50万员工，是一支规模巨大的产业大军，他们分布在全国各地，分布在世界各地，如何将他们凝聚起来，步调一致，行动一致，在生产线上快速生产出各种质量优良的产品，形成无敌的竞争力、战斗力？这恐怕是一件难以想象的事情。
赢在企业文化
2006年上半年，郭台铭到日本访问两周，拜访了诸多高科技公司，还接受了日本最有名的经济新闻周刊《日本产业经济电子新闻》的专访。日本人从来自信，鲜少采访国外的电子公司。美国Google是这家周刊采访的第一家外国公司，富士康是它采访的第二家外国公司。
“你们富士康集团为什么会有这么快速的成长，你们的核心竞争力是什么？是凭借模具开发技术，还是雄厚的资金，是制造和研发设计能力，还是供应链管理？”记者开门见地山提出这样的问题。
郭台铭回答：“都不是，这些都是富士康成功的‘果’，而不是‘因’。富士康最强的核心竞争力应该是企业文化。富士康赢在企业文化。”
2000年，郭台铭写了一篇文章《未来世纪，智者的盛宴》大胆预言：21世纪的企业争霸，最终将归结为企业文化的竞争。“为文化而战”将成为企业界的共识。
何谓企业文化？郭台铭的理解具体而形象：“在我看来，文化就是生活在一起的一群人所共同拥有的价值观。富士康的企业文化就是全体同仁长期工作在一起，久而久之形成的共同认可和尊重的价值观。富士康目前在中国建立了九大科技工业园，在巴西、墨西哥等地方也有工厂。集团目前已经开始进军印度，有100多位印度同仁来到深圳龙华园区受训。无论是大陆人、台湾人，还是印度人、巴西人，或是其他国家或地区的人，大家聚集在一起，都需要一种共同的价值观作为黏合剂，只有企业文化才能具有这样的凝聚力。富士康的企业文化是一种融合的文化，讲求集合、整合、融合。富士康锻造了一个文化的大熔炉，不管是山西人、山东人、湖南人，还是四川人，经过文化融合以后，我就会把他们派到全球各地去历练。”
富士康的企业文化是什么？郭台铭总结：富士康的企业文化有四个特征。第一是辛勤工作的文化，每个人都要脚踏实地、辛勤工作；第二是负责任的文化，工作交给你，你就应该把事情做好；第三是团结合作并且资源共享的文化，就是同仁工作时团结合作，但又彼此分享资源，集团大力推动技委会的目的，也就是要打破不同部门的藩篱，创造一个相互进行技术和经验交流的平台；第四是有贡献就有所得，也就是一分耕耘一分收获的企业文化。
郭台铭对日本记者说，这四个特征中，辛勤工作、负责任的企业文化是跟日本人学的。“可我跟你们有些不一样，所以我还是不会输给你们，甚至会比你们做得更好。比如，团结合作的企业文化，你们做到了，但你们无法做到‘资源共享’。因为日本是一个岛国，地理环境使得人们容易形成狭隘的、处处设防的思维方式；又如，一分耕耘的企业文化，日本人做到了，但做不到‘有贡献就有所得’。因为日本企业多由大财团和银行控制，员工不容易得到分红配股，更不会有红利。”
在企业的竞争中，郭台铭对富士康的企业文化充满自信。“我相信只要集团全体同仁认同这种企业文化，我们就不会输给日本人，也不会输给美国人。富士康就一定会拥有更加美好、更加充满希望的明天。”
海洋厂精神
“那时候，下班了，很多员工都没有离开，而是自愿留下做没有完成的工作。加班加点还觉得不好意思，不愿意让主管知道。有时候就先回宿舍，晚上人少了再偷偷回到车间加班。想法很单纯，自己不能落后，不能影响整个团队。”
2006年12月8日，原海洋厂最早的60名富士康老员工通过各种渠道被召回集团再次相聚。说起18年前的情景，大家还历历在目。
1988年10月，富士康在深圳西乡崩山脚下建立海洋厂，首批150名员工从广东澄海、潮州、丰等地深圳，从此开创富士康在大陆的事业。
当时，海洋厂一栋五层的厂房是租来的，一楼是仓库和外厅，二楼最初空着，三楼办公，四楼生产线，五楼是宿舍。100多位女工睡一个大通铺，隔壁的男生也睡一个大通铺。深圳夏天炎热，虽然有风扇，吹的也是热风，热得睡不着，有人就跑到地板上睡，说是很凉快，大家就都睡到了地板上。一个夏天就是在地板上度过的。一年后宿舍盖起来了，大家搬到宿舍里住，就要分开了，还有些恋恋不舍觉得在一起睡挺好。
