谁是你的敌人？
谈危机，近期的一个焦点事件可以说是危机中的危机了，曾为中国首富的国美创始人黄光裕与现任国美CEO陈晓的国美之战，充斥着大小媒体，占据我们的眼球。要说强大，国美的确强大，那么多家电厂商都要给面子，国美是说一不二，要说富有，国美也确实富有，否则黄光裕怎么能成为中国的首富呢？饶是如此强大、如此富有的国美，也逃不过危机。
这场轰轰烈烈的国美之战中，双方动用了全部的资源。据内部人士透露，光公关宣传费就不下八位数。外行看热闹，内行看门道。坊间看似热闹、众说纷纭的国美控制权之争，其实很多人只看到了一地鸡毛的花边，只关注于眼前上蹿下跳的股价，只眼花缭乱于世俗人心的感慨。更有人说，国美电器的黄、陈之争不管结局如何，一定会成为商学院绝佳案例。其实，惹人注目的经典MBA案例之外，黄光裕这14年的牢狱之灾，对中国家电连锁的两个巨头国美和苏宁，以及中国家电连锁业的走势，存在着此消彼长的关键性的影响。
在报摊上看到《第一财经周刊》的封面，标题是：谁是国美的敌人？觉得非常出色的标题，但是出现的却是黄光裕和陈晓两人的头像，颇令人不解。难道黄光裕和陈晓成了国美的敌人了？而这些年不断缠斗不清的苏宁算是国美的朋友吗？
我们看金大侠的武侠小说，比如两派相争，如果一派内部出现矛盾，像魔教阳顶天教主不在，四大护法分成几派，于是魔教溃散，几大名门正派联合攻山，魔教死伤惨重。其实真正的敌人是谁，仍然还是你的竞争对手，因为只有你的竞争对手，是希望将你整体击倒，全面打垮，取而代之，包括你的门店、你的骨干、你的现金流、你的供应商，最后让你一无所有。
反过来，如果国美倒了，对黄光裕有利吗？百害而无一利，他苦心经营的国美是他唯一的事业平台，他的主要收入来源，或许他心中认为，哪怕现在输一点，只要国美还在自己手中，那就一定能再度超越苏宁，于是宁可“攘外必先安内”，大打内战。其实他想错了，黄光裕也是一个普通人，只不过顺天应时得到了机会，创办并成就了国美，如果今天从头来过，不一定是黄光裕，这就是时势造英雄。太阳神今天仍在，又如何？当年响当当的人物，今天也都能找到，又如何？机会只给有准备的人。无论是什么样的英雄人物，都不是神，都是顺应该时势而成就事业，而国人迷信英雄，迷信个人崇拜，英雄也自恋，就是伟人也逃不出这个怪圈，重新上山打游击是不可能的了。如果没有国美，黄光裕或者就跟当年小霸王的胡志标一样，或者与今天的新浪创始人王志东一样，跟一个普通小老板没有什么区别。
当然，如果国美倒了，对国美的高管更加不利。因为他们将背上骂名，乱臣贼子、反骨仔，忘恩负义、见利忘义，因为世人是不了解内情的，殊不知多少历史人物，都是被冤枉的。像陈世美，据说并非是现在戏剧里的角色，而是杨家将中的反面角色潘美，历史上也是一位屡立战功的大将，可见历史都是人写人传的。而国美的高管，如果没有了国美，其将来的职业之路会更加坎坷，因为哪个还敢用他们呢？
那个在一旁默默冷笑、面对记者假意表示沉默的苏宁呢？其实正在集聚所有的内功，准备在你最不注意、最虚弱的时候，给你致命的一击，因为你们本来就是天敌！
面对复杂的环境，面对大环境、竞争对手以及政策层面，马云都有天才的表现，这也是他和他的阿里巴巴团队能闯过重重的难关，至今仍然屹立的原因。马云不但有强烈的危机意识，更有出色的应对危机的策略。
1.对大环境明察秋毫
变化永远充满多变性，必须不断对灾难降临的可能性进行预测，即使没有灾难时也要做好准备。东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。形势好的时候要为形势不好做准备；形势不好的时候，我会调整心态，对自己说：机会来了。
“对未来，我们必须要有独特的看法。”马云说，当大家都看到机会，并为之疯狂的时候，我们必须去想一想，风险在哪里，灾难在哪里？
“我们还是要相信，冬天已经来了，春天还会远吗？当大家都在恐慌时，机会就在这里。如果你和别人一样，总是抱怨大环境不好，真正的好机会，就从你的指间溜走了。遇到困难，我们要有乐观主义的精神。”
危机危机，危中也包含着机。而大多数人，在危机到来之前，既没有看到危，当危机到来后，更没有看到机。
2.强烈的忧患意识
马云有强烈的忧患意识。没有一个企业家能够比他更具有忧患意识，也许大家不知道的是，外界的一个小小的批评和质疑，他在企业内部批评得要远比外界批评的严重十倍以上，更重要的是大多数比外界批评的要早半年甚至一年以上。
我们看动物世界，观察环境的能力其实是动物生存的必备本领，越是大型的食肉动物，这种意识就越发强烈，狮子、狼群都有自己的领地，随时巡视，并感觉是否有外敌入侵，判断是否能力敌，是智取，还是逃跑，决定了这些食肉动物的生与死。对马云来说，这种危机意识，其实是很现实的。今天的阿里集团，虽有上亿的收入，但作为一家民营企业，还是相当的弱小，面对的是成群的巨型食肉动物，国外的、国内的、经济的，还有政治的，如若忽视，就会被这些食肉动物分而食之。
危机是一种常态。居安就要思危，防微杜渐。尤其是中国的国情，一个企业做大很不容易，做不大很正常，时不时就要想一下，是不是有危机了。对马云来说，102年的企业能做到吗？一定要居安思危。
事实上，马云说，“我确实不太喜欢关注竞争对手，就像我几年前讲过的大家听起来不太爽的那句话，我说我用望远镜也找不到竞争对手。其实我当时真实的意思是，我找的是学习榜样而不是竞争对手，全世界有那么多榜样要去看，要去学习，为什么要去找竞争对手呢？”其实在这里，马云是表达一个竞合的观点，狂人马云越来越成熟了。
3.懂政府的心
阿里巴巴的创始人马云在2009年5月时主动表示：“支付宝随时可以贡献给国家。”这就是马云的危机意识和商业智慧，也有人说马云其实是个“政商”，非常了解国家的想法，这也是他在金融危机的时候逆向给员工发奖金、逆向行业投资的原因，另一个意图可能也是给国家留下一个好印象。
对外部危机异常敏感的马云，已经感觉到头顶上悬着的那把剑所发出的寒气。他能做的，就是尽可能地小心。这考验的是马云的生存智慧。在政府对互联网业加强控制和普遍的“国进民退”下，他能独善其身吗？他必须不断与政府沟通并证明——淘宝和支付宝都是守规矩的好孩子，电子商务正推动着中国经济的转型，为扩大内需作贡献。
我们发现，企业越大，马云的危机感越强烈。玩过光荣出品的三国游戏系统的人，都知道游戏中的角色有一个参数，叫政治力，政治力高的人，办事的效率和成果会高很多。危机感其实就是一种政治能力，就像人的饥饿感能让人增强免疫力一样。
