定不移，对自己的能力又有十分把握，相信自己一定能达到想要的结果。一般说来，这样的目标一是富有挑战性，二是有清晰的前景，三是激励人心。为着这样一个目标，领导者会把他的属下及部门团结成一个不可分割的整体。其领导方法为上下所有共事的人所接受，其方针、政策以及奖赏都在围着远景目标服务，其造成的环境氛围每时每刻都在激励着人们去取得非凡成就。
有目标志向的领导者在大风大浪中总是能把握好方向，坚定不移地为实施目标而不懈努力；而无目标志向的领导者，一遇风浪就偏离方向。20世纪90年代初，国内房地产火爆的时候，很多企业、公司改弦移杖，冲进了房地产，结果很多偏离了方向，甚至败得很惨。当年风光无限的巨人集团的领军人史玉柱就栽在巨人大厦上。而海尔集团的张瑞敏却把住了方向，没有偏离自己的目标。张瑞敏回忆说：“1993年时国内房地产市场异常火爆，很多人劝海尔改行做房地产，当时在思想上稍微守不住防线，企业决策就错了，海尔也就不可能是今天的海尔了。做事情不能争一日之短长，我做事情是有目标的，不达目的我是不会走神的。”
100多年前，亨利·福特说他的远景是“使每一个人都拥有一辆汽车。”很多人认为他疯了。但是，当他离开这个世界时，他的T型车在美国卖出了1500多万辆，他的梦想已在当今的美国社会完全实现。在他的墓碑上刻着这样一句话：“在他来到这个世界时，人们骑着马；当他离开这个世界时，人们开着车。”亨利·福特远大的目标激励着公司的全体员工，拧成一股绳，为着一个伟大的梦想而奋斗。
共同目标为事业发展导航。一个有作为的领导者只要构建了一个美好的梦想，团结一班人，同心协力，锲而不舍地为着去努力，去奋斗，就能带领广大人民群众从贫穷走向富裕、迈进小康，奔向现代化。
一人是条“虫”，三人是条“龙”
人们都说，一个日本人是条虫，3个日本人是条龙。所谓“三虫成龙”，主要是缘于它的凝聚力和战斗力。日本人的团队合作精神是首屈一指的。日本社会最推崇的精神意识是为了团队的利益而万死不辞。
20世纪60至70年代中期，日本经济迅猛发展，企业的国际竞争力居世界前例，产品在欧美市场攻城拔寨、势不可挡。到了80年代，竟然出现日本购买美国之说。二战以后，世界暴发户美国可谓财大气粗，但在日本产品进攻面前却节节败退。美国专家认真研究后得出结论：假如日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工作一对一的对抗，日本员工多半不能取胜；但如果以班组和部门为单位比赛，日本总是占上风。日本虽然地域狭小，人多物稀，但日本的员工对企业有一种强烈的归属感，他们全身心地投入到公司事业上，而欧美的员工却很难做到这一点。欧美盛行个人奋斗，单打独斗，不能形成团队竞争力，而日本则强调团队力量，同事之间精诚合作，共同维护大家庭的利益，当企业遇到困难时，他们会抱成一团，同舟共济。
日本的松下集团是日本乃至世界电器行业的“霸主”，但在全球金融危机时，曾经发生过大面积亏损，总裁松下幸之助为此卧病在床。公司的其他领导为应对危机，决定“生产减半，工人减半。”松下看完决议后，亲自批复：生产即日减半，工人一个不能解雇。公司实施半日工作制。对此，员工们深受感动，更加卖力工作，义务加班加点，拼命推销产品，短短几个月的时间，松下公司库存销售一空，很快摆脱了困境。
松下公司的成功经验，充分说明了抱团打拼，团结合作的力量是战无不胜的。
反观“红楼梦”中贾家大败局的惨景，则是另一种境况。从中使人们感受到团结和谐、互助合作对一个家庭、一个集体、一个民族的发展、繁荣和昌盛有着多么重要的意义。
贾府这个庞大的家族从来就没有过同心同德，而是各官各派，山头林立，就像贾探春说的：“咱们倒是一家子亲骨肉呢！一个个像乌眼鸡，恨不得你吃了我，我吃了你！”贾府就在这样的内耗中无可挽回地走向了衰败。