那时深圳一下子建了很多工厂，电力供应不上，经常停电，又不事先通知。电一停，大家就找个地方休息，电来了再上生产线，经常是夜间12点来了电，大家也爬起来回车间工作。如此，睡觉都不踏实。
停水是一件痛苦的事。有时餐厅洗碗的水都没有，就用纸擦一下饭盒。下班以后大家都端着脸盆，提着水桶到一公里外的村子里去找水，在村民们的水井旁刷牙、洗脸、洗衣服，完了再端一脸盆水回来。
最困难的是冲凉。一停水，在公司是没办法冲凉的，附近村子外面有一个施工队留下的小木屋，成了海洋厂女工的冲凉房。大家轮流从老乡井里端来水，在小木屋里冲凉。木屋缝隙很大，外面都能够看得到，里面冲凉时，外面就有人站岗。
与台湾的环境相比，台干们的生活更为艰苦。不但停水，水质还不好，煮出来的米都是红的，大家都吃这种“红米饭”。那些来自台湾的打工仔、打工妹，什么也不懂，要手把手地教；这些孩子刚刚离开家，又来到这么艰苦的地方，有人想家，有人哭，他们要哄。最难的是交通和通信，在工厂不能直接给台湾家人打电话，只能偶尔用香港的无线电话给家人送上几句短短的问候。
那时候，大个子总裁郭台铭来给员工讲话，豪情满怀地说富士康要做全世界最大的企业。有人还偷偷地笑，认为这个人真能吹牛，就凭这一栋厂房，百十号人怎能做到，因此没有人相信。
那时候的海洋厂不但环境恶劣，生活工作条件差，管理还很严格，讲纪律，讲执行，规矩特别多，特别严，有不少人感觉压抑，受不了，就离开了。
18年后重相聚，富士康已经成了全球最大的工厂。海洋厂的老员工们为他们曾经是富士康的创业者而感到骄傲。他们一直认为，企图心、艰苦创业、执行力和纪律性是富士康成功的根本。
台干榜样
从海洋厂到黄田厂，老员工们回忆自己和企业的成长，还会说起那些早期的台干。
台干温元庆，海洋厂时就经常出差过来教授品质，1992年时正式派住大陆。他最初的工作就是对大陆员工和干部进行品质培训，每期为时三个月，每天带他们跑步、早读，然后开会授课。讲课的内容包括工作管理、工作方法、工作态度、工作记录等，特别是他讲的“品质要做好，人的素质、品质最重要”给人留下了深刻的印象。
温元庆讲工作“三忌”：避免金钱纠纷、勿有感情困扰、勿有地方派系。
因为金钱处理不当会伤和气；而感情无论是普通的友情，还是男女之间的感情出现困扰，亦非常容易造成工作热情的消减、情绪的低落甚至出现不合作或敌意，个人之间的私情会影响到工作；地方派系在中国人身上很容易出现，不利于团队的形成和人才的运用。
温元庆讲人生的经验，认为年轻人有五个要点需要了解：“一个志向不可缺少”；“两件事情不可抱怨”：一个是你的父母不可抱怨，一个是你的长相不可抱怨，这是“命定”的事情；“三件事情不可骗人”，即你的知识、你的金钱、你的力量，这些是很实际的东西，你骗不到别人；“四件事情不可挽回”：流逝的时间、说出去的话、泼出去的水、射出去的箭，它的意思是说第一次就要做好；“五个W不可忘记”：一定要把握What（什么事）、Why（目的是什么）、When（什么时候）、Where（在哪里）Who（什么人），还有一个是How（如何做）。有这样的工作方法，做事情就不容易出差错。
这些人生和工作道理，对大陆员工来说，都非常新鲜。而温元庆的专业和刻苦精神也让大陆员工敬佩不已。
温元庆有一个记日记的习惯，不论工作加班到多晚，都会把每天发生的事情和工作的感悟记下来。
温元庆还每天早晨坚持跑步，为的是保持良好的身体状态和清醒的头脑，以及饱满的精神状态和愉悦的心情。
温元庆学习刻苦。他专科毕业到工厂工作，实务学得不多，工作生疏，同仁取笑他“怎么连变压器都不会做，仪器也不晓得如何操作？”下班后，他就往图书馆跑，一边啃面包，一边读书，每天到图书馆关门才回家，慢慢对电子零件有了深刻认识，让同仁刮目相看。
