你不知道iPhone？那你绝对算不上时尚人士！一个小小的音乐播放器，5年内风靡全球，数以千万计的用户为之痴迷为之疯狂，并且心甘情愿地为了它以0.99美元/首的价格购买海量的歌曲。这就是iPhone，数字时代的WalkMan，将苹果公司拯救于水深火热之中的斗士。
根据着名统计机构NPDGroup的调查，苹果在过去5年里已经在全球卖出6800万部iPhone，仅2006年就卖出了3900万部。作为全球最成功的数字音乐播放器，iPod不仅仅是产品本身获得了成功，与其搭配的iTunes在线音乐商店也占领了全球75%的网上数字音乐市场，借助iPhone＋iTunes，苹果公司已经发掘出了一个强大的“i生活”族群。
2006年底，软件巨头微软公司推出媒体播放器Zune，微软期望它成为iPhone的杀手，与苹果拼抢“已经被上帝咬过的苹果”。微软的举动无疑抬高了苹果iPhone的份量。
业界清楚，与其他美国电脑厂商相比，苹果在台湾电子行业内是出了名的要求最苛刻的客户。由于苹果公司和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。由于没有达到制定的标准，已经生产的iPhone产品被苹果公司拒绝接收的事件时有发生。
苹果iPhone由富士康制造，也显示了富士康在制造、品质等方面的强大能力。
索尼的“无双之剑”
微软是以软件称霸于世的，但是近年来，它也涉足消费电子领域，推出媒体播放器Zune与苹果iPhone抢食，推出游戏机与索尼PSP竞争。
比尔·盖茨被称作“神童”，奉作“软件之父”。他目光看向的地方，必然是遍地黄金。1998年，比尔·盖茨访问深圳，抛出了他的“维纳斯计划”，“维纳斯的微笑”迷倒了不少中国企业家。但是，过了一段时间，这些中国企业家突然感觉“维纳斯的微笑”太遥远了，有些虚无飘缈，纷纷放弃。但是今天，当一些彩电企业看到创维在数字机顶盒领域拿下国内市场的半壁江山、同洲电子的机顶盒在国际市场走俏的时候，后悔晚矣。数字机顶盒就是“维纳斯的儿子”，创维坚持了下来，几年孕育，一个新的产业壮大起来。而比尔·盖茨的“维纳斯计划”时间并不长，不过六七年左右的时间。
比尔·盖茨看中消费电子领域，说明这个产业前途光明。不过，微软的行动都涉及到富士康。苹果iPhone出自富士康代工，索尼PSP游戏机也是由富士康制造。富士康为比尔·盖茨制造了两个强大的竞争对手。
2007年1月9日，苹果乔布斯在旧金山发布iPhone手机的同一天，微软在拉斯维加斯国际消费电子博览会上宣布包括X360与PC的联动以及X360网络电视业务等许多重大决定。X360即将大幅度降价，降价幅度甚至可能会达到100美元左右。
专家评价说：“在2007年的CES上，微软公开了多项X360相关的新业务，这充分说明了微软早已瞄准了家用机和游戏以外的其他领域。特别值得一提的是，微软把X360定位为家庭多媒体娱乐的核心设备而不是普通的游戏机，宽带网络连接服务以及通过互联网向用户提供传统媒体节目的网络电视服务都从侧面说明了这个问题。”
更有业内人士认为微软此举“是一场争夺市场分额的战争”，而索尼就是其最重要的竞争对手。
然而，索尼是以一个胜利者的姿态回击微软的。也是在1月9日这一天，媒体刊出了标题为《产能大增，PS3已经获胜！微软蹒跚而行》的报道。索尼在周日晚间宣布他们从PS3在2006年11月底上市之后到这年年底已经向美国经销商供货100万台。并且宣称他们仍然期待在3月结束之前完成供货600万台的目标。
这个供货600万台的目标对电玩产业的分析师来说是个惊喜，分析师曾指出完成正常主机产量对索尼来说是个不小的挑战。他们同时怀疑PS3的高价或许会吓跑不少主流消费者。分析师预估索尼的出货量应该会在400万~500万之间。
“现在你已经可以宣布我们是赢家了。”评说2006年全球的戏机市场的时候，美国索尼市场首席副总裁Peter Dille说。
这一幕在上一年也曾经上演过。2005年10月20日，媒体曾评论说，这将是一个载入游戏业界史册的日子。在这一天，索尼宣布，其推出的便携式掌机PSP自2004年12月推出后，只用不到10个月的时间，全球出货量即已突破1000万一台大关，创造了索尼游戏机销售的新纪录，又一个销售神话就此诞生。而PSP也逐渐显露出王者之相。虽然与NDS的缠斗仍在继续，但索尼推出PSP绝非仅仅是为了和任天堂争夺掌机市场，而是瞄准了未来掌上娱乐终端的王座。MP3、MP4播放、UMD影片、记忆棒对应……可以说PSP全身每一寸都是致命利器。