在贾府，以母系为核心形成两大派别，一个是：以王夫人为首的包括王熙凤、贾探春为有势力的一派；另一个是以邢夫人为首的包括赵姨娘在内的处处受排挤的一派。妇唱夫随，母系派别的产生，使得男系派别也加入了其间的斗争。两派都是有权有势，管了这边也不是，理了那边也不是成。心散了，家自然就破了。人事管理不成功，财务管理就更一塌糊涂。贾府特别好面子、讲排场、摆阔气，生财无路、聚财无方、用财无度，最终坐吃山空。
贾家好比一个企业，属于典型的管理M型，中间层塌陷。贾母是董事长，只知道享乐，贾政是总经理，又经常出差，根本不了解公司情况。于是，放手变成了撒手，导致中层管理者为所欲为，无人监督，自然为贪污打开了方便之门。财务管理的失败，让贪婪者有机可乘，企业财务也由此被掏空。一个企业要想成功，必须有一个远大的目标。但贾府的高层，从没替大家描绘过什么美好蓝图，结果上上下下都是今朝有酒今朝醉，哪管明天喝凉水。随着贾府内外环境的一天天恶化，对外信息也闭塞起来，总经理贾政被人向朝廷打了小报告还不知道，直到从“江西粮道被参回来，在朝内谢罪。”官场失意，直接导致商场失败。朝廷户部通知薛家，除消贾家御封商号，自己下海打市场、寻单子去吧，并收回全年支领的钱粮。至此，贾家已是盲人骑瞎马，夜半临深池了……
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳曾提出了一个“破窗理论”，一个房子如窗户破了，没人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破。贾府就是从“破窗”到“破门”、再到“破房”，“遮不住天上雨，挡不住外边风”，最后大厦轰然倒塌。说到底，是缘于愿景管理的崩塌、制度管理的混乱和于家族分裂而造成的恶果。
再看海尔集团，起初的管理可谓一塌糊涂，董事长张瑞敏走马上任后，制定的第一条规章制度竟是“不准随地大小便”。1985年，张瑞敏着手内部管理，编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作准则，1008项技术考核标准。他把小事放大来做，完善了一整套精细管理制度，成为全国乃至世界制造业的领军人物。海尔的管理，用张瑞敏的话说就是：“什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡，”这就是海尔人的思想理念和团队精神内涵，因而他们成功了。在成就了事业的同时，也成就了自己。
历史和现实反复证明一个道理，事业的成败取决于团队合作的好坏，以团结收拢人，以事业凝聚人，以发展吸引人，以业绩考核人，是各项事业走向成功的经典之作。
通则不痛，痛则不通
“通则不痛，痛则不通”，这是中医看病时常用的一句术语。说的是一个人只要气血相通、上下相通，才能消除病魔，解除痛苦，否则，就要受到病痛的折磨。同理，领导之间、成员之间更需要加强工作上的沟通、思想上的沟通和行动上的沟通，这样才能上下同心，左右同步，工作起来才能畅通无助。否则，就会出现“中梗阻”，使一些工作处于停滞和瘫痪状态。由此来说，沟通是班子团结协作的应有之意。
但沟通并不是件简单的事，沟通说起来容易，做起来难。比如，有考核指标的部门在一起沟通的时候，业绩好的部门为保证自己的领先地位，不会把自己那套有效的方法和盘托出；部门领导认为上级领导说得或做得有悖事实时，出于自我保护和本人职位的考虑，就不会向领导说出自己的不同看法；班子成员之间认识问题的方法不同，观念不同，即使是有看法，但为保持和气，也不会把自己的真实思想暴露出来。