“你不懂品管。”也是别人的一句话，让温元庆深入到品管领域，先去考品管技师，第一次没有考过，“退而结网”，读了十几本品管方面的书，再去考，顺利过关。接下来又考品管工程师，也攻克了，还觉着学得不够透彻，就向日本品管师求教，继续学习，几十年学习不曾间断过。
海洋厂和黄田时人比较少，台干也不多，那个时候台干们传授业务、管理等方面的知识和经验也较多，企业文化的种子，也是在那个时候浇灌萌芽。
加班是一种文化？
“超时加班”是有关媒体抓住的富士康的“小辫子”，其实富士康并不忌讳这个问题。在早期的招募员工画册上，在“企业文化”的栏目下，就专门回答了“为什么台资企业喜欢加班”这样的问题。
“一般来讲，从成本考量，应该没有几家企业愿意安排很多加班，除非是订单很多，因为按国家劳动法规定，加班要付加班费。富士康各生产单位，因订单多的原团，往往有加班的需求，但同时有调休、轮休、年休制度。就连集团总裁也是每天工作十几个小时，各事业群的高阶主管们也因每年要增长30%的压力而不敢有丝毫的懈怠。富士康从上而下倡导的是一种勤勉、不断奋进的文化。在今日中国，要悠闲就永远做不了白领和金领。所以在富士康工作，累的感觉是会有的，然而您再仔细想想，市场竞争如此激烈，天底下有多少事不需要付出艰苦的劳动？在您埋怨工作做不完的时候，又有多少人在为找不到工作而苦恼。”
员工对台干的评价，虽然有时候认为他们比较霸道，但他们的专业精神、拼搏精神确实是让人称道的。为了赶货，员工加班，台干们也不会回去睡觉。黄田大决战时，总裁郭台铭率领大家亲自站到生产线上加工产品。富士康经常加班，是一开始就从台干们留下来的传统。如果不加班，大家心里会发毛。因为加班就说明订单多，不加班业务就清淡。
温元庆每天晚上都会工作到10点多，即使是没有什么具体的事务，他也会找出事来做。加班是一种习惯，一种生活状态。他说：“不工作就会生病。”郭台铭也说过这样的话，富士康的很多台干都说过这句话。分管人力资源的副总何友成说，他每天至少提前半个多小时进厂，先在厂里巡视一圈，8点钟上班时间一到，如果不是开会，他保证会坐到办公室里。一天忙下来，一般会到晚上10点多才回家。他到大陆十多年，连离深圳很近的桂林都无暇去观光一次。
2001年尾牙大会上郭台铭抽取价值400多万元人民币的“董事长特别奖”，奖金得主工程师廖万诚上台领奖时，郭台铭坚持让他的太太一起上台。廖万诚此前在大陆工厂一线工作，但体检时检出较严重的问题，郭台铭就安排他回台湾的研发中心，一边工作，一边调养身体。过了一段时间，廖万诚写了辞职信，郭台铭找他问原因，他说自己的岗位在生产一线，不让他回一线，就是把他“冷冻”起来，他就要辞职。郭台铭又找来他的太太，他的太太也说“我和他结婚30年，我知道不让他到一线工作，他就比生病还痛苦，让他到一线，虽然加班加点很辛苦，但心情会好，对他的身体反而会好一些。”
富士康的员工都是“工作狂”，征战在世界各地，让留在台湾的家属要多承担一份忍耐和包容，忍耐更多的孤独。这些台干可以每三个月回台湾一次，但大多数人都放弃了，一年难得回台湾几次，顺便到台湾也一定是有公务，忙忙碌碌，根本顾不上家里的事。因此，郭台铭把富士康的这些外派干部称做“现代苏武”。
每一次年终尾牙大会，郭台铭都要把外派干部的全家请到会场，一再给他们鞠躬，向他们道辛苦。
学习是一种任务
有离开富士康的员工埋怨，在富士康工作太累，不仅要加班，还要没完没了地学习开会。如果你参加了学历教育，每天晚上都要上课，星期天的大多数时间也都进去了，基本上就没有其他时间了。没有参加学历教育，也会有各种各样的培训，如果你没有学习的热情，就会感到烦不胜烦。
不过，学习在富士康是一项任务，如果没有学习热情，就无法再在富士康待下去。
20世纪90年代初，富士康在深圳海洋厂就成立了培训中心，每天一下班，很多人就赶往培训中心上课。授课的都是公司高层管理者和重要干部，总裁郭台铭也经常亲自登台授课，各个事业处的人员就挤在一起听课。从那个时候开始，业余时间培训充电，就成为富士康员工的一种风气。直到现在，几乎每天晚上，龙华园区的各个教室都灯火通明，只要你想学，每天都有课听。