然而人们往往忽视这些功能而将其仅仅视作是游戏的“附加”功能，可有可无，其实大谬。看看UMD影片全球高达1500万的惊人销量，就不能把PSP当做一台单纯的掌机，PSP上的每个功能，可说都隐藏着伏笔，都是克敌制胜的王牌。如若不信，那就让我们来检阅一下这把索尼倾力打造的王者之剑，到底有多锋利吧。
在全球游戏机市场，索尼是一把锋利的“无双之剑”。
那么是谁铸造了这把“无双之剑”呢？就是富士康在深圳的工厂。
索尼本来是不愿找别人代工的。但是到了2000年，微软的Xb0x面世，攻势猛烈，2001年全球发货量就超过600万台。微软Xb0x是由新加坡工厂代工的，这促使索尼改变以往的方式，不得不寻找代工厂商。2001年，富士康和华硕分享了索尼PS22000万台的代工订单，富士康负责其中1200多万台的生产。2002年，郭台铭透露，富士康已经与索尼共同成立了一个PS3研发小组。据报载，富士康志在拿下数年后索尼未来新游戏机问市时的所有订单。
2005年初，索尼就声称要在夏天将其手持游戏机PSP的月产量扩大一倍，到年底出货计划达到1200万台。这些订单也是在富士康完成的。
有关方面的资料显示，富士康代工的索尼游戏机原本每年20多亿美元的营收，近年来大幅攀升，成为消费电子代工的重要产品。
同时，富士康也是另一个日本游戏机品牌任天堂的代工厂。
在富士康2006年的年度报告中写在道：“2006年9月，CNE产品处成立，10月W产品投入量产，年底即100%达成客户出货要求；凭借集团强大的制造、研发、检测能力，协助客户的产品从传统游戏控制方式提升到‘3D虚拟实境’的游戏方式，此举开创了游戏机产业新的纪元”。
报告还指出：“2006年，CCPBG凭借一流的双色成型与高光UV技术，为客户完美解决了市场供货严重不足的问题，N公司董事局高度嘉许，竞争对手望洋兴叹。”当然，这里指的可能不是游戏机，而是其他消费电子产品。
结盟英群进军DVD
在中国，影碟机行业是一个尴尬的行业。在VCD时代，中国企业应该说是第一个把产品产业化的，开拓出影碟机市场的一片天，但是日本等国外企业迅速进一步研发，DVD完全替代了VCD，而在VCD产品上具备技术优势的中国企业，在DVD产品方面的专利几乎一无所有。最初，国外公司把技术无偿转让给中国企业使用，无知的中国企业免费享受着精美的“午餐”，一时间，深圳及周边出现了成百上千的碟机企业。但是当中国企业完成布局和投资后，国外公司组成的3C、6C联盟宣布要收专利费，如果不交专利费，出口到国外的产品就会在海关被扣押，损失惨重。如果做，每台机器就要交给国外公司20多美元的专利费，自己不但沦落为外国公司赚钱的工具，而且还要做赔本的买卖；如果不做，以往的投资就打了水漂。最后，不少企业还是选择了关门大吉。富士康周边的深圳宝安就出现过一个月内50多家碟机企业倒闭的情形。
在这种现状下，富士康也代工DVD就让人有些不可思议了。但是在富士康的产品目录中，确实赫然列着“DVD”的字样。
从资料看，列入富士康DVD客户名单的有日本索尼、松下等公司，而与台湾英群的结盟则曾引起业内少有的关注。
2004年下半年，单月营收超过100多亿元的富士康宣布为单月营收只有2亿多元的英群代工影碟机，两者之间的悬殊差距，被认为是台湾电子业垂直整合互补的新模式。
在电子业进入微利时代以及产业“大者恒大”效应的影响下，厂商之间的代工关系也不得不产生微妙的变化，以往大厂发出订单，让小厂代工，以降低成本，如今产能规模不足，无法进一步降低，反而造成大厂如“吸尘器”般吸纳小厂订单，为小厂代工的情况，旨在为双方寻求更大的利益。
而对中小企业来说，委托大厂代工，成本远比自己生产低，而产品品质更好，有大厂充足的产能做后盾，可以全力做渠道营销，冲刺业绩，竞争力也随之提高。
英群在郭台铭参与投资后，股价从6.01元人民币开始涨至近日的12.9元人民币，涨幅高达1.14倍。
2005年上半年，富士康透过与英群策略联盟，进军光驱领域并成功开发出DVD刻录机，除了支持英群既有品牌以外，更携手进军光驱代工业务，对于同为代工竞争对手的建兴与明基将造成威胁。这款16倍速DVD刻录机第二季度初零售价还要人民币566元，与同业价格差不到5%，第三季初同规格机种价格差扩大至12%，富士康凭借生产优势，降低成本提高了竞争力。
